績效設計關(guān)鍵實踐   02.12

第一單元：描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略地圖l戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值lHR必備工具：戰(zhàn)略地圖繪制l繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟明確股東價值需求梳理客戶價值主張價值鏈優(yōu)化識別關(guān)鍵要素確定戰(zhàn)略主題繪制地圖l現(xiàn)場演練：繪制某項戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖第二單元：衡量戰(zhàn)略---設計記分卡l設計平衡記分卡指標體系案例研討：某企業(yè)的平衡記分卡設計現(xiàn)場演練：平衡記分卡設計l分解平衡記分卡指標

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目標與績效管理   02.12

第一單元：走近目標管理l組織中的三大角色及主要任務l案例討論：管理的本質(zhì)l現(xiàn)代管理導圖l小組討論：什么是目標管理？l案例研討：財務指標是通過非財務指標實現(xiàn)的l案例研討：目標分解的四個維度財務客戶內(nèi)部運營學習與成長l模擬練習：工作中的目標分解演練l講師點評第二單元：績效管理的基本知識l小組討論：績效的目的是什么？l績效管理的作用對員工的好處對管理者的好處對組織

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非人力資源管理人員的人力資源管理   02.12

第一部分：直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)2直線經(jīng)理的主要職責2直線經(jīng)理的多重角色2企業(yè)中高層經(jīng)理對人力資源工作的分工第二部分：組建高效團隊一、人力資源規(guī)劃2洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析2部門人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何預算？l遠期、近期部門人力需求及供給分析l如何定崗定編l如何做部門的薪酬成本預算二、工作分析2工作分析現(xiàn)場模擬

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人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營方案實   02.12

人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營方案實操班F【課程收獲】1、建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計系統(tǒng)；2、通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責任；3、從報表里迅速找到所在部門的問題，并制定相應解決方案；4、迅速打破部門墻，通過內(nèi)容競爭形成強大的合力，應對激烈的外部競爭；5、通過內(nèi)部交易，使全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費用最小化”的經(jīng)營意識；6、形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標

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高效能人士的七個習慣   02.12

前言：重新探索自我l變化的世界、不變的原則l觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循環(huán)l“習慣”與“效能”的定義l7個習慣的框架模式習慣一：積極主動l人類四項獨特的天賦l團隊成員之間消極被動行為的危害l面對壓力和變化，是什么決定了你的回應方式l要績效突破還是要小白兔？習慣二：以終為始l以終為始的思維優(yōu)勢lsee-do-get目標管理模型l五個方面的清晰目標l目標分解從SMA

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贏在執(zhí)行力   02.12

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素l要素一：結(jié)果導向：靠結(jié)果生存，只為結(jié)果買單；l要素二：責任邏輯：鎖定責任，收獲結(jié)果；l執(zhí)行工具：3L+4Rl要素三：執(zhí)行法則：你種下什么，就收獲什么。第二部分：如何提高中層執(zhí)行力l找準位置：把事做對與做對的事1.糟糕中層的八大“罪狀”2.中層三大任務；3.中層三重境界。l效率做事：管理好時間才能管理好事情。1.6點工作制；2.

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MTP訓練營   02.12

第一部分：管理者基本認知1.管理的含義2.企業(yè)中堅干部的角色定位3.我所期待的上司與部屬4.中堅干部的心態(tài)建設5.組織管理的原則6.金字塔組織下經(jīng)理的游戲規(guī)則第二部分：從計劃到執(zhí)行1.執(zhí)行的若干基本理念2.四個執(zhí)行系統(tǒng)3.從經(jīng)營城市/經(jīng)營自我到經(jīng)營公司4.執(zhí)行的目標驅(qū)動系統(tǒng)5.執(zhí)行人的職責系統(tǒng)6.執(zhí)行的跟蹤系統(tǒng)7.執(zhí)行的考核系統(tǒng)第三部分：帶人帶心，權(quán)變領(lǐng)導1

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打造高效的組織執(zhí)行力   02.12

第一單元：企業(yè)執(zhí)行力問題的挑戰(zhàn)l企業(yè)間在競爭什么？l執(zhí)行就是有結(jié)果的行動態(tài)度不是結(jié)果職責不是結(jié)果任務不是結(jié)果l執(zhí)行力不佳的八個系統(tǒng)第二單元：選人——是否有執(zhí)行型的人才l企業(yè)發(fā)展與員工勝任力模型l什么是執(zhí)行型人才？l執(zhí)行型人才的面試問題設計現(xiàn)場演練：行為性面試法現(xiàn)場演練：情景模擬法第三單元：方向——決定著為什么去執(zhí)行l(wèi)案例討論：先有工作還是先有目標l小組討論：

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高績效團隊建設   02.12

第一單元：高績效團隊管理的本質(zhì)和內(nèi)涵l案例討論：管理的起源l企業(yè)中的三大角色及主要任務決策層的核心任務管理層的核心任務執(zhí)行層的核心任務l如何做到管理中“人”與“事”的匹配？l高績效團隊建設的基本模型基于目標的團隊執(zhí)行系統(tǒng)基于人本的團隊治理系統(tǒng)基于學習的團隊文化系統(tǒng)基于行為的團隊溝通系統(tǒng)第二單元：基于目標的團隊執(zhí)行系統(tǒng)l戰(zhàn)略目標落地的管理導圖l團隊執(zhí)行系統(tǒng)的內(nèi)

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中層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與自我管理   02.12

第一單元：什么是管理l案例分析：什么是的現(xiàn)代管理本質(zhì)l中層管理的使命l中層管理職業(yè)素養(yǎng)的三大核心l管理者角色認知l中層管理者的基本職業(yè)技能第二單元：心態(tài)及情緒管理技能l案例分析:快樂的三個層次l博弈的三種類型及特點l心態(tài)及情緒管理的方法l影響他人情緒的方法第三單元：時間管理技能l案例分析：時間都去哪了？l案例討論：什么是時間管理？l時間管理的方法和技巧l案例

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