金稅四期背景下企業(yè)納稅風(fēng)險管理與稅務(wù)稽查應(yīng)對
金稅四期背景下企業(yè)納稅風(fēng)險管理與稅務(wù)稽查應(yīng)對詳細內(nèi)容
金稅四期背景下企業(yè)納稅風(fēng)險管理與稅務(wù)稽查應(yīng)對
課程背景:
在金稅四期即將上線的背景下,企業(yè)面臨的涉稅環(huán)境形勢十分嚴峻,國家對企業(yè)信息的掌握更為全面和細致,任何企業(yè)要想回避稅務(wù)稽查逃避納稅義務(wù),基本不太可能。企業(yè)稅務(wù)有問題,稅務(wù)局不一定馬上安排稽查,但一定會知悉,早晚會查到!!
那么企業(yè)該如何正確應(yīng)對稅務(wù)稽查,從而避免不必要的稅務(wù)處罰和稅務(wù)負擔(dān)?本課程首先就當(dāng)前企業(yè)面臨經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境及涉稅環(huán)境做簡要介紹,重點講解金稅四期上線后的變化和對企業(yè)影響,之后結(jié)合國家稅務(wù)總局最新稅收政策預(yù)測、解讀歸納梳理2022稅務(wù)稽查重點,給出企業(yè)納稅管理的策略與實操方案,最后通過幾起經(jīng)典稅務(wù)稽查真實案例剖析,詳細詮釋和分析稅務(wù)稽查中選案、程序、后果及如何應(yīng)對,盡可能的減少企業(yè)損失。
?
課程收益:?
● 全面提升企業(yè)高管應(yīng)對稅務(wù)稽查的水平和能力,懂得采取相應(yīng)措施積極應(yīng)對稅務(wù)稽查,降低企業(yè)補稅罰款滯納金風(fēng)險和稅務(wù)成本,提升企業(yè)商業(yè)價值和競爭能力。
● 懂得如何跟稅務(wù)稽查打交道,如何提高稅務(wù)稽查應(yīng)對能力特別是提高企業(yè)自身稅務(wù)風(fēng)險自查排查水平,為全面降低稅務(wù)稽查風(fēng)險奠定堅實基礎(chǔ)。
● 讓財會人員知道在企業(yè)被稅務(wù)稽查時如何正確處理自己跟公司老板之間的關(guān)系,如何擺正財會個人利益與公司大眾利益之間的關(guān)系,全面考量和降低稅務(wù)稽查中的個人風(fēng)險,提升自己作為財會人員的職場晉升空間和應(yīng)變能力。
● 讓企業(yè)和老板遠離不規(guī)范或不合法的行為,能安全坦蕩的賺錢。
?
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)老板及財務(wù)經(jīng)理
課程方式:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練
?
課程大綱
導(dǎo)引:中國財稅環(huán)境與企業(yè)家財稅風(fēng)險
一、中國經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)家成長
1.?中國經(jīng)濟粗放式發(fā)展與企業(yè)家的野蠻成長
2.?中國稅收環(huán)節(jié)與企業(yè)家可能的偷漏稅“原罪”
案例分析:
1)曹德旺投資美國的案例
2)***企業(yè)家因稅入刑案例
二、企業(yè)的納稅與稅費負擔(dān)
互動討論:稅收負擔(dān)?社保及其他費用負擔(dān)?
第一講:新常態(tài)下與后疫情時代中國的經(jīng)濟發(fā)展
一、后疫情時代經(jīng)濟發(fā)展變化
1. GDP變化
2. K型復(fù)蘇
二、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1.?新常態(tài)總形勢下的困境
2.?國際形勢變動中企業(yè)的風(fēng)險
3.?消費者結(jié)構(gòu)性變化提出的新要求
4.?技術(shù)升級帶來的挑戰(zhàn)
?
第二講:金稅四期背景下稅務(wù)稽查形勢與重點
一、金稅四期上線的背景
二、金稅四期的新功能
1.?非稅業(yè)務(wù)管控變化
2.?相關(guān)機構(gòu)聯(lián)網(wǎng)變化
3.?人員身份信息及信用的管控。
4.?云化服務(wù)
三、金稅四期上線后對企業(yè)影響
1.?不同信息來源的匯集與分析
2.?企業(yè)納稅信息畫像
3.?財務(wù)不規(guī)范預(yù)警
4.?稽查過程變成“查證系統(tǒng)篩查的風(fēng)險點”
四、稅務(wù)稽查重點內(nèi)容
1.?企業(yè)增值稅進行重點稽查
2.?企業(yè)所得稅進行重點稽查
3.?總局將對虛開發(fā)票的重災(zāi)區(qū)如房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、住宿酒店業(yè)進行重點稽查
4.?重點行業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工、廢舊物資收購利用、大宗商品(如煤炭、鋼材、電解銅、黃5.?營利性教育機構(gòu)、醫(yī)療美容、直播平臺、中介機構(gòu)、高收入人群股權(quán)轉(zhuǎn)讓等行業(yè)和領(lǐng)域
6.?稅務(wù)局將對虛開發(fā)票、虛抵發(fā)票、對開發(fā)票、四流不一致的企業(yè)進行重點稽查
7.?稅務(wù)局將對個人所得稅進行重點稽查
8.?稅務(wù)局將針對擁有進出口貿(mào)易以及申請進出口退稅的企業(yè)進行重點稽查,打擊騙取出口退稅的行為
9.?對不符合享受稅收優(yōu)惠條件而享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)進行重點稽查
?
第三講:納稅管理------企業(yè)財稅應(yīng)對思路和操作方案
一、思路與路徑
1.?掃雷排雷------讓企業(yè)遠離稅收風(fēng)險
2.?挖潛增效------讓企業(yè)提升績效和價值
3.?優(yōu)惠政策------光明正大降低負擔(dān)
4.?納稅籌劃------進一步合法合規(guī)節(jié)稅降費
二、企業(yè)掃雷排雷------讓企業(yè)遠離風(fēng)險
1.?公私不分的現(xiàn)象、風(fēng)險與對策
1)公私不分現(xiàn)象
2)公私不分行為風(fēng)險分析
3)對策
案例討論:
1)公款私用購買別墅及轉(zhuǎn)讓
2)老板取公司款給員工發(fā)工資
3)對外投資失敗的確認
2.?企業(yè)兩套賬現(xiàn)象及風(fēng)險分析
1)兩套賬普遍存在
2)兩套賬或多套賬的風(fēng)險與危害
案例分析:阿米巴方案執(zhí)行失?。环旨t實施后的高管離職悲劇
3)兩套賬對策
案例分析:湖南某機械制造企業(yè)的并賬案例
透視財務(wù)規(guī)范行為案例:
1)3600萬的食品案例
2)雇傭老人案例
3)釜底抽薪案例
三、挖潛增效與價值創(chuàng)造
1.?杜邦財務(wù)體系:挖潛增效的工具
1)凈資產(chǎn)報酬率-核心指標含義、意義及解讀
2)銷售凈利率-產(chǎn)品驅(qū)動力--核心指標含義、意義及解讀
3)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理驅(qū)動力--核心指標含義、意義及解讀
4)財務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動力--核心指標含義、意義及解讀
互動討論:學(xué)員公司運用杜邦體系的設(shè)想及挖潛的大小討論
2.?企業(yè)價值的實現(xiàn):小老板、企業(yè)家到資本家的轉(zhuǎn)變
1)企業(yè)經(jīng)營的邏輯
2)價值實現(xiàn)的路徑
四、強有力的減稅降費政策------從普惠式減稅到稅收籌劃節(jié)稅
1.?普惠政策減稅
2.?小微企業(yè)稅收減免政策
3.?社保降費
4.?新個稅實施
五、特殊政策利用節(jié)稅
1.?高新企業(yè)節(jié)稅
1)國家優(yōu)惠政
2)高新企業(yè)節(jié)稅具體路徑
2.?行業(yè)及區(qū)域政策節(jié)稅
1)對新辦第三產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策
2)對特殊行業(yè)的優(yōu)惠政策
3)對利用“三廢”產(chǎn)品稅收優(yōu)惠等
4)低稅注冊地點的選擇
六、合理籌劃節(jié)稅
1.?股權(quán)頂層設(shè)計
2.?利用企業(yè)性質(zhì)節(jié)稅
3.?并購重組節(jié)稅
4.?改變經(jīng)營方式
5.?資本交易
6.?簡易計征安排
7.?分公司與子公司選擇
?
第四講:2022年的稅務(wù)稽查應(yīng)對策略與案例
一、稅務(wù)稽查操作流程
1.?查誰?
1)如何選擇稽查對象:金稅三期稅收管理信息系統(tǒng)稅務(wù)稽查雙隨機工作平臺的運行
2)異?;閷ο?/strong>
— 對納稅申報異常、稅收風(fēng)險高、納稅信用級別低、稅收違法檢舉多、稅收征管違法記錄多、被相關(guān)部門列為違法失信聯(lián)合懲戒以及存在其他異常情況的企業(yè),納入異?;閷ο竺泿?/p>
3)名錄庫
4)中簽率
2.?誰查
1)稅警協(xié)作體系
2)分設(shè)特派辦
3)人員選派
4)檢查形式
3.?查什么?
1)收入不確認,少確認或晚確認
2)虛列成本費用
3)違規(guī)享受稅收優(yōu)惠
二、應(yīng)對稅務(wù)稽查的四個目標
1.?減少被稽查的稅種、年份、關(guān)聯(lián)企業(yè)戶數(shù)
2.?爭取較低的罰款倍數(shù)
3.?不被媒體曝光
4.?不被追究刑事責(zé)任
三、應(yīng)對稅務(wù)稽查的策略分析
1.?知彼更要知己
2.?法律形式要合規(guī)
3.?態(tài)度一定要端正
4.?申辯要不卑不亢
5.?切莫低估稅務(wù)稽查員
6.?謹慎使用復(fù)議和起訴
7.?人情用在刀刃上
8.?稽查程序要搞清
1)稽查選案方法
2)稽查的基本程序
3)必須立案稽查的違法行為
4)已立案但不審理的兩種情況
9.?勿動輒花錢請中介
課堂討論:請結(jié)合以上9個方面對照和檢討您自己公司的稅務(wù)稽查應(yīng)對策略和方法究竟哪些方面需要加以改進以規(guī)避不必要的稅務(wù)稽查風(fēng)險?
應(yīng)對稅務(wù)稽查的案例比較分析:
1)起訴稅務(wù)機關(guān)贏得官司案例
2)行政復(fù)議駁回案例
3)與稽查人員和解案例
?
課程提煉與總結(jié)
結(jié)語:構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖
牛鑫宇老師的其它課程
課程背景:新常態(tài)下中國經(jīng)濟發(fā)展失速,商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜,新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運行雪上加霜,向管理要效益,通過管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值,推動企業(yè)及財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是迫切的任務(wù),也是大勢所趨?!按笾且圃莆飬^(qū)”(大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈)等技術(shù)發(fā)展也為管理會計的廣泛深入應(yīng)用提供了可能。如何認識企業(yè)及財務(wù)所處的環(huán)境呢?如何推動會計由核算向管
講師:牛鑫宇詳情
課程背景:“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大智移云”背景下,企業(yè)面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對于一個優(yōu)秀管理者來說,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉懂得財務(wù)。不懂財務(wù),管理者就沒法全面了解企業(yè)基本情況,看企業(yè)就是“盲人摸象”;不懂財務(wù)而管理企業(yè),就是“盲人騎瞎馬”;不懂財務(wù),就無法意識到企業(yè)可能面臨的各種財稅風(fēng)險;不懂財務(wù),就很難開展諸如績效考核、股權(quán)激勵等重要工作。即使公
講師:牛鑫宇詳情
課程背景:隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,新會計準則層出不窮,特別是在“大智移云”(大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算)背景下,財務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢!財務(wù)人員如何獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可,通過業(yè)財融合真正為企業(yè)創(chuàng)造價值呢?本課程基于中國經(jīng)濟和“大智移云”的財務(wù)環(huán)境及發(fā)展趨勢,實地走訪調(diào)研多家標桿企業(yè)先進的財務(wù)共享中心
講師:牛鑫宇詳情
課程背景:隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性,然而在當(dāng)今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。1.?公司建立了財務(wù)共享中心,下屬單位不需要會計核算人員,那留任人員怎么辦2.?都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但具體做什么怎么做3.?下屬單位財
講師:牛鑫宇詳情
AI決勝未來:DeepSeek驅(qū)動高管戰(zhàn)略決策躍升?讓DeepSeek成為您最敏銳的“決策感官”,在戰(zhàn)略與資本的博弈中始終快人一步!課程背景:在數(shù)據(jù)爆炸與商業(yè)環(huán)境高度不確定的今天,企業(yè)高管面臨兩大核心挑戰(zhàn)。決策滯后:傳統(tǒng)經(jīng)驗式?jīng)Q策難以應(yīng)對市場快速變化,導(dǎo)致錯失戰(zhàn)略機遇。信息過載:海量數(shù)據(jù)中隱藏關(guān)鍵信號,但缺乏高效工具提煉決策洞見。這種環(huán)境下,企業(yè)高管面臨越來
講師:牛鑫宇詳情
課程背景:“不出海,就出局”!隨著中國企業(yè)全球化步伐的加快,東南亞市場因其獨特的地理位置、經(jīng)濟增長潛力和政策優(yōu)勢,成為中國企業(yè)出海投資建廠的熱門選擇。然而,東南亞市場的復(fù)雜性和多變性也意味著企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)的過程中可能面臨諸多不確定性和風(fēng)險。政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、文化風(fēng)險和自然災(zāi)害等都可能對企業(yè)的運營產(chǎn)生重大影響。如果不能有效識別和應(yīng)對這些風(fēng)險,企業(yè)可
講師:牛鑫宇詳情
課程背景:近年來,在新常態(tài)、后疫情及大智移云技術(shù)背景下,建筑企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,特別是現(xiàn)金流風(fēng)險急劇上升。對于一個優(yōu)秀的老板、總經(jīng)理或企業(yè)高管來說,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉懂企業(yè)所面臨的環(huán)境和形勢,懂得在任何危機中抓住機會。還需要對財務(wù)及其可能發(fā)揮的價值,有深入的認知。老板不懂財務(wù),就沒法全面了解企業(yè)基本情況,看企業(yè)就是“盲人摸象”;不
講師:牛鑫宇詳情
課程背景:隨著人工智能(AI)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展,財務(wù)管理領(lǐng)域正在經(jīng)歷一場深刻的變革。傳統(tǒng)的財務(wù)工作面臨著繁瑣的數(shù)據(jù)處理、低效的報表生成和復(fù)雜的財務(wù)預(yù)測等諸多挑戰(zhàn),而AI技術(shù),尤其是DeepSeek等工具的出現(xiàn),給財務(wù)管理帶來了巨大的突破。AI技術(shù)通過智能化的數(shù)據(jù)分析、財務(wù)風(fēng)險評估、決策支持等手段,有效提升了財務(wù)管理的效率,推動了企業(yè)的財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。本
講師:牛鑫宇詳情
課程背景:在數(shù)據(jù)爆炸與商業(yè)環(huán)境高度不確定的今天,企業(yè)高管面臨兩大核心挑戰(zhàn)。決策滯后:傳統(tǒng)經(jīng)驗式?jīng)Q策難以應(yīng)對市場快速變化,導(dǎo)致錯失戰(zhàn)略機遇。信息過載:海量數(shù)據(jù)中隱藏關(guān)鍵信號,但缺乏高效工具提煉決策洞見。這種環(huán)境下,企業(yè)高管面臨越來越復(fù)雜的決策壓力,尤其是在戰(zhàn)略方向、資本配置、投資并購等方面的決策。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,高管們不僅需要敏銳的商業(yè)洞察力,
講師:牛鑫宇詳情
課程背景在全球科技創(chuàng)新競爭白熱化的當(dāng)下,杭州以“六小龍”(DeepSeek、宇樹科技、強腦科技、游戲科學(xué)等)的崛起,成為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的標桿城市。這些企業(yè)為何未誕生于傳統(tǒng)科創(chuàng)重鎮(zhèn)深圳、上海,而是在杭州破繭成蝶?其背后是政府管理理念的革新、資本生態(tài)的多元布局與營商環(huán)境的系統(tǒng)優(yōu)化共同作用的結(jié)果。本課程通過深度解構(gòu)杭州模式,為各地政府提供“可復(fù)制的創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建方法
講師:牛鑫宇詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





