《戰(zhàn)略型績效管理體系的構(gòu)建》   08.01

《戰(zhàn)略型績效管理體系的構(gòu)建》主講：易淑蓉【課程背景】績效管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要執(zhí)行工具，同時也是幫助員工實現(xiàn)個人目標的重要手段。每個企業(yè)都期望通過績效管理達成理想中的目標，但是在實際結(jié)果往往是一地雞毛，各方不滿意。在實施績效管理過程中的典型問題如下：老板認為績效管理能使目標達成，需狠抓——熱切期待并且寄予厚望員工認為績效管理就是為扣工資，很抵觸——上下

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《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵》   08.01

《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵》主講：易淑蓉【課程背景】國際競爭激勵，國內(nèi)經(jīng)濟下行，各行各業(yè)不斷內(nèi)卷，管理熵增問題狀況不斷，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力越來越大。企業(yè)要想在后續(xù)的競爭中保持優(yōu)勢，就必須以公司戰(zhàn)略為核心，團結(jié)眾人，集合眾智，一群人，一條心，一起去干一件事。而提前定好分錢規(guī)則是企業(yè)團結(jié)眾人，集合眾智的硬性條件。幾乎每個企業(yè)都知道分好錢的重要性，但是很多企業(yè)在薪

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——手把手將您設(shè)定績效目標》課程資料   08.01

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》——手把手將您設(shè)定績效目標主講：易淑蓉【課程背景】在績效管理過程中，最關(guān)鍵的一個步驟就是制定績效目標，如果績效目標能夠設(shè)置的科學合理，他不僅可以給幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略對齊，優(yōu)化資源配置，提高組織績效，而且還能幫助員工明確工作方向，提高工作效率，促進個人發(fā)展。但是，大家又不得不承認，管理者在制定績效目標的時候面對這共同的問題：指標未與戰(zhàn)略緊密結(jié)合，

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《好玩有趣經(jīng)濟實惠—中小企業(yè)如何用游戲化管理賦能員工》   08.01

《好玩有趣經(jīng)濟實惠》中小企業(yè)如何用游戲化管理賦能員工主講：易淑蓉老師【課程背景】90后，95后逐漸成為職場主體，00后已經(jīng)開始登上職場舞臺，這一批員工帶著使命而來。他們懂得自我，不會盲從，凡事不要你覺得，要我覺得；他們獨立自主，不會跟風，對于外在的物質(zhì)金錢，有著自己的價值判斷；他們追求平等，對于權(quán)威天生無感，拒絕家長和領(lǐng)導的PUA，隨時準備斷親和離職；他們立

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《花小錢辦大事——企業(yè)如何設(shè)計獎金方案》   08.01

《花小錢辦大事》——企業(yè)如何設(shè)計獎金方案主講：易淑蓉【課程背景】獎金，作為一種靈活有效的激勵手段，深受老板和員工的喜歡。但同時，大家在面對獎金激勵的時候又不約而同的遇到以下問題：如何設(shè)定合理的獎金數(shù)額和分配方式，做到科學合理員工滿意？如何選擇績效的主觀評價和量化指標，做到獎金發(fā)放準確客觀？如何既兼顧激勵個體又促進團隊合作，做到團隊個人共同進步？如何防止獎金發(fā)

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《激活內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)非物質(zhì)激勵策略全解析》   08.01

《激活內(nèi)驅(qū)力》——企業(yè)非物質(zhì)激勵策略全解析主講：易淑蓉【課程背景】現(xiàn)在的企業(yè)，一方面經(jīng)濟下行帶來前所未有的大環(huán)境壓力，一方面行業(yè)內(nèi)卷帶來無與倫比的市場壓力，還有一方面揚言要整頓職場的00后打來的管理壓力，真的是太難了。為了能在殘酷的競爭中獲取一線生機，管理者希望員工跟自己眾志成城共度時艱，于是大家絞盡腦汁，使出渾身解數(shù)：升職了，發(fā)錢年底了，發(fā)錢過節(jié)了，發(fā)錢能

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《目標至上結(jié)果為王—中小企業(yè)如何運用OKR拿到結(jié)果》   08.01

《目標至上，結(jié)果為王》中小企業(yè)如何運用OKR拿到結(jié)果主講：易淑蓉老師【課程背景】企業(yè)在績效管理的過程中發(fā)現(xiàn)，KPI作為主流的績效管理方式，并不是適用于每一個企業(yè)，即便是同一個企業(yè)，在使用KPI進行績效管理的時候，不同的部門其使用效果也不一樣。而且在進行以KPI為主要手段的績效管理中，我們發(fā)現(xiàn)會出現(xiàn)短期主義，避重就輕，組織個人績效兩層皮等不好現(xiàn)象。在對KPI的

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《如何打造績效管理閉環(huán)—績效結(jié)果在組織中的應用實踐》   08.01

《如何打造績效管理閉環(huán)》績效結(jié)果在組織中的應用實踐主講：易淑蓉老師【課程背景】很多企業(yè)在執(zhí)行績效管理的過程中，往往是雷聲大，雨點小，最終偃旗息鼓，不了了之。究其原因，很大程度上是我們并沒有進行績效管理的閉環(huán)，而其中績效結(jié)果沒有得到充分挖掘和運用是其中非常重要的原因。績效目標的制定沒有頭緒？員工是否應該加薪?jīng)]有依據(jù)？員工是否可以升職無法判斷？員工培訓內(nèi)容無法確

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《如何發(fā)錢—中小企業(yè)物質(zhì)激勵系統(tǒng)的打造》   08.01

《如何發(fā)錢》中小企業(yè)物質(zhì)激勵系統(tǒng)的打造主講：易淑蓉老師【課程背景】工資加了，獎金發(fā)了，股權(quán)分了，大家還是沒干勁老員工躺平新老員工薪酬倒掛職能部門卡點來準點走大家不愿帶新人成功經(jīng)驗不愿意分享部門之間不愿合作錢花了，但是員工沒有干勁，組織沒有活力。如何發(fā)錢，其實是一門學問。從激勵的角度，如何規(guī)劃薪酬結(jié)構(gòu)讓薪酬更有激勵性；如何制定薪酬標準，讓薪酬更具公平性，如何設(shè)

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