《金字塔原理--結構化思維呈現與精彩表達》1-2天--
《金字塔原理--結構化思維呈現與精彩表達》1-2天--詳細內容
《金字塔原理--結構化思維呈現與精彩表達》1-2天--
課程題目
《金字塔原理--結構化思維呈現與精彩表達》培訓
【課程說明】
管理者如果能掌握高效思維、重點突出、邏輯嚴密、視覺化呈現的思維與表達,就能大
量地節(jié)省自己與上司、同事、客戶、下屬的時間,提高處理事情的效率,同時能夠充分
展示自己的能力。 但實踐中,管理者在思維與表達方面,經常會出現以下問題:
在接受任務和面臨問題時,無法快速找到問題核心及提出解決方案。
思維混亂,結構不清晰,導致想要表達的內容雜亂;
報告或方案寫作、口頭表達時,內容平淡,重點不突出;
報告或方案寫作、口頭表達時,內容沒有結論或觀點;
口頭表達時詞不達意,時間冗長;
與客戶溝通中,無法講明白講透徹企業(yè)的產品與服務……出現上述種種現象,均會浪費自
己與他人的時間,降低工作效率。本課程核心內容就是使我們在工作寫作,匯報呈現,
表達能夠,呈現邏輯清晰的結構:解決我們思維混亂,表達不清的核心痛點問題。基于
本課程都是原則和技巧性內容,重在練習和演練,才能使學員能夠迅速提升邏輯思維的
應用,本課程30%內容講授,25%案例研討,30%學員實戰(zhàn)練習,15%點評輔導,使之課程
結束后每個學員能夠出一份基于金字塔原理的結構性演示成果內容。
【課程收益】
1.學習結構化思維呈現的核心技巧,提升商務寫作,商務溝通與表達呈現技巧。
2.掌握結構性思維四個核心,結論先行,以上統(tǒng)下,歸類分組,邏輯遞進
3.掌握邏輯結構化的方法,自上而下表達技巧,自下而上思考的技巧;
參訓學員能根據工作任務和目標快速提煉概括表達的思想,并能選擇和運用有效的工具
進行呈現。
4.參訓學員在口頭表達(匯報工作、會議發(fā)言、給客戶講解、培訓)中,能保證效率和
效果,能夠使對方更好地理解并記住自己的觀點
【課程時長】2天(6小時/天)
【培訓對象】中、基層管理者,后備干部,核心技術人員
【課程大綱】
第一章: 結構化思維認知
重構--重構金字塔原理-邏輯思維
1.結論先行---工具:三段論
2.以下證上---案例分析
3.分類科學---工具:MECE
4.邏輯排序---三種排序法
案例分享:金字塔原理-邏輯思維在國際化公司中的運用效果
二、四種常見的表達陷阱與記憶力
1、四種常見的表達陷阱
思路中斷、 思維發(fā)散、 思維跳躍、 表述繁冗
2、情景模擬:如何提高自己的記憶力
運用結構化思維,再也不用擔心自己的記憶力差!
三、為什么要用金字塔結構
1、如何將思想組織成金字塔
在演講中,列框架比寫通篇演講稿更容易克服緊張、達到絕佳效果
2、自上而下表達,結論先行
工作匯報的利器,讓你更容易受到上司認可,更容易理解下屬問題
3、自下而上思考,總結概括
解決問題的利器,任何工作問題都可以用此方法分析解決
4、運用金字塔結構的效果
情景演練:會議安排工作匯報(從繁榮復雜到簡潔高效)
四、辨別他人的結構——接受信息的4個步驟
識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷
對應:找到事實與觀點的對應關系
結構:畫出信息之間的關系圖
表達:用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題
課堂互動(視頻):找出視頻表述文字的思維結構
第二章:內容結構化呈現
一、說問題定方向
工具:5W2H描述問題法
二、 縱向結構
1.問答式結構
工具:5W2H問題轉換工具
2.總結式結構
工具:ECC三步總結表
三.橫向結構
1.演繹結構
(1)標準式演繹結構
(2)常見式演繹結構
2.歸納結構
(1)時間順序
(2)結構性順序
(3)重要性順序
場景應用練習:
第三章:結構化呈現.-理性表達
一、 理性語言表達法提煉包裝
1.濃縮法 2.比喻法
3.整合法 4.引用法
場景應用練習
二、四種理性語言訓練
1.序列理性語言訓練
2.程式理性語言訓練
3.等式理性語言訓練
4.順式理性
場景應用:學員理性演繹方案現場訓練,老師點評
三、理性表達場景應用
1.匯報表達流程
(1)開場白設計(現象、目的)
(2)結論先行
(3)列舉方案、數據
(4)說利弊,表觀點
(5)提煉總結,重復重點
2.自我介紹三段論
3.交代任務、做總結、談收獲、解決問題
4.場景練習: 學員呈現表達現場演練,講師點評,輔導完善。
第四章:感性表達技巧訓練
一、感性聲音與表達方法
1.感性認知
2.感性表達的四大方法
學員感性演繹方案現場訓練,老師點評
二、如何講好一個故事(人人都必須會講故事)
1.故事的英雄之旅完美五步設計法
2.視頻觀看及討論
3.講故事訓練
4. 場景應用:如何給企業(yè)產品、服務設計一個故事.
學員講故事現場訓練,老師點評
三、讓人記憶深刻的畫面語言(讓他人終生難忘的魅力語言)
1.畫面語言認知與作用
2.畫面語言特征
3.畫面語言訓練
4.場景應用:企業(yè)產品、服務的畫面語言描繪
四、共情效應及實操應用
1.八種常見引起對方共鳴的共情效應
2.場景應用:企業(yè)產品、服務,內部談話的共情效應訓練
答疑輔導
課程小結: 活在當下,性緩氣和;
精益求精,提升價值。
【課程備注】
在合作中,本大綱會根據客戶的實際需要,酌情增減課程內容;曹老師授課嚴格遵守時
間安排,順序 進行,打印資料、需要物資會提前列出。
請?zhí)嵝褜W員提前安排好本職工作,不要分心,不觀望,盡量參與進來,能提出問題。
【主講老師】
曹愛宏老師
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《角色認知與卓有成效(管理四項職能)》 10.12
·課程名稱《基礎管理訓練---角色認知與卓有成效》課程背景本課程在國有企業(yè)改革三年行動和國企改革三項制度要求大背景下,結合MTP計劃研發(fā)而成。MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃,是由美國在上世紀50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系,也是當今世界經典管理培訓之一。該體系對于20世紀全球經濟
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《目標管理與計劃制定》 10.12
2課程名稱1《目標管理與計劃執(zhí)行》訓練營2課程背景一些企業(yè)/銀行初始條件相似,并采用了幾乎相同的戰(zhàn)略,最終結果卻相去甚遠。人們不禁要問:其中的奧妙與原因究竟何在?臺灣著名學者湯明哲指出:一家企業(yè)的成功,30靠戰(zhàn)略,40靠執(zhí)行力,30靠運氣。可見,在戰(zhàn)略意識足漸成熟的過程中,企業(yè)只有有效的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略,才能贏得更多學習的時間和成長的機會,才可能贏得品牌的成長
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《基于工作任務的TTT訓練營》9天版(面授)-- 10.12
《培訓師修煉---基于工作任務的TTT訓練營》如何讓企業(yè)完全站在主導地位,使培訓的效益最大化,完全符合當今企業(yè)培訓以自主性為主的發(fā)展方向。使企業(yè)培訓走上認同文化、提高技能人才儲備的良性發(fā)展循環(huán)----為您打造內部培訓師訓練營←課程背景培訓師的培養(yǎng),已經日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立培訓系統(tǒng)的一個重要組成部分??墒遣徽撀殬I(yè)講師自身成長還是公司在內部培訓師的培
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《基于結果導向的微課設計與開發(fā)》大綱-- 10.12
課程主題《不微不學習玩轉微課堂---基于結果導向的微課設計與開發(fā)》←課程背景全民已經進入微時代:隨著新技術發(fā)展,中國迎來了移動互聯網浪潮,據不完全統(tǒng)計,至2021年12月底,中國手機上網用戶的規(guī)模為11.16億,在地鐵、車站、甚至飯桌上你有沒有看到身邊的男男女女拿著手機看信息,學英語,上微博,玩游戲。于是微博、微信、微電影、微小說、微學習出現了,當下的中國悄
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課程名稱《管理心理學及其在企業(yè)中的應用》課程背景國家與國家之間的競爭也是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,企業(yè)與企業(yè)間的競爭也是人與人之間的競爭,二十一世紀是一個充滿激烈競爭的世紀,在商業(yè)競爭中,作為一名成功的管理者,對外,不僅要有應對問題、困難和挫折的能力,還要與客戶、同事、合作伙伴建立良好的人際關系;對內,還需要學會輔導與激勵,需要懂得如何輔導,讓員工特別是新員工更
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