現(xiàn)場5S管理課綱
現(xiàn)場5S管理課綱詳細內容
現(xiàn)場5S管理課綱
自上而下都應掌握的基本技能
現(xiàn)場5S管理技能
主講:高海東老師
【課程背景】
工作中很多時間都消耗在尋找工具和文件上,工作中很多損失來自工具和文件的遺失上。同樣在工作,有的人把物品整理的井然有序,有的人卻搞的一塌糊涂。不能及時找到物品造成重新購買帶來的資金浪費,不能及時找到工具造成違反操作規(guī)程用其它工具代替發(fā)生的技術事故,這些都是簡單的5S管理要求,任何人都應該掌握的。
企業(yè)中5S管理執(zhí)行較差的原因,總結有以下幾點:
? 企業(yè)中沒有形成現(xiàn)場5S管理的工作環(huán)境
? 5S管理沒有作為日常管理的項目體現(xiàn)在績效體系中
? 領導沒有養(yǎng)成現(xiàn)場5S管理習慣
? 員工不清楚5S管理的具體要求和方法
學習本課程的最終目的是:
? 學習5S管理環(huán)境里,必須面對品質/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求;
? 5S管理過程中必須面對突出的管理表現(xiàn)衡量面;
? 從5S現(xiàn)場管理的要求出發(fā), 側重現(xiàn)場的整理整頓管理;
? 明確提示現(xiàn)場管理要求. 物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制, 工作行為的習慣改善等。
【課程收益】
? 現(xiàn)場管理者感悟并掌握5S的方法論;
? 理解5S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響;
? 明確5S管理管委會與5S保障團隊一致工作好習慣的工作能力;
? 搭建5S的現(xiàn)場管理體系;
? 為企業(yè)的整體改善提供強有力的支持。
【課程特色】定制,學員自檢;科學,容易操作;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理/主管、班組長、骨干員工
【課程時間】1天(每天6小時)
【課程大綱】
一、5S概述
? 5s所具有的優(yōu)點
? 5S做不好的六種浪費
? 實施5S的好處...
二、5S到底是哪5個”S”?
? 5S起源
1. 整理
? 定義
? 整理實施要領
? 整理的流程
? 如何區(qū)別“需要和不需要”
? 現(xiàn)場改善案例
? 可以避免的問題
? 場地合理化
2. 整頓
? 定義
? 整頓的“3定原則”
? 整頓的二直二平原則
? 整頓的警示管理
? 整頓的形跡管理
? 整頓的色彩管理
? 樓梯步行方向的標示
? 地面導向標示
? 其它案例
? 整頓-可以避免的問題:
3. 清掃
? 清掃的定義
? 1.責任化
工具:車間5S清掃點檢表:
? 2.標準化
? 清掃標準化
工具:清掃點檢維持管理基準書/設備日常點檢表
? 3.污染發(fā)生源的改善
? 工具:5個為什么?
? 從事后型3S到預防型3S
4. 清潔
? 清潔的定義
? 清潔的推進步驟
? 制度化:明確5S時間
? 查檢表的設計與使用
? 定期檢查
? 新人教育
5. 素養(yǎng)
? 素養(yǎng)的定義
? 素養(yǎng)的作用
? 素養(yǎng)的實施方法
? 5S根本目的是提高人的素質
? 素養(yǎng)形成四階段
? 素養(yǎng)從日常生活習慣培育起
? 素養(yǎng)從職業(yè)禮儀培育起
三、個人形象5S
1. 整理什么?
? 衣物
? 毛發(fā)
? 指甲
2. 整頓什么?
? 鞋子
? 領帶
? 襪子
3. 清掃什么?
? 面部
? 手部
4. 清潔什么?
? 牙齒
? 頭發(fā)
5. 個人素養(yǎng)指什么?
四、現(xiàn)場5S實操
演練:分組進行各區(qū)域的5S檢查,并提供整改方案。
高海東老師的其它課程
從員工向管理的從容轉身 10.13
新晉管理者的必經(jīng)之路——過五關斬六將從員工向管理的從容轉身主講:高海東老師【課程背景】企業(yè)發(fā)展離不開員工的成長與管理者的迭代,都說“鐵打的營盤流水的兵”,那么這個“營盤”怎樣才能保證一如既往的堅硬呢?它靠的是制度和作風的傳承,讓普通員工變成優(yōu)秀員工,讓優(yōu)秀員工晉升為管理者。每一次成長與進步都會伴隨著痛苦的改變和艱難的提升,很多人做員工的時候非常的出色,但晉升
講師:高海東詳情
從技術向管理的華麗轉身 10.13
新晉管理者的必經(jīng)之路——過五關斬六將從技術向管理的華麗轉身主講:高海東老師【課程背景】企業(yè)發(fā)展離不開員工的成長與管理者的迭代,都說“鐵打的營盤流水的兵”,那么這個“營盤”怎樣才能保證一如既往的堅硬呢?它靠的是制度和作風的傳承,讓普通員工變成優(yōu)秀員工,讓優(yōu)秀員工晉升為管理者。每一次成長與進步都會伴隨著痛苦的改變和艱難的提升,很多人做員工的時候非常的出色,但晉升
講師:高海東詳情
00后員工管理藝術 10.13
00后員工管理將面臨哪些挑戰(zhàn)?00后員工管理藝術主講:高海東老師【課程背景】當今社會的員工年齡段主要分布為70、80、90后,2022年第一屆00后本科畢業(yè)生將出現(xiàn)在各個企業(yè)。新生代的員工所經(jīng)歷的成長環(huán)境具有一定的特殊性,對于工作和物質的觀點也有新的見解。但這部分員工的優(yōu)點同樣是不容忽視的,如何讓新生代員工在企業(yè)里融入團隊并發(fā)揮出應有的作用,管理人員如何“讀
講師:高海東詳情
00后員工的咨詢式管理 10.13
管理00后員工將面臨哪些挑戰(zhàn)?00后員工的咨詢式管理主講:高海東老師【課程背景】當今社會的員工年齡段主要分布為70、80、90后,2022年第一屆00后本科畢業(yè)生將出現(xiàn)在各個企業(yè)。新生代的員工所經(jīng)歷的成長環(huán)境具有一定的特殊性,對于工作和物質的觀點也有新的見解。但這部分員工的優(yōu)點同樣是不容忽視的,如何讓新生代員工在企業(yè)里融入團隊并發(fā)揮出應有的作用,管理人員如何
講師:高海東詳情
卓越領導力的七重修煉 10.13
領導力是多維度能力的體現(xiàn)卓越領導力的七重修煉主講:高海東老師【課程背景】領導力不是虛無縹緲的,是領導者各項能力的綜合體現(xiàn),如果能將領導者需要具備的各種能力逐一明確并提升,來修煉自己的領導能力,是最行之有效的,也是最貼合實際的。它們能將看似難以捕捉的領導力概念轉化為具體的素質模型,便于入手,更具實戰(zhàn)價值。企業(yè)發(fā)展,人員迭代,管理者的領導能力需要持續(xù)提升,才能應
講師:高海東詳情
職場與車間5S管理 10.13
自上而下都應掌握的基本技能現(xiàn)場5S管理技能主講:高海東老師【課程背景】工作中很多時間都消耗在尋找工具和文件上,工作中很多損失來自工具和文件的遺失上。同樣在工作,有的人把物品整理的井然有序,有的人卻搞的一塌糊涂。不能及時找到物品造成重新購買帶來的資金浪費,不能及時找到工具造成違反操作規(guī)程用其它工具代替發(fā)生的技術事故,這些都是簡單的5S管理要求,任何人都應該掌握
講師:高海東詳情
新晉管理者溝通的藝術 10.13
不會溝通意味著埋沒才華管理者溝通的藝術主講:高海東老師【課程背景】古人曾說:一言而興邦,一言而喪邦。會不會“說話”足以關系到一個國家的運勢,更何況是一個團隊呢?從某方面來說,團隊是否優(yōu)秀,和管理者的溝通能力有著莫大的關系。有一些員工才華出眾,但因不會溝通導致發(fā)生很多問題。?跨部門溝通工作總是不被支持?團隊沒有凝聚力?明明是為員工考慮,員工卻不領情?安排點工作
講師:高海東詳情
團隊溝通的藝術 10.13
不會溝通意味著埋沒才華團隊溝通的藝術主講:高海東老師【課程背景】古人曾說:“一言而興邦,一言而喪邦“。會不會“說話”足以關系到一個國家的運勢,更何況是一個團隊呢?從某方面來說,團隊是否優(yōu)秀,和團隊成員的溝通能力有著莫大的關系。有一些員工才華出眾,但因不會溝通導致發(fā)生很多問題。?和別人溝通工作總是不被支持?團隊沒有凝聚力?想法很好但總說不到關鍵點上?總是引起不
講師:高海東詳情
管理者應該掌握的時間管理技能 10.13
別讓不懂時間管理害了你管理者應該掌握的時間管理技能主講:高海東老師【課程背景】時間管理并不是要把所有的事情做完,而是更有效的運用時間、管理時間,這樣同樣的時間內我們才能產(chǎn)生更大的效益,才能改變落后的局面,縮短同優(yōu)秀者之間的差距。管理者對時間的管理能力決定了企業(yè)投入產(chǎn)出的效率。很多管理者并不覺得自己的時間管理有問題,那么讓我們看看下面幾種因時間管理不當而產(chǎn)生的
講師:高海東詳情
管理者實用商務與社交禮儀 10.13
不懂禮儀事倍功半管理者實用商務與社交禮儀主講:高海東老師【課程背景】禮儀是無處不在的,它可以表現(xiàn)出一個人的道德修養(yǎng),它可以增強人與人之間的認可程度,它可以讓各項活動的實施錦上添花。它的作用太多太多了,以至于很多企業(yè)新員工入職即開始學習職場禮儀,新晉管理者還要學習商務禮儀與社交禮儀,其實目的很明確,就是讓本公司的人能達到預期的社交水平。?明白握手時誰先出手?掌
講師:高海東詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉型期間的內部組織結
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





