青出于藍(lán)——內(nèi)訓(xùn)師授課技巧與PPT制作美化

  培訓(xùn)講師:吳軍

講師背景:
吳軍老師演講與表達(dá)實(shí)戰(zhàn)教練TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家天津大學(xué)碩士研究生(2008級)國家注冊咨詢師(投資)國家高級企業(yè)培訓(xùn)師(一級)美國項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證(PMP)AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)注冊培訓(xùn)師2016、2017年曾兩次獲得中部地區(qū) 詳細(xì)>>

吳軍
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青出于藍(lán)——內(nèi)訓(xùn)師授課技巧與PPT制作美化詳細(xì)內(nèi)容

青出于藍(lán)——內(nèi)訓(xùn)師授課技巧與PPT制作美化

課程背景



隨著市場競爭愈發(fā)嚴(yán)峻,很多企業(yè)開始意識到:企業(yè)的培訓(xùn)工作不能僅僅依靠外部的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺,培養(yǎng)發(fā)展員工,讓他們將企業(yè)的精神、成功的歷史經(jīng)驗(yàn)和案例融入到課程中,這將會大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。



然而,我們的企業(yè)管理人員、行業(yè)精英、技術(shù)專家要走向三尺講臺,并非一日之功。內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)關(guān)鍵在技能的培養(yǎng),而技能的培養(yǎng)需要依靠科學(xué)的指導(dǎo)。很多企業(yè)內(nèi)部講師都是各業(yè)務(wù)部門的精英與骨干,專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,但授課技巧PPT制作美化技巧欠缺,導(dǎo)致傳統(tǒng)培訓(xùn)見效不直接、效率不高。本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,提供40種以上的互動技巧,并在培訓(xùn)過程中運(yùn)用多種教學(xué)手法并配合大量情境演練于輔導(dǎo),確保學(xué)員在“在教中學(xué)”,實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師授課技能與PPT實(shí)戰(zhàn)水平全面提升。



課程收益:



1、運(yùn)用7種引人入勝的開場導(dǎo)入、9種感性演繹技巧、9種理性表達(dá)技巧、6種課堂練習(xí)技巧和17種互動式回顧技巧。



2、運(yùn)用導(dǎo)入、講解、練習(xí)、回顧的自然學(xué)習(xí)模式進(jìn)行精彩授課。



3、運(yùn)用角色扮演、小組討論、案例分析、示范教學(xué)等多種授課手法進(jìn)行課程演繹呈現(xiàn)。



4、運(yùn)用要素型、流程型WWH、PRM結(jié)構(gòu)進(jìn)行邏輯清晰的實(shí)操授課。



5、學(xué)員能夠運(yùn)用技巧1分鐘制作PPT,3分鐘高效美化PPT課件。



6、學(xué)員能夠運(yùn)用PPT設(shè)計(jì)4大原則和PPT美化技巧高效制作PPT課件。





授課對象企業(yè)/專職內(nèi)訓(xùn)師、宣講員、企業(yè)管理者、培訓(xùn)管理。



授課時數(shù)2天,6小時/天



課程方式:



交互教學(xué):講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合加之吳老師生動幽默演繹,課堂氛圍好



互動演練:現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出,加上課后作業(yè)和一課四講,落地效果好



行動學(xué)習(xí):翻轉(zhuǎn)課堂、微信小組、531行動計(jì)劃,使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就,體驗(yàn)評價好



課程大綱



第一部分:從0到1——PPT課件制作與美化



PPT的邏輯結(jié)構(gòu)



一、PPT邏輯結(jié)構(gòu)推薦



1. 要素型



2. 流程型



3. WWH



4. PRM



二、PPT結(jié)構(gòu)驗(yàn)證



1.金字塔結(jié)構(gòu)驗(yàn)證



? 結(jié)論先行



? 上下對應(yīng)



? 分類清楚



? 排序邏輯



PPT制作與美化



一、PPT高效制作



1. 一分鐘快速制作PPT



? Islide插件



? PA口袋動畫



? 美化大師



2. 三分鐘快速美化PPT



? 理結(jié)構(gòu)



? 套模板



? 增圖示



? 定字體



? 變顏色



? 配圖片



? 添動畫



三、PPT美化技巧



1. 文字美化



? 大粗



? 劃線



? 變色



? 變體



? 反襯



2. 圖片美化



? 裁剪



? 摳圖



? 蒙版



? 圖框



3. 圖表美化



? 1.0基礎(chǔ)美化



? 2.0進(jìn)階美化



? 3.0腦洞美化



4. 表格美化



? 寬高美化



? 對齊美化



? 顏色美化



? 改框線



? 加區(qū)塊



? 配圖片



5. 動畫美化



? 基礎(chǔ)動畫



? 路徑動畫



? 切換動畫



PPT課件的呈現(xiàn)



一、PPT呈現(xiàn)生動



1. 信噪——刪掉噪音



2. 圖優(yōu)——打動右腦



3. KISS——頁面精簡



? 劃版塊



? 煉關(guān)鍵



? 刪文字



? 轉(zhuǎn)形式



4. 對比——突出重點(diǎn)



5. 重復(fù)——強(qiáng)化要點(diǎn)



6. 細(xì)節(jié)——增加說服



7. 焦點(diǎn)——一目了然



8. 福利——多多益善



? Islide插件



? Smartart



? 美化大師



【課堂練習(xí)PPT文字提煉排版練習(xí)、圖片美化練習(xí)、圖形圖表美化練習(xí)



第二部分:從1到100——授課技巧與呈現(xiàn)



第一講內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)塑造力



一、內(nèi)訓(xùn)師的基礎(chǔ)與內(nèi)在素養(yǎng)打造



1. 一個中心——以學(xué)員為中心



2. 兩個基本——內(nèi)容與形式



? VAK學(xué)習(xí)風(fēng)格理論



? 內(nèi)容與形式的關(guān)系



二、內(nèi)訓(xùn)師的形象與外在修養(yǎng)



1. 內(nèi)訓(xùn)師穿著



2. 內(nèi)訓(xùn)師談吐



3. 問題解決力



4. 臨場反應(yīng)力



【案例分析做飯與培訓(xùn)的關(guān)系



課堂練習(xí)判斷哪些做法錯誤、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)討論



授課設(shè)計(jì)力



一、開場導(dǎo)入4部曲——建立聯(lián)系 激發(fā)興趣



1. 開場問好



2. 自我介紹



? M-T-V



? 數(shù)字介紹法



? 欲情故縱法



? 信息篩選法



3. 導(dǎo)入主題



? 提問題



? 拋觀點(diǎn)



? 放圖片



? 講故事



? 播視頻



? 列數(shù)據(jù)



? 玩游戲



? 做演示



【案例分析某國企企業(yè)文化案例、國家電網(wǎng)設(shè)備布置課程案例、羅永浩買咖啡視頻、李敖在北京大學(xué)講座、《穹頂之下》案例分析、院士演講案例分享



課堂練習(xí)小組討論導(dǎo)入主題的常用方法



二、理性表達(dá)8部曲——打動左腦 邏輯說服



1. PREP框架



2. SCQA框架



3. 時間框架



4. 空間框架



5. 支點(diǎn)框架



6. 變焦框架



7. 鐘擺框架



8. 遞推框架



【案例分析喬布斯演講分享、樊登推薦書籍案例分享、俞敏洪講故事例子



課堂練習(xí)SCQA6種表達(dá)公式練習(xí)



三、感性演繹8部曲——打動右腦 動心動情



1. 區(qū)分力量



2. 口訣力量



3. 模型力量



4. 說文解字



5. 道具力量



6. 故事力量



? 故事真平常



? 故事畫面感



7. 幽默力量



8. 通俗力量



? 變術(shù)語為話語



? 變功能為價值



? 變數(shù)據(jù)為感受



【案例分析俞敏洪演講案例分享、周思敏老師培訓(xùn)案例分享、灌湯包的案例



課堂練習(xí)學(xué)員才藝展示、故事畫面感練習(xí)



四、練習(xí)實(shí)操4部曲——方式豐富 即學(xué)即練



1. 案例分析(法)



2. 實(shí)操練習(xí)(示范教學(xué)法)



? 講解陳述



? 展示示范



? 學(xué)員練習(xí)



? 點(diǎn)評反饋



3. 角色扮演(法)



4. 課堂測驗(yàn)



五、回顧總結(jié)3部曲——知識鞏固 內(nèi)化于心



1. 回顧總結(jié)



? 課程回顧5法



? 單元回顧8



? 模塊回顧4法



2. 號召行動



? 出口黏貼



? 評估表格



? 行動計(jì)劃



3. 感謝祝福



【案例分析滅火器使用案例、禮儀培訓(xùn)之握手案例、專業(yè)類課程案例,通用類課程案例分析



課堂練習(xí)案例分析與討論、禮儀培訓(xùn)練習(xí)



互動控場力



一、8大互動方法——?dú)夥栈钴S 學(xué)員參與



1. 提問互動



? 多開少封



? 描述具體



? 多發(fā)少定



? 難度適中



? 問必停頓



? 冷場轉(zhuǎn)換



2. 游戲互動



3. 福利獎勵



4. 模擬演練



5. 調(diào)動肢體



6. 眼神交流



7. 輕型互動



8. 分析觀眾



二、7大控場技能——隨機(jī)應(yīng)變 寵辱不驚



1. ——觀眾發(fā)問



? 直接式回答



? 描述式回答



? 報(bào)告式回答



? 附和式回答



? 反問式回答



? 拒絕式回答



2. ——突然忘詞



? 補(bǔ)述



? 改敘



? 轉(zhuǎn)義



3. ——口誤說錯



4. ——觀眾睡覺



? 震醒



? 動醒



? 提醒



5. ——超過時間



6. ——控場要訣



7. ——刺頭應(yīng)對



三、臺風(fēng)塑造——?dú)鈭鰪?qiáng)大 自然自信



1. 聲法



2. 面法



3. 眼法



4. 手法



5. 站法



6. 步法



【案例分析楊冪朱茵表情替換、馮小剛《開講啦》演講、雷軍內(nèi)部演講移動案例馬云演講手勢分析案例、余世維培訓(xùn)案例



課堂練習(xí)喜怒哀樂練習(xí)、手勢練習(xí)、三分鐘演講練習(xí)(肢體語言綜合運(yùn)用)



第四講實(shí)戰(zhàn)演練力



一、實(shí)戰(zhàn)演練



1. 授課設(shè)計(jì)



2. 擂臺PK



3. 老師講評



二、一課四講



1. 實(shí)講:我講你聽



2. 示講:我做你看



3. 視講:我看你講



4. 試講:你講我評



三、行動落地



1. 學(xué)員課后寫出5個課程中的收獲點(diǎn)



2. 學(xué)員課后列出3個指導(dǎo)實(shí)際工作的行動項(xiàng)



3. 學(xué)員課后聚焦1個立刻去做的具體行動



【案例分析學(xué)員案例分析(技術(shù)類與專業(yè)類課程)



實(shí)操工具531行動計(jì)劃表、授課能力反饋表



 

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課程背景:隨著市場競爭愈發(fā)嚴(yán)峻,很多企業(yè)開始意識到:企業(yè)的培訓(xùn)工作不能僅僅依靠外部的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺,培養(yǎng)發(fā)展員工,讓他們將企業(yè)的精神、成功的歷史經(jīng)驗(yàn)和案例融入到課程中,這將會大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。然而,我們的企業(yè)管理人員、行業(yè)精英、技術(shù)專家要走向三尺講臺,并

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課程背景:一方面,在企事業(yè)單位,書面表達(dá)幾乎無處不在。各類年終總結(jié)、發(fā)言稿,計(jì)劃、通知、函、請示、報(bào)告、通告……這些常用公文你會寫嗎很多人寫不好公文,并不是因?yàn)槟X子里空無一物,而是因?yàn)樗伎疾粔蚯逦?,?dǎo)致書寫不夠流暢。本“公文寫作”課程會提供金字塔原理寫作工具,就是從根本上解決思考問題,讓思考更清晰,下筆更有神。以專業(yè)的解讀,幫你掌握提高公文寫作能力的方法;用

 講師:吳軍詳情


課程背景:TED演講被公認(rèn)為世界上最高水平的演講,無論是演講者、演講主題、演講內(nèi)容、演講效果還是演講技巧,它已經(jīng)創(chuàng)下了總計(jì)10億多次的視頻點(diǎn)擊量,成為公眾演講的“金牌標(biāo)準(zhǔn)”。我們結(jié)合自身多年在演講培訓(xùn)方面的經(jīng)驗(yàn),在觀看和分析了上百部最受歡迎的TED演講視頻,以及與一些著名演講大咖充分溝通的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了成就優(yōu)秀演講的7大秘訣。然而,因?yàn)椴欢肨ED演講的秘

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本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)——授課技巧”的“二階一體”思路設(shè)計(jì),每階段一天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,二階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。在“課程開發(fā)”階段(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培訓(xùn)課程開發(fā)模式,在1天的課程開發(fā)工作坊中形成初版的課程成果!在“

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本輔導(dǎo)方案按照“授課技巧與互動控場——評審認(rèn)證”的“二階一體”思路設(shè)計(jì),項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以內(nèi)訓(xùn)師評審比賽認(rèn)證為手段,以賽促訓(xùn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,高效培訓(xùn)后,每名學(xué)員都能獨(dú)立授課。在“授課技巧與互動控場”階段(1.5天+1晚),通過量身定制的授課技巧輔導(dǎo),讓內(nèi)訓(xùn)師在已有課件的基礎(chǔ)上,大膽霸占舞臺,導(dǎo)師將全程帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)一系列授課技

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?本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)——授課技巧——實(shí)戰(zhàn)評審”的“三階一體”思路設(shè)計(jì),每階段一到兩天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。整個項(xiàng)目以結(jié)果為導(dǎo)向,現(xiàn)場出成果,人人出成果。在“課程開發(fā)”階段(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培

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本輔導(dǎo)方案按照“授課與演講技巧輔導(dǎo)——課件與內(nèi)容打磨輔導(dǎo)”的“二階一體”思路設(shè)計(jì),項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,二階高效輔導(dǎo)后,每名學(xué)員都能在之前課件基礎(chǔ)上進(jìn)行完美進(jìn)化。在第一階段“授課與演講技巧輔導(dǎo)”部分(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培訓(xùn)課程開發(fā)模式,上午以授課培訓(xùn)為主,

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本方案按照“授課技巧——實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)——實(shí)戰(zhàn)評審”的“三階一體”進(jìn)階思路設(shè)計(jì),以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以上臺精彩呈現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能迭代出課程成果并進(jìn)行精彩授課。在“授課表達(dá)力”階段(2天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,從授課技巧、表達(dá)技巧、臺風(fēng)呈現(xiàn)和PPT制作等方面提升授課的精彩掌控。讓內(nèi)訓(xùn)師在已有課件的

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本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)——授課技巧——實(shí)戰(zhàn)評審”的“三階一體”思路設(shè)計(jì),每階段一到兩天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。整個項(xiàng)目以結(jié)果為導(dǎo)向,現(xiàn)場出成果,人人出成果。在“課程開發(fā)”階段(1天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和學(xué)員情況,開展“以問題為導(dǎo)向”的培訓(xùn)

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本輔導(dǎo)方案按照“課程開發(fā)(含課件制作與美化)——授課技巧——輔導(dǎo)評審”的“三階一體”思路設(shè)計(jì),每階段一到兩天,項(xiàng)目以企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性人才為對象,以萃取以往經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),一站式解決內(nèi)訓(xùn)師從內(nèi)到外的技能修煉,三階高效輔導(dǎo)訓(xùn)練后,每名學(xué)員都能獨(dú)立開發(fā)課程并獨(dú)立授課。整個項(xiàng)目以結(jié)果為導(dǎo)向,現(xiàn)場出成果(3.0版講師課件),人人出成果。在“課程開發(fā)”階段(2天),根據(jù)企業(yè)實(shí)際需

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