國(guó)有企業(yè)人才管理培訓(xùn)-大綱
國(guó)有企業(yè)人才管理培訓(xùn)-大綱詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)有企業(yè)人才管理培訓(xùn)-大綱
國(guó)有企業(yè)人才管理培訓(xùn)大綱
【課程背景】
治企興企，沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、沒有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是難以成事的。習(xí)近平總
書記指出，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重
要來源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。把這支隊(duì)伍建好、用好
，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)至關(guān)重要。黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化干部人事制度改革作
出部署，強(qiáng)調(diào)鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向。組織部門要聚焦選干部、配班子這個(gè)主責(zé)主
業(yè)，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，統(tǒng)籌推進(jìn)干部選育管用，為國(guó)有企業(yè)振興發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)
專業(yè)化干部隊(duì)伍。
國(guó)有企業(yè)人才管理，需要做好“選優(yōu)配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、打造青藍(lán)相繼的干部梯隊(duì)、
建立多元化教育培訓(xùn)機(jī)制”等相關(guān)工作。
【課程收益】
1、了解國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)人才管理政策解讀；
2、學(xué)會(huì)國(guó)有企業(yè)人才管理體系；
3、掌握國(guó)有企業(yè)不同序列人才隊(duì)伍建設(shè)要點(diǎn)；
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
4、觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
【課程形式】主題講授、互動(dòng)演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)中高層管理者、國(guó)有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時(shí)間】0.5-1天。
【課程大綱】
一、國(guó)有企業(yè)人才管理政策解讀
1.總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)人才管理重要論述
2.《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的意見》
3.《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》
4.《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》
5.《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》
6.《關(guān)于分類推進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制改革的指導(dǎo)意見》
二、國(guó)有企業(yè)人才管理體系
（一）人才引進(jìn)
1.合理增加市場(chǎng)化選聘比例
2.加大海外引才力度
3.探索柔性引才用才
4.健全人才流動(dòng)
（二）人才培養(yǎng)與支持
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)
2.高科技人才的支持
3.高技能人才的培養(yǎng)與支持
4.海外高層次人才的創(chuàng)新支持
（三）人才分類評(píng)價(jià)
1.評(píng)估指標(biāo)：突出品德、能力、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，唯論文、職稱、學(xué)歷、獎(jiǎng)項(xiàng)
2.評(píng)估方式：不同目的采用不同方式，包含考試、評(píng)審、考評(píng)結(jié)合、考核認(rèn)定、實(shí)踐操
作、業(yè)績(jī)展示等，強(qiáng)化用人單位人才評(píng)價(jià)主體地位，下放職稱評(píng)定
（四）人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)
1.加大對(duì)高層次人才激勵(lì)力度，以崗位價(jià)值為依據(jù)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向
2.完善人才中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
3.建立健全科技成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的利益分配機(jī)制。
4.加強(qiáng)容錯(cuò)機(jī)制和榮譽(yù)體系建設(shè)
三、不同序列人才隊(duì)伍建設(shè)要點(diǎn)
（一）經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)
1.理論武裝與實(shí)踐成才
(1)胸懷報(bào)國(guó)初心、堅(jiān)守建設(shè)一流企業(yè)的職業(yè)理想
(2)優(yōu)秀年輕干部基層歷練，及早發(fā)現(xiàn)好苗子
(3)強(qiáng)化交流歷練，強(qiáng)化培養(yǎng)性交流、復(fù)合型人才雙向交流
2.突出市場(chǎng)化導(dǎo)向
(1)全面推行任期制與契約化管理
(2)具備條件的建立職業(yè)經(jīng)理人制度
(3)加大（外部董事、經(jīng)營(yíng)管理者）市場(chǎng)化選聘比例
3.提高考核精準(zhǔn)度:全方位多角度了解人才，客觀公正評(píng)價(jià)德才貢獻(xiàn)。
4.強(qiáng)化正向激勵(lì)：薪酬分配拉開差距，建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
5.嚴(yán)格監(jiān)督管理：廉潔從業(yè)、嚴(yán)管厚愛相結(jié)合、強(qiáng)化人文關(guān)懷
（二）科技人才隊(duì)伍建設(shè)
1.強(qiáng)調(diào)梯隊(duì)建設(shè)、提升針對(duì)性
(1)打造戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；
(2)建立首席科學(xué)家、科技帶頭人等制度，拓展職業(yè)發(fā)展空間，依托重點(diǎn)項(xiàng)目培養(yǎng)人才。
2.加大引進(jìn)力度：高精尖的人才要大力引進(jìn)，引進(jìn)人才要用好用足；
3.健全考評(píng)機(jī)制：防止“四唯”傾向，科學(xué)評(píng)價(jià)科學(xué)精神、職業(yè)道德、科研能力、實(shí)際貢
獻(xiàn)
4.正向激勵(lì)：知識(shí)、技術(shù)要素參與分配，科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)等
（三）技能人才隊(duì)伍建設(shè)
1.梯隊(duì)建設(shè)與職業(yè)發(fā)展：關(guān)注高技能人才、青年技能人才，建立首席技能專家制度，搭
建技能向技術(shù)人員職業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展通道
2.強(qiáng)化培養(yǎng)培訓(xùn)：強(qiáng)化政治素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，開展國(guó)情研修；通過技能大賽，以賽促培
；依托技能大師工作室，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等
3.加大激勵(lì)力度：建立基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的工資分配機(jī)制，讓技能人
才能享受企業(yè)發(fā)展成果
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國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)培訓(xùn)大綱【課程背景】當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)縱深推進(jìn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出要“健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”，績(jī)效考核與薪酬體系作為國(guó)企改革的“牛鼻子”，直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵(lì)約束失衡、創(chuàng)新容錯(cuò)不足”等
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國(guó)有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)大綱【課程背景】許多國(guó)有企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，在用工管理方面存在較大差距，實(shí)施“三定”管理應(yīng)對(duì)標(biāo)行業(yè)和國(guó)際先進(jìn)，確保觀念和理念的先進(jìn)，不斷尋找最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和最高標(biāo)桿，以此為準(zhǔn)繩對(duì)比分析，重新思考和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，摸索和創(chuàng)造符合自己實(shí)際的方法和道路?！叭ā惫芾砭劢咕?jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置、核定目標(biāo)定員三大主題，上要承接公
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“深化國(guó)企改革創(chuàng)新，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行”——推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】國(guó)企當(dāng)前面臨的主要問題，例如政策環(huán)境的變化，如國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、碳中和目標(biāo)帶來的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)可能還存在機(jī)制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問題，這些都是急需解決的。同時(shí)，國(guó)企正處于深化改革攻堅(jiān)期與全球競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵期的疊加階段。通過“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓(xùn)，企業(yè)將系統(tǒng)提升
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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)增速4.6-6，高技術(shù)制造業(yè)投資增長(zhǎng)8.8，航空航天與新能源引領(lǐng)新增長(zhǎng)。財(cái)政赤字或破4，超長(zhǎng)國(guó)債發(fā)力消費(fèi)民生，貨幣政策降息穩(wěn)信心。房地產(chǎn)企穩(wěn)與地方債務(wù)化解成關(guān)鍵，科技創(chuàng)新與改革激發(fā)活力，高質(zhì)量發(fā)展路徑清晰。今年以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，延續(xù)回升向好態(tài)勢(shì)。但面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)
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新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)大綱【課程背景】國(guó)有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，打破行政化，加快去身份化，這實(shí)際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革，就已經(jīng)有了新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的雛形。新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營(yíng)模式，打破傳統(tǒng)選人用人、激勵(lì)約束機(jī)制的束縛，自下而上激發(fā)活力，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)從“讓我干”
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《延遲退休與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年1月1日，人社部、組織部、財(cái)政部三部門聯(lián)合發(fā)布了延遲退休的配套細(xì)則，雖然明確了彈性退休辦理的實(shí)操細(xì)節(jié)，但也帶來了一系列問題。關(guān)于彈性退休的問題可以歸納為：往前彈，往后彈；自愿彈，協(xié)商彈；你想彈，他不想彈；之前想彈，后來又不想彈；有的能彈，有的又不能彈。如此復(fù)雜的彈性，將用人單位彈暈了，將HR彈瘋了。為幫
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國(guó)有企業(yè)員工退出政策與實(shí)踐培訓(xùn)大綱【課程背景】根據(jù)2024年9月國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第三次專題推進(jìn)會(huì)的會(huì)議精神，到2025年，國(guó)有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn)，用好績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)一步規(guī)范退出的情形，不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動(dòng)離職等替代業(yè)績(jī)考核不合格的“退出”。2024年12月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開國(guó)有企業(yè)改
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員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】過去，管理人才和技術(shù)人才只有單向通道，無法充分發(fā)揮兩類人才優(yōu)勢(shì)，影響了技術(shù)人才的積極性。新制度的推出，將緩解“千軍萬馬擠職務(wù)獨(dú)木橋”的矛盾，通過崗位分類、序列劃分、任職資格及晉級(jí)條件明確，不同類型、特質(zhì)職工的成長(zhǎng)通道和職業(yè)發(fā)展空間將得到進(jìn)一步拓寬。國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，國(guó)有企業(yè)全面深化三項(xiàng)制度改革，聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分
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職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱【課程背景】推行職業(yè)經(jīng)理人制度為國(guó)企改革重點(diǎn)，通過身份轉(zhuǎn)換促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場(chǎng)化選聘和契約化管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，需政府支持、企業(yè)內(nèi)部配合及第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助，并健全后續(xù)管理制度。推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國(guó)有企業(yè)深化改革中的一個(gè)重要組成部分，也是國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定開展的“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”之一?！蛾P(guān)于深化國(guó)有企
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國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】新一輪國(guó)有企業(yè)改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，國(guó)有企業(yè)如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國(guó)有企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問題。國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展還需從自身的體制機(jī)制入手分析，比如：”如何樹立市場(chǎng)化運(yùn)作思想轉(zhuǎn)變？國(guó)有企業(yè)如何市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展？如何加強(qiáng)內(nèi)部管理？如何幫助國(guó)企扭虧為盈，開源節(jié)流、
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