國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)-大綱

  培訓(xùn)講師:沈建勇

講師背景:
沈建勇簡介?曾任中智管理咨詢有限公司(央企)項(xiàng)目總監(jiān)、合伙人?15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷?20+省、市國資委出資企業(yè)三項(xiàng)制度改革評估專家?200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項(xiàng)目案例?100+省、市國資委特邀國企改革講師?50+高等院校特邀國 詳細(xì)>>

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國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)-大綱詳細(xì)內(nèi)容

國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)-大綱

國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱
【課程背景】
當(dāng)前,國有企業(yè)正處于深化改革攻堅(jiān)期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年
行動縱深推進(jìn),國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機(jī)制,強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”,
績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”,直接關(guān)系三項(xiàng)制度改革成效與企業(yè)活力
釋放。
然而,傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛
點(diǎn),薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技
創(chuàng)新攻堅(jiān)、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù),亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場化、激勵長效化
”的新型管理體系,既遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,又體現(xiàn)國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)。
本次培訓(xùn)立足國家政策導(dǎo)向與企業(yè)實(shí)踐需求,聚焦“戰(zhàn)略解碼-指標(biāo)設(shè)計(jì)-薪酬聯(lián)動-
長效激勵”全鏈條,通過政策解讀、工具拆解、案例剖析與實(shí)戰(zhàn)演練,助力企業(yè):
? 穿透政策盲區(qū):厘清工資總額管理、中長期激勵等政策邊界,規(guī)避改革風(fēng)險(xiǎn);
? 破解考核難題:建立分類考核、動態(tài)調(diào)整機(jī)制,平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任;
? 激活人才動能:設(shè)計(jì)差異化激勵方案,實(shí)現(xiàn)“能力-貢獻(xiàn)-回報(bào)”三位一體閉環(huán)。
通過系統(tǒng)培訓(xùn),推動國企從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)型,為建設(shè)世界一流企業(yè)夯實(shí)管理根
基。
【課程收益】
了解國企薪酬管理政策導(dǎo)向;
學(xué)會工資總額管理方案制定;
學(xué)會企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理方案制定;
學(xué)會不同類別人員薪酬管理方案制定;
學(xué)會使用中長期激勵工具。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
2、神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
3、實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
4、觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
一、國有企業(yè)薪酬管理政策解讀
1.人社部《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》解讀
2.人社部《《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》解讀
3. 人社部《《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》解讀
4. 國企三項(xiàng)制度改革對薪酬管理的要求
5. 國企改革深化提升行動對薪酬管理的要求
二、工資總額管理
(一)工資總額分配
1. 工資效益聯(lián)動決定機(jī)制
2. 人工成本效率調(diào)整機(jī)制
3. 工資水平宏觀調(diào)控機(jī)制
4. 封頂保底機(jī)制
5. 特殊情況處理機(jī)制
6. 工資總額管控方式
7. 工資總額結(jié)構(gòu)化調(diào)控機(jī)制
8. 集團(tuán)總部工資總額管理機(jī)制
(二)工資總額分配至部門、業(yè)務(wù)單元
1.人員結(jié)構(gòu)模型法工資總額分配
2.效益量化模型法工資總額分配
3.混合模型法工資總額分配
4.工資總額分配次序及節(jié)奏
(三)工資總額基數(shù)調(diào)整的方法
三、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理
1. 企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平
2. 企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)
3. 基本年薪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4. 績效年薪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5. 任期激勵設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6. 福利津補(bǔ)貼設(shè)置要點(diǎn)
7. 副職負(fù)責(zé)人薪酬管理要點(diǎn)
四、崗位價(jià)值評估
1. 崗位價(jià)值評估的涵義
2. 崗位價(jià)值評估的一般方法和工具
3. 崗位價(jià)值評估流程
4. 崗位價(jià)值評估常見問題及對策
五、職級體系設(shè)計(jì)
1. 職級體系的涵義
2. 構(gòu)建員工發(fā)展多通道
3. 合理劃分職級
4. 明確任職資格標(biāo)準(zhǔn)
5. 完善員工職級評定及升降流轉(zhuǎn)機(jī)制
六、研發(fā)人員薪酬分配
1. 研發(fā)人員的分類及工作特點(diǎn)
2. 研發(fā)人員的常見薪酬結(jié)構(gòu)
3. 研發(fā)人員固定工資設(shè)計(jì)方法
4. 研發(fā)人員績效獎金設(shè)計(jì)方法--項(xiàng)目獎金制
七、生產(chǎn)服務(wù)人員薪酬分配
1. 生產(chǎn)服務(wù)人員的分類及工作特點(diǎn)
2. 生產(chǎn)服務(wù)人員的常見薪酬結(jié)構(gòu)
3. 生產(chǎn)服務(wù)人員固定工資設(shè)計(jì)方法
4. 生產(chǎn)服務(wù)人員績效獎金設(shè)計(jì)方法--計(jì)件工資制、工作積分制
八、營銷人員薪酬分配
1. 營銷人員的分類及工作特點(diǎn)
2. 營銷人員的常見薪酬結(jié)構(gòu)
3. 營銷人員固定工資設(shè)計(jì)方法
4. 營銷人員績效獎金設(shè)計(jì)方法--銷售提成制
5. 營銷人員的績效考核要點(diǎn)
九、職能人員薪酬分配
1. 職能人員的分類及工作特點(diǎn)
2. 職能人員的常見薪酬結(jié)構(gòu)
3. 職能人員固定工資設(shè)計(jì)方法
4. 職能人員績效獎金設(shè)計(jì)方法--目標(biāo)薪酬制
5. 職能人員的績效考核要點(diǎn)
十、國有企業(yè)中長期激勵方式的選擇
1.中長期激勵政策導(dǎo)向
2.中長期激勵方式分類
3.國有企業(yè)中長期激勵方式優(yōu)劣勢比較
4.國有企業(yè)中長期激勵方式選擇模型
5.中長期激勵與工資總額的關(guān)系

 

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