國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊-大綱

國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊
【課程背景】
當(dāng)前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動(dòng)縱深推進(jìn)，國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。
然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等痛點(diǎn)，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅(jiān)、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù)，亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場化、激勵(lì)長效化”的新型管理體系，既遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)。
本次培訓(xùn)立足國家政策導(dǎo)向與企業(yè)實(shí)踐需求，聚焦“戰(zhàn)略解碼-指標(biāo)設(shè)計(jì)-薪酬聯(lián)動(dòng)-長效激勵(lì)”全鏈條，通過政策解讀、工具拆解、案例剖析與實(shí)戰(zhàn)演練，助力企業(yè)：
? 穿透政策盲區(qū)：厘清工資總額管理、中長期激勵(lì)等政策邊界，規(guī)避改革風(fēng)險(xiǎn)；
? 破解考核難題：建立分類考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任；
? 激活人才動(dòng)能：設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)“能力-貢獻(xiàn)-回報(bào)”三位一體閉環(huán)。
通過系統(tǒng)培訓(xùn)，推動(dòng)國企從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)型，為建設(shè)世界一流企業(yè)夯實(shí)管理根基。
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【課程特色】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+實(shí)際工作研討+現(xiàn)場練習(xí)，案例豐富，方法實(shí)用性強(qiáng)，現(xiàn)場制定本企業(yè)方案，講師點(diǎn)評修正。
【課程收益】
1.本單位（或子公司）負(fù)責(zé)人績效考核優(yōu)化思路或方案；
2.本單位部門考核的案例及優(yōu)化思路或方案；
3.本單位員工考核體系的案例及優(yōu)化思路或方案；
4.本單位績效考核結(jié)果強(qiáng)制分布及案例思路
5.本單位（或子公司）工資總額管理的案例及優(yōu)化思路或方案；
6.本單位（或子公司）負(fù)責(zé)人薪酬激勵(lì)優(yōu)化思路或方案；
7.本單位崗位價(jià)值評估工具及評估方案；
8.本單位職級體系的案例及優(yōu)化思路或方案；
9.本單位寬帶薪酬表設(shè)計(jì)思路或表格
10.本單位不同序列（研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、職能）員工固定工資及績效獎(jiǎng)金案例及優(yōu)化思路或方案；
11.本單位應(yīng)優(yōu)先選用的中長期激勵(lì)方式、方案。
【課程工具】
1.“兩書一議”；崗位聘任協(xié)議、年度考核目標(biāo)責(zé)任書、任期考核目標(biāo)責(zé)任書
2.工資總額預(yù)算、決算填報(bào)用表
3.薪酬外部對標(biāo)模板
4.薪酬寬帶表
5.部門績效考核表
6.崗位績效考核表
7.員工考核結(jié)果強(qiáng)制分布比例用表
8.崗位價(jià)值評估工具及打分表
9.職級體系設(shè)計(jì)模板
10.超額利潤分享機(jī)制大綱
【課程時(shí)間】12-18h【課程大綱】
第一部分：績效考核
一、企業(yè)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容及方法
1. 依據(jù)企業(yè)定位分類考核
2. 依據(jù)企業(yè)業(yè)績貢獻(xiàn)，設(shè)置調(diào)整系數(shù)
3. 年度與任期考核指標(biāo)區(qū)分，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，設(shè)置個(gè)性化考核
4. 結(jié)合分工和職責(zé)個(gè)性化考核，副職負(fù)責(zé)人考核差異化
5. 企業(yè)負(fù)責(zé)人考核設(shè)計(jì)模型
6. 企業(yè)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果確定及應(yīng)用
【研討】本單位（或所屬企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)班子考核現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
【案例】某城投集團(tuán)任期制與契約化考核案例
【練習(xí)】制定所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)
構(gòu)建績效考核體系的基本技術(shù)
1.企業(yè)常見績效考核模式（KPI、BSC、MBO、積分制等）
2.績效指標(biāo)的來源（部門分解與崗位職責(zé)）
3.績效指標(biāo)的類型（定性與定量）
4.績效指標(biāo)的考核維度（財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)等）
5.績效指標(biāo)分解提取方法
6.不同類型績效指標(biāo)的計(jì)分方法
7.績效考核關(guān)系
8.日?？己伺c年度考核的關(guān)系
9.績效考核指標(biāo)體系及權(quán)重設(shè)置的原則
10.績效考核目標(biāo)值的設(shè)定
11.工作積分制考核方法
【練習(xí)】指標(biāo)分解、指標(biāo)計(jì)分方法優(yōu)化
【視頻】某國有制造企業(yè)積分制應(yīng)用案例
【案例】某國有建筑工程企業(yè)項(xiàng)目考核應(yīng)用案例
三、部門及員工考核內(nèi)容及方法
1. 部門考核內(nèi)容及方法
2. 總部部門考核特殊性
3. 營銷人員考核內(nèi)容及方法
4. 研發(fā)人員考核內(nèi)容及方法
5. 技能人員考核內(nèi)容及方法
6. 職能人員考核內(nèi)容及方法
7. 部門與員工考核掛鉤方法
8. 考核結(jié)果的確定方法
9. 考核結(jié)果的應(yīng)用方式
【研討】本單位部門和員工考核現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
【練習(xí)】制定本單位部門考核指標(biāo)
【練習(xí)】制定本單位考核體系優(yōu)化思路或本部門員工考核指標(biāo)
【案例】某國有企業(yè)研發(fā)人員績效考核案例
第二部分：薪酬體系設(shè)計(jì)
四、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理
1. 企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平
2. 企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)
3. 基本年薪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4. 績效年薪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5. 任期激勵(lì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6. 副職人員薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【研討】本單位（或所屬單位）負(fù)責(zé)人的薪酬體系現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
【案例】某國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬設(shè)計(jì)案例
五、崗位價(jià)值評估
1. 崗位價(jià)值評估的含義
2. 崗位價(jià)值評估的一般方法和工具
3. 崗位價(jià)值評估流程
4. 崗位價(jià)值評估常見問題及對策
【練習(xí)】使用要素計(jì)分法崗評工具對本單位10個(gè)崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評估
六、職級體系設(shè)計(jì)
1. 職級體系的涵義
2. 構(gòu)建員工發(fā)展“雙通道、多序列”機(jī)制
3. 合理劃分序列及層級
4. 明確任職資格緯度及標(biāo)準(zhǔn)
5. 完善員工職級評定及升降流轉(zhuǎn)機(jī)制
【案例】某國有資本運(yùn)營公司職級體系設(shè)計(jì)
【案例】某國有企業(yè)研發(fā)人員職級劃分及評定標(biāo)準(zhǔn)
【案例】某國有企業(yè)職級晉升積分制應(yīng)用
【研討】本單位的職級體系現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
七、員工薪酬水平與結(jié)構(gòu)
1.總體要求及設(shè)計(jì)思路
2.薪酬水平外部對標(biāo)，內(nèi)部回歸分析，員工薪酬策略選擇與水平確定
3.薪酬激勵(lì)模式與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.國有企業(yè)薪酬改革的方向和路徑
八、員工薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)
（一）基本薪酬設(shè)計(jì)
1.基本薪酬設(shè)計(jì)步驟
2.基本薪酬設(shè)計(jì)的方法
（二）崗位薪酬設(shè)計(jì)
（三）績效薪酬設(shè)計(jì)
1.績效薪酬模式劃分及對比
2.目標(biāo)薪酬制
3.項(xiàng)目獎(jiǎng)金制
4.計(jì)件工資制
5.銷售提成
6.工作積分制
【研討】本單位職能人員的薪酬項(xiàng)目有哪些？是否存在問題？如何優(yōu)化？
【案例】某科研院所研發(fā)薪酬體系優(yōu)化
【研討】本單位研發(fā)人員的薪酬項(xiàng)目有哪些？主要存在哪些問題？如何優(yōu)化？
【案例】某國有企業(yè)工作積分制的應(yīng)用
【研討】本單位生產(chǎn)人員的薪酬項(xiàng)目有哪些？是否存在問題？如何優(yōu)化？
【研討】本單位營銷人員的薪酬項(xiàng)目有哪些？是否存在問題？如何優(yōu)化？
第三部分：工資總額設(shè)計(jì)
九、工資總額管理
管控模式設(shè)計(jì)：子企業(yè)如何分類？管理方式？周期設(shè)計(jì)？
確定工資總額基數(shù)
如何定？新設(shè)企業(yè)、成熟企業(yè)、市場化企業(yè)......?
總額基數(shù)初次確定和滾動(dòng)確定
信息采集表中數(shù)據(jù)如何獲取
產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)：控股、參股公司財(cái)務(wù)報(bào)表
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績信息：經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出比、特殊重大信息
人員基本信息：人數(shù)、人均工資
薪酬水平對標(biāo)如何做？
設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)模型
聯(lián)動(dòng)模型設(shè)計(jì)：基數(shù)確定機(jī)制，基數(shù)管理機(jī)制、工資總額決定機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制
聯(lián)動(dòng)指標(biāo)設(shè)計(jì)：企業(yè)分類與聯(lián)動(dòng)指標(biāo)選擇
聯(lián)動(dòng)方式選擇：整體？結(jié)構(gòu)性聯(lián)動(dòng)?
聯(lián)動(dòng)調(diào)控設(shè)計(jì)：對標(biāo)聯(lián)動(dòng)
設(shè)計(jì)水平調(diào)節(jié)機(jī)制：人均水平調(diào)節(jié)、工資指導(dǎo)線調(diào)節(jié)
效率對標(biāo)機(jī)制設(shè)計(jì)
功效聯(lián)動(dòng)：上限設(shè)計(jì)與聯(lián)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)
指標(biāo)選擇：企業(yè)分類與效率或效益指標(biāo)選擇
對標(biāo)值選擇：如何對標(biāo)？業(yè)績薪酬雙對標(biāo)？四同對標(biāo)？效率指標(biāo)？效益指標(biāo)？
工資總額監(jiān)管機(jī)制設(shè)計(jì)：過程監(jiān)督、追責(zé)機(jī)制
增長受限、主營業(yè)務(wù)非主觀性下降、特殊任務(wù)、特殊階段、增減人員
約束機(jī)制
【研討】本單位（或所屬單位）的工資總額管理體系現(xiàn)狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？
第四部分：中長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
十、國有企業(yè)中長期激勵(lì)方式的選擇
1.中長期激勵(lì)政策導(dǎo)向
2.中長期激勵(lì)方式
3.中長期激勵(lì)方式操作要點(diǎn)
（1）國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)
（2）國有企業(yè)超額利潤
（3）國有企業(yè)虛擬股權(quán)
（4）項(xiàng)目跟投
（5）項(xiàng)目收益分紅
3.國有企業(yè)中長期激勵(lì)方式優(yōu)劣勢比較
4.中長期激勵(lì)與工資總額的關(guān)系
【案例】某國有環(huán)保企業(yè)超額利潤激勵(lì)案例
【案例】某國有建筑工程企業(yè)項(xiàng)目跟投案例
【案例】某國有科技型企業(yè)崗位分紅案例
【練習(xí)】選擇本單位適用的中長期激勵(lì)方式

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