績效設計關鍵實踐   02.12

第一單元：描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略地圖l戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值lHR必備工具：戰(zhàn)略地圖繪制l繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟明確股東價值需求梳理客戶價值主張價值鏈優(yōu)化識別關鍵要素確定戰(zhàn)略主題繪制地圖l現場演練：繪制某項戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖第二單元：衡量戰(zhàn)略---設計記分卡l設計平衡記分卡指標體系案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡設計現場演練：平衡記分卡設計l分解平衡記分卡指標

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目標與績效管理   02.12

第一單元：走近目標管理l組織中的三大角色及主要任務l案例討論：管理的本質l現代管理導圖l小組討論：什么是目標管理？l案例研討：財務指標是通過非財務指標實現的l案例研討：目標分解的四個維度財務客戶內部運營學習與成長l模擬練習：工作中的目標分解演練l講師點評第二單元：績效管理的基本知識l小組討論：績效的目的是什么？l績效管理的作用對員工的好處對管理者的好處對組織

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非人力資源管理人員的人力資源管理   02.12

第一部分：直線經理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)2直線經理的主要職責2直線經理的多重角色2企業(yè)中高層經理對人力資源工作的分工第二部分：組建高效團隊一、人力資源規(guī)劃2洞悉你的下屬——部門人力資源現狀分析2部門人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何預算？l遠期、近期部門人力需求及供給分析l如何定崗定編l如何做部門的薪酬成本預算二、工作分析2工作分析現場模擬

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人人成為經營者——阿米巴經營方案實   02.12

人人成為經營者——阿米巴經營方案實操班F【課程收獲】1、建立人人都能看得懂的經營會計系統；2、通過量化數據清晰界定各部門的責任；3、從報表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應解決方案；4、迅速打破部門墻，通過內容競爭形成強大的合力，應對激烈的外部競爭；5、通過內部交易，使全員產生“銷售額最大化，費用最小化”的經營意識；6、形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標

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打造高績效團隊-提升核心競爭力   02.12

課程綱要第一章：什么是高績效團隊l螞蟻軍團的案例l什么是團隊l高績效團隊的的七大要素第二章：高績效團隊的滿意度管理l為什么要提高員工滿意度l員工滿意度管理的五步棋l第一步棋：“換位”思考l第二步棋：“找對”員工l第三步棋：讓行為“酷”l第四步棋：加足“馬力”l第五步棋：決勝“督導”第三章：高績效團隊的忠誠度管理l、為什么要提高員工的忠誠度？l如何正確理解員工

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贏在執(zhí)行力   02.12

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素l要素一：結果導向：靠結果生存，只為結果買單；l要素二：責任邏輯：鎖定責任，收獲結果；l執(zhí)行工具：3L+4Rl要素三：執(zhí)行法則：你種下什么，就收獲什么。第二部分：如何提高中層執(zhí)行力l找準位置：把事做對與做對的事1.糟糕中層的八大“罪狀”2.中層三大任務；3.中層三重境界。l效率做事：管理好時間才能管理好事情。1.6點工作制；2.

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MTP訓練營   02.12

第一部分：管理者基本認知1.管理的含義2.企業(yè)中堅干部的角色定位3.我所期待的上司與部屬4.中堅干部的心態(tài)建設5.組織管理的原則6.金字塔組織下經理的游戲規(guī)則第二部分：從計劃到執(zhí)行1.執(zhí)行的若干基本理念2.四個執(zhí)行系統3.從經營城市/經營自我到經營公司4.執(zhí)行的目標驅動系統5.執(zhí)行人的職責系統6.執(zhí)行的跟蹤系統7.執(zhí)行的考核系統第三部分：帶人帶心，權變領導1

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打造高效的組織執(zhí)行力   02.12

第一單元：企業(yè)執(zhí)行力問題的挑戰(zhàn)l企業(yè)間在競爭什么？l執(zhí)行就是有結果的行動態(tài)度不是結果職責不是結果任務不是結果l執(zhí)行力不佳的八個系統第二單元：選人——是否有執(zhí)行型的人才l企業(yè)發(fā)展與員工勝任力模型l什么是執(zhí)行型人才？l執(zhí)行型人才的面試問題設計現場演練：行為性面試法現場演練：情景模擬法第三單元：方向——決定著為什么去執(zhí)行l(wèi)案例討論：先有工作還是先有目標l小組討論：

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高績效團隊建設   02.12

第一單元：高績效團隊管理的本質和內涵l案例討論：管理的起源l企業(yè)中的三大角色及主要任務決策層的核心任務管理層的核心任務執(zhí)行層的核心任務l如何做到管理中“人”與“事”的匹配？l高績效團隊建設的基本模型基于目標的團隊執(zhí)行系統基于人本的團隊治理系統基于學習的團隊文化系統基于行為的團隊溝通系統第二單元：基于目標的團隊執(zhí)行系統l戰(zhàn)略目標落地的管理導圖l團隊執(zhí)行系統的內

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中層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與自我管理   02.12

第一單元：什么是管理l案例分析：什么是的現代管理本質l中層管理的使命l中層管理職業(yè)素養(yǎng)的三大核心l管理者角色認知l中層管理者的基本職業(yè)技能第二單元：心態(tài)及情緒管理技能l案例分析:快樂的三個層次l博弈的三種類型及特點l心態(tài)及情緒管理的方法l影響他人情緒的方法第三單元：時間管理技能l案例分析：時間都去哪了？l案例討論：什么是時間管理？l時間管理的方法和技巧l案例

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