《戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的構(gòu)建》   08.01

《戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的構(gòu)建》主講：易淑蓉【課程背景】績(jī)效管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要執(zhí)行工具，同時(shí)也是幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的重要手段。每個(gè)企業(yè)都期望通過(guò)績(jī)效管理達(dá)成理想中的目標(biāo)，但是在實(shí)際結(jié)果往往是一地雞毛，各方不滿(mǎn)意。在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中的典型問(wèn)題如下：老板認(rèn)為績(jī)效管理能使目標(biāo)達(dá)成，需狠抓——熱切期待并且寄予厚望員工認(rèn)為績(jī)效管理就是為扣工資，很抵觸——上下

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《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì)》   08.01

《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì)》主講：易淑蓉【課程背景】國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，各行各業(yè)不斷內(nèi)卷，管理熵增問(wèn)題狀況不斷，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。企業(yè)要想在后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就必須以公司戰(zhàn)略為核心，團(tuán)結(jié)眾人，集合眾智，一群人，一條心，一起去干一件事。而提前定好分錢(qián)規(guī)則是企業(yè)團(tuán)結(jié)眾人，集合眾智的硬性條件。幾乎每個(gè)企業(yè)都知道分好錢(qián)的重要性，但是很多企業(yè)在薪

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——手把手將您設(shè)定績(jī)效目標(biāo)》課程資料   08.01

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》——手把手將您設(shè)定績(jī)效目標(biāo)主講：易淑蓉【課程背景】在績(jī)效管理過(guò)程中，最關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是制定績(jī)效目標(biāo)，如果績(jī)效目標(biāo)能夠設(shè)置的科學(xué)合理，他不僅可以給幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)齊，優(yōu)化資源配置，提高組織績(jī)效，而且還能幫助員工明確工作方向，提高工作效率，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。但是，大家又不得不承認(rèn)，管理者在制定績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候面對(duì)這共同的問(wèn)題：指標(biāo)未與戰(zhàn)略緊密結(jié)合，

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《好玩有趣經(jīng)濟(jì)實(shí)惠—中小企業(yè)如何用游戲化管理賦能員工》   08.01

《好玩有趣經(jīng)濟(jì)實(shí)惠》中小企業(yè)如何用游戲化管理賦能員工主講：易淑蓉老師【課程背景】90后，95后逐漸成為職場(chǎng)主體，00后已經(jīng)開(kāi)始登上職場(chǎng)舞臺(tái)，這一批員工帶著使命而來(lái)。他們懂得自我，不會(huì)盲從，凡事不要你覺(jué)得，要我覺(jué)得；他們獨(dú)立自主，不會(huì)跟風(fēng)，對(duì)于外在的物質(zhì)金錢(qián)，有著自己的價(jià)值判斷；他們追求平等，對(duì)于權(quán)威天生無(wú)感，拒絕家長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的PUA，隨時(shí)準(zhǔn)備斷親和離職；他們立

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《花小錢(qián)辦大事——企業(yè)如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金方案》   08.01

《花小錢(qián)辦大事》——企業(yè)如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金方案主講：易淑蓉【課程背景】獎(jiǎng)金，作為一種靈活有效的激勵(lì)手段，深受老板和員工的喜歡。但同時(shí)，大家在面對(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)的時(shí)候又不約而同的遇到以下問(wèn)題：如何設(shè)定合理的獎(jiǎng)金數(shù)額和分配方式，做到科學(xué)合理員工滿(mǎn)意？如何選擇績(jī)效的主觀(guān)評(píng)價(jià)和量化指標(biāo)，做到獎(jiǎng)金發(fā)放準(zhǔn)確客觀(guān)？如何既兼顧激勵(lì)個(gè)體又促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，做到團(tuán)隊(duì)個(gè)人共同進(jìn)步？如何防止獎(jiǎng)金發(fā)

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《激活內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)策略全解析》   08.01

《激活內(nèi)驅(qū)力》——企業(yè)非物質(zhì)激勵(lì)策略全解析主講：易淑蓉【課程背景】現(xiàn)在的企業(yè)，一方面經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)前所未有的大環(huán)境壓力，一方面行業(yè)內(nèi)卷帶來(lái)無(wú)與倫比的市場(chǎng)壓力，還有一方面揚(yáng)言要整頓職場(chǎng)的00后打來(lái)的管理壓力，真的是太難了。為了能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲取一線(xiàn)生機(jī)，管理者希望員工跟自己眾志成城共度時(shí)艱，于是大家絞盡腦汁，使出渾身解數(shù)：升職了，發(fā)錢(qián)年底了，發(fā)錢(qián)過(guò)節(jié)了，發(fā)錢(qián)能

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《目標(biāo)至上結(jié)果為王—中小企業(yè)如何運(yùn)用OKR拿到結(jié)果》   08.01

《目標(biāo)至上，結(jié)果為王》中小企業(yè)如何運(yùn)用OKR拿到結(jié)果主講：易淑蓉老師【課程背景】企業(yè)在績(jī)效管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，KPI作為主流的績(jī)效管理方式，并不是適用于每一個(gè)企業(yè)，即便是同一個(gè)企業(yè)，在使用KPI進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，不同的部門(mén)其使用效果也不一樣。而且在進(jìn)行以KPI為主要手段的績(jī)效管理中，我們發(fā)現(xiàn)會(huì)出現(xiàn)短期主義，避重就輕，組織個(gè)人績(jī)效兩層皮等不好現(xiàn)象。在對(duì)KPI的

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《如何發(fā)錢(qián)—中小企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)的打造》   08.01

《如何發(fā)錢(qián)》中小企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)的打造主講：易淑蓉老師【課程背景】工資加了，獎(jiǎng)金發(fā)了，股權(quán)分了，大家還是沒(méi)干勁老員工躺平新老員工薪酬倒掛職能部門(mén)卡點(diǎn)來(lái)準(zhǔn)點(diǎn)走大家不愿帶新人成功經(jīng)驗(yàn)不愿意分享部門(mén)之間不愿合作錢(qián)花了，但是員工沒(méi)有干勁，組織沒(méi)有活力。如何發(fā)錢(qián)，其實(shí)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。從激勵(lì)的角度，如何規(guī)劃薪酬結(jié)構(gòu)讓薪酬更有激勵(lì)性；如何制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓薪酬更具公平性，如何設(shè)

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《用溝通打造高績(jī)效組織—績(jī)效溝通就應(yīng)這樣做》   08.01

《用溝通打造高績(jī)效組織》績(jī)效溝通就應(yīng)這樣做主講：易淑蓉老師【課程背景】我們每個(gè)人都知道溝通的重要性，但是在實(shí)際績(jī)效管理的過(guò)程中，我們又往往忽略了績(jī)效溝通這一環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)定靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋，沒(méi)有溝通；目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中靠下屬埋頭拉車(chē)，沒(méi)有溝通；績(jī)效結(jié)果當(dāng)然就只能靠運(yùn)氣決定。但其實(shí)，如果我們想要目標(biāo)達(dá)成，溝通必須貫穿其中。只有在前期做好績(jī)效目標(biāo)的溝通，企業(yè)才能達(dá)成目標(biāo)共

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