《華為IPD項目咨詢配套--行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)實施方案》

《華為IPD咨詢項目配套--行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)實施方案》

主講：  洪善夫 老師  

行動學(xué)習(xí)項目咨詢流程圖：（根據(jù)各模塊驗收周期，達成共創(chuàng)小組設(shè)計方案輸出）

時間線

1天

2天

3天

4個階段

學(xué)員實踐轉(zhuǎn)化

1天

學(xué)員線

啟動行動學(xué)習(xí)工作坊，研討主題

學(xué)習(xí)引導(dǎo)式核心技術(shù)

消化前期學(xué)習(xí)成果，匯報階段成果

學(xué)員轉(zhuǎn)化階段，在企業(yè)內(nèi)部實操

匯報實踐成果，參與學(xué)習(xí)總復(fù)盤

引導(dǎo)師線

與甲方會談項目過程要點及成果交付內(nèi)容。

講授課程，引導(dǎo)場域，團隊式參與研討互動，畫布輸出。

構(gòu)建視覺化畫布引導(dǎo)模式，帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)中教、學(xué)中練。

帶領(lǐng)學(xué)員課后每月一次階段復(fù)盤及課堂輔導(dǎo)，行為糾偏。

引導(dǎo)師隨時配合甲方學(xué)員提問及需求，進行能力補缺。

項目交付結(jié)尾階段，針對過程進行總復(fù)盤。

項目工具線

聚焦式咨詢會話

團隊共創(chuàng)、群策群力、世界咖啡、ORID

引導(dǎo)技術(shù)工具《九劍》九種引導(dǎo)技術(shù)工具運用、掌握、賦能，以及思維引導(dǎo)鉆石模型的原理。

運用總復(fù)盤畫布

階段成果線

共識交付成果及標準

凝聚團隊共識、初步行動方案呈現(xiàn)。

幫助團隊達成目標共識、策略共識、行動方案共識、引導(dǎo)技術(shù)共識，達到團隊協(xié)同、心智提升、績效改善，能夠獨立操作行動學(xué)習(xí)工作坊

頒發(fā)內(nèi)部引導(dǎo)師榮譽證書，下一步行動計劃。

引導(dǎo)師培養(yǎng)：

引導(dǎo)技術(shù)工具類別

主要作用

主要步驟

群策群力技術(shù)（行動力）

共識一個戰(zhàn)略主題，形成團隊績效合約、共識高價值盈利對策。

架構(gòu)“愿景描述-現(xiàn)狀分析-承諾挑戰(zhàn)-關(guān)鍵行動-行動計劃-城鎮(zhèn)會議”流程，實現(xiàn)科學(xué)決策、問題解決。

團隊共創(chuàng)技術(shù)（共識力）

解決多個共識化課題，形成解決方案及行動計劃流程。

通過“挖掘難題-澄清-重構(gòu)-卡片歸類-畫布呈現(xiàn)-盈利矩陣”有系統(tǒng)的構(gòu)建共識。

世界咖啡技術(shù)（對話力）

促進跨部門協(xié)同，團隊智慧傳遞、引導(dǎo)與知識采蜜授粉結(jié)晶。

運用咖啡主題桌布，按照流程聚焦主題，頭腦風(fēng)暴-深度會談-跨界觀摩-成果匯報。

ORID會談技術(shù)（提問力）

階段性總結(jié)學(xué)習(xí)成果及分享提問應(yīng)用。

O-數(shù)據(jù)層，R-體驗層，I-理解層，D-決定層。

開放空間技術(shù)（創(chuàng)新力）

技術(shù)沙龍會談、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性解決問題復(fù)雜與沖突。

開圓-發(fā)起主題-走動討論-匯談?wù)?制定計劃-輪流分享-閉圓。

欣賞式探詢技術(shù)4D（意愿力）

構(gòu)建快樂團隊文化，改變員工消極狀態(tài)、壓力狀態(tài)，全力投入業(yè)務(wù)工作。

4D發(fā)現(xiàn)-夢想-設(shè)計-實現(xiàn)

引導(dǎo)式復(fù)盤技術(shù)（深度反思力）

通過復(fù)盤畫布，運用視覺化梳理過往項目成果與預(yù)期目標對比，在亮點中學(xué)習(xí)，在不足中吸取教訓(xùn)，萃取標桿案例，構(gòu)建學(xué)習(xí)組織。

回顧目標-評估結(jié)果-分析原因-總結(jié)經(jīng)驗。

魚缸會議技術(shù)（自我認知力）

向內(nèi)反思，營造團隊內(nèi)、跨部門之間的真誠反饋，促進真誠溝通。

創(chuàng)設(shè)魚缸式環(huán)繞座椅，魚的自我描述，水的傾聽反饋，掃除思路盲點及促進團隊反思與認知升級。

未來探索技術(shù)（愿景規(guī)劃力）

聚焦過去、評估現(xiàn)在、共創(chuàng)未來，引用年度戰(zhàn)略研討及創(chuàng)新式變革，形成團隊共識。

過去-現(xiàn)在-未來-達成共識-行動框架，共識愿景，共創(chuàng)未來。

課程收益： 

通過理念講授、工具演練、主題研討、促動引導(dǎo)，讓團隊掌握行動學(xué)習(xí)的基本理念、核心工具，同時選擇企業(yè)內(nèi)部的研討主題，激發(fā)團隊學(xué)習(xí)研討。本課程基于凝聚團隊共識和企業(yè)現(xiàn)狀，不斷挖掘障礙性技術(shù)難題，聚焦業(yè)務(wù)重點，達成年度經(jīng)營目標。（讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效）

課程對象： 業(yè)務(wù)專家、技術(shù)工程師、中高層管理團隊。

授課方式：課堂講授、場域構(gòu)建、案例分析、對策引導(dǎo)輸出、畫布呈現(xiàn)、情景演練、團隊共創(chuàng)、小組深度研討等。

工作坊組員分工：（每組6-8人，分4-6組）

                                      桌長：1名（每組共創(chuàng)成果推動者）

                                      記錄員：1名（研討內(nèi)容的歸納匯總）

                                            觀察員：1名（時間把控與研討質(zhì)量評估）

共創(chuàng)畫布展示：

行動學(xué)習(xí)議題工作坊成果交付：

根據(jù)甲方需求，帶領(lǐng)學(xué)員進行議題的挖掘、澄清、重構(gòu)，共識關(guān)鍵議題的方向、運用共創(chuàng)式畫布輸出解決方案及行動計劃流程圖，提供共創(chuàng)畫布、引導(dǎo)工具、成果輸出模板以及成果匯報評估指導(dǎo)。

學(xué)員成果交付物：議題解決方案及行動計劃PPT、成果匯報評估。

學(xué)員引導(dǎo)技術(shù)掌握成果交付：

學(xué)員經(jīng)過引導(dǎo)技術(shù)的學(xué)習(xí)與實操演練，并結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)條線，來把控現(xiàn)場、議題引領(lǐng)及腦思維方式的掌握，促進團隊按時間節(jié)奏達成各階段共識和問題反饋。

講師授課交付物：九種引導(dǎo)技術(shù)工具專用畫布（電子版）、學(xué)員實踐課件模板、實踐報告模板、物料準備表。

學(xué)員成果交付物：自主實操行動學(xué)習(xí)工作坊PPT、工作坊實踐報告WORD、成果匯報評估（頒發(fā)內(nèi)部引導(dǎo)師榮譽證書）

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