《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》

  培訓(xùn)講師:王棟梁

講師背景:
王棟梁老師★企業(yè)頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)師★企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)培訓(xùn)師★企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)咨詢(xún)師★國(guó)家認(rèn)證人力資源管理師★多家企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)?王老師曾在多家知名大型集團(tuán)擔(dān)任企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)副總等職務(wù),在培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè) 詳細(xì)>>

王棟梁
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
主講:王棟梁
【課程背景】
為什么你的工作每天安排的都很緊張,而你的團(tuán)隊(duì)卻很清閑?
為什么你總擔(dān)心每月的業(yè)績(jī)指標(biāo)不能按時(shí)達(dá)成,而你的團(tuán)隊(duì)卻感覺(jué)無(wú)所謂?
為什么你的工作效率很高,而你的團(tuán)隊(duì)效率低下?
為什么你的團(tuán)隊(duì)成員能力不錯(cuò),可是大家卻不能相互配合,反而削弱整體實(shí)力?
為什么你的團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題大家相互推諉,卻不能共同協(xié)商解決?
為什么你總是希望團(tuán)隊(duì)協(xié)作,可團(tuán)隊(duì)總是沖突不斷,溝通不暢,缺乏信任?
為什么你總想提升團(tuán)隊(duì)的士氣,可總感覺(jué)力不從心?
為什么你總想建設(shè)一支自己期望的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),卻總找不到最有效的方法?
本課程《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》正是針對(duì)這些問(wèn)題而設(shè)計(jì),讓團(tuán)隊(duì)管理者知道如何創(chuàng)建自己的團(tuán)隊(duì),管理自己的團(tuán)隊(duì),打造一支自己所期望的高績(jī)效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)的本質(zhì)就是企業(yè)的高層根據(jù)市場(chǎng)的需求制定戰(zhàn)略目標(biāo),然后組織人員對(duì)此目標(biāo)操作實(shí)現(xiàn)。企業(yè)存在的價(jià)值就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果,而在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中,要出色的完成任務(wù),就必須要有出色的團(tuán)隊(duì)。只有建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點(diǎn)、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實(shí)用高效團(tuán)隊(duì)。
【授課對(duì)象】公司中高層管理
【授課時(shí)長(zhǎng)】2天
【授課方式】啟發(fā)引導(dǎo)+案例體驗(yàn)+提問(wèn)互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)
【授課特色】引導(dǎo)試教學(xué),課堂氣氛活躍,方法實(shí)用,便于操作,設(shè)置精彩的自由問(wèn)答環(huán)節(jié),解決實(shí)際問(wèn)題。
【課程收益】
清楚團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和本質(zhì)特征
明確團(tuán)隊(duì)角色與責(zé)任
掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程及克服障礙方法
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理及責(zé)任分配
掌握團(tuán)隊(duì)管理的核心技能
提升自我認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過(guò)程管控與協(xié)調(diào)能力
建立以結(jié)果為導(dǎo)向及客戶價(jià)值為中心的企業(yè)文化
提升管理者的自我修煉及領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)
【課程大綱】
第一部分 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與責(zé)任
案例分析:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與普通團(tuán)隊(duì)
討論:你的管理是團(tuán)隊(duì)試管理還是群體式管理?
優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型(討論:怎樣的團(tuán)隊(duì)管理者才是稱(chēng)職的?)
管理者的四個(gè)代表與職責(zé)
團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知測(cè)評(píng)
練習(xí):建立自己的團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)
第二部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程及障礙
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段和管理方法
團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成要素
團(tuán)隊(duì)合作的五大障礙模式
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從五個(gè)方面建設(shè)團(tuán)隊(duì)
第三部分 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與責(zé)任
討論:下屬覺(jué)得自己做的不錯(cuò),而上司卻不滿意,為什么?
管理者要依據(jù)基準(zhǔn)進(jìn)行管理
目標(biāo)管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
目標(biāo)管理的六個(gè)特征
目標(biāo)管理的難點(diǎn)
目標(biāo)設(shè)立的七個(gè)步驟
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵路徑
目標(biāo)追蹤工具——質(zhì)詢(xún)會(huì)
第四部分:卓越團(tuán)隊(duì)的9大理念
成功是因?yàn)閼B(tài)度
2.我是我認(rèn)為的我
3.我是一切的根源
4.不是不可能 只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法
5.山不過(guò)來(lái) 我就過(guò)去
6.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
7.決心決定成功
8.天助自助者
9.太棒了
第五部分: 卓越團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)管理
1.心態(tài)管理
2.成果管理
3.效率管理
4. 成長(zhǎng)管理5. 執(zhí)行管理
第六部分:職業(yè)化人士必備的職業(yè)技能
1.有效溝通能力
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
3.時(shí)間管理能力
4.會(huì)議管理能力
5.崗位工作能力
討論:你的職位必備的職業(yè)技能?
第七部分:卓越團(tuán)隊(duì)文化及執(zhí)行工具
三欣四新會(huì)
每日教導(dǎo)實(shí)踐
能力提升會(huì)
(現(xiàn)場(chǎng)演練探討)

 

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