《決勝區(qū)域—區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略》
《決勝區(qū)域—區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略》詳細(xì)內(nèi)容
《決勝區(qū)域—區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略》
《決勝區(qū)域—區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略》
主講:廖大宇老師
【課程背景】
您是否為區(qū)域業(yè)績(jī)得不到突破而煩惱?
想開發(fā)新區(qū)域,但是沒有優(yōu)秀的區(qū)域操盤手?
區(qū)域招募不到合作伙伴,招商進(jìn)展不順?
區(qū)域缺乏大客戶?
區(qū)域管理混亂,思想行動(dòng)無法統(tǒng)一?
區(qū)域業(yè)績(jī)改善沒有方法和工具?
本課程從區(qū)域操盤手的職責(zé)和素質(zhì)模型、招商策略與落地、經(jīng)銷商管理、區(qū)域營(yíng)銷推廣、大客戶開拓與管理、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等方面,全面訓(xùn)練區(qū)域市場(chǎng)操盤手。課程通過高度概括的系統(tǒng)框架、細(xì)致入微的技巧分享、以及貼切生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助參訓(xùn)人員層層深入、逐層擊破,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售隊(duì)伍軍隊(duì)般的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,帶來銷售業(yè)績(jī)的又一突破;最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)績(jī)與利潤(rùn)目標(biāo)!
【課程收益】
掌握招商策略、步驟與落地方法,開發(fā)優(yōu)質(zhì)的客戶
掌握經(jīng)銷商管理的模型和落地,建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò);掌握經(jīng)銷商業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)的方法和步驟,培養(yǎng)客戶成為公司標(biāo)桿經(jīng)銷商
掌握區(qū)域市場(chǎng)月度/季度/年度推廣方案的制定和落地,為銷售團(tuán)隊(duì)帶來更多的銷售線索
掌握從線索到回款的大客戶開拓與管理流程,流程標(biāo)準(zhǔn)化,大客戶如何進(jìn)行差異化營(yíng)銷,如何處理大客戶開發(fā)與管理過程中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)
最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)績(jī)與利潤(rùn)目標(biāo)
【課程特色】
從多年的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)并提煉而來的銷售精髓
圍繞區(qū)域市場(chǎng)的利潤(rùn)/業(yè)績(jī)目標(biāo)開展輔導(dǎo)
教學(xué)手段豐富,理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)討論、案例展示、工具應(yīng)用結(jié)合
【課程對(duì)象】
營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、招商組
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
區(qū)域操盤手——業(yè)績(jī)第一負(fù)責(zé)人
1、區(qū)域操盤手的職責(zé)與素質(zhì)模型
2、區(qū)域市場(chǎng)的利潤(rùn)/業(yè)績(jī)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)梳理和明確
3、區(qū)域市場(chǎng)2024年工作重點(diǎn)梳理
4、本次培訓(xùn)與利潤(rùn)/業(yè)績(jī)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)邏輯關(guān)系
案例:某公司區(qū)域操盤手的職責(zé)與素質(zhì)模型/培養(yǎng)方案
二、招商策略與落地
1、市場(chǎng)規(guī)劃
案例:某公司招商策劃與落地
2、招商招商組織建設(shè):招商團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)/分工/工作流程/激勵(lì)機(jī)制
2024年招商方案制定
市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)規(guī)劃與招商目標(biāo)確定
目標(biāo)客戶畫像
市場(chǎng)調(diào)研與機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
目標(biāo)客戶需求挖掘
招商方案講解
成交與下一步工作開展三、經(jīng)銷商管理
1、經(jīng)銷商分類2、經(jīng)銷商管理模型
3、經(jīng)銷商生意提升五步驟
選客戶
找機(jī)會(huì)
定計(jì)劃
抓執(zhí)行
盯產(chǎn)出
案例:某公司經(jīng)銷商生意提升
4、經(jīng)銷商評(píng)估與優(yōu)化
四、大客戶日常管理1、大客戶分類
2、大客戶日常管理模型
3、大客戶聯(lián)合生意計(jì)劃
案例:大客戶聯(lián)合生意計(jì)劃案例
練習(xí):大客戶聯(lián)合生意計(jì)劃五、大客戶生意提升
1、大客戶生意提升5步驟
大客戶分類
生意增長(zhǎng)機(jī)會(huì)分析
聯(lián)合生意計(jì)劃制定
計(jì)劃執(zhí)行與達(dá)標(biāo)
全國(guó)復(fù)制
案例:某公司區(qū)域市場(chǎng)生意提升
六、市場(chǎng)推廣1、市場(chǎng)推廣基礎(chǔ)知識(shí)
市場(chǎng)推廣概念
市場(chǎng)推廣目的
標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作
專業(yè)化推廣團(tuán)隊(duì)
2、上推廣如何開展
新媒體分類與作用
核心新媒體選擇與運(yùn)作
3、線下推廣如何開展
高效促銷設(shè)計(jì)
市場(chǎng)費(fèi)用管理
規(guī)劃各類行銷推廣策略與戰(zhàn)術(shù)
策劃與執(zhí)行各種行銷推廣活動(dòng)
一場(chǎng)活動(dòng)怎么做
一個(gè)季度活動(dòng)怎么做
一年推廣規(guī)劃怎么做
案例:某公司區(qū)域推廣計(jì)劃
練習(xí):制定下一步的推廣計(jì)劃
七、學(xué)習(xí)落地——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
1、區(qū)域市場(chǎng)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
作用
內(nèi)容
模板
案例:某公司銷售部月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、區(qū)域市場(chǎng)每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
作用
流程
模板
案例:某公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
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