企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維及應(yīng)用

課程背景：

“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大智移云”背景下，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對于一個(gè)優(yōu)秀管理者來說，他不僅要精通業(yè)務(wù)，善于管理，更要熟悉懂得財(cái)務(wù)。不懂財(cái)務(wù)，管理者就沒法全面了解企業(yè)基本情況，看企業(yè)就是“盲人摸象”；不懂財(cái)務(wù)而管理企業(yè)，就是“盲人騎瞎馬”；不懂財(cái)務(wù)，就無法意識到企業(yè)可能面臨的各種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；不懂財(cái)務(wù)，就很難開展諸如績效考核、股權(quán)激勵(lì)等重要工作。即使公司財(cái)源滾滾，日進(jìn)斗金，也有可能陷入混亂的局面。所以說，成功的公司，必有良好的財(cái)務(wù)管理；失敗的公司，其財(cái)務(wù)管理肯定會存在很大的問題。

因此，企業(yè)高管具有財(cái)務(wù)意識，懂得財(cái)務(wù)思維，是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)走向規(guī)范，管理由感性粗放到科學(xué)精細(xì)化的必然要求，也是當(dāng)前新常態(tài)背景下企業(yè)挖潛增效的必備條件，更是老板“知己”而科學(xué)做出重大決策的重要依據(jù)！

本課程基于以上問題的解決，以典型案例為主要素材，用最通俗易懂的語言，為企業(yè)高管解析和演繹企業(yè)財(cái)稅的運(yùn)行邏輯，使其看得懂報(bào)表，聽得懂財(cái)報(bào)，挖得出潛力，用的了預(yù)算，做得出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。

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課程收益：?

●?懂得財(cái)務(wù)的作用、財(cái)務(wù)基本概念、基本原理和財(cái)務(wù)運(yùn)行的邏輯框架；

●?看懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表，能運(yùn)用報(bào)表信息判斷企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

●?能夠應(yīng)用相關(guān)模型從財(cái)務(wù)角度制定挖潛增效和降低成本的可行性方案；

●?提高預(yù)算管理的認(rèn)知，把握預(yù)算編制與執(zhí)行過程的關(guān)鍵點(diǎn)；

●?懂得應(yīng)用決策思維解決工作問題。

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

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課程大綱

導(dǎo)引：財(cái)務(wù)的作用------財(cái)務(wù)思維與決策？

一、財(cái)務(wù)績效思維

1.?什么是財(cái)務(wù)績效思維？從財(cái)務(wù)角度看什么是績效？投入和產(chǎn)出關(guān)系如何體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上？

2.?為什么有的企業(yè)從來沒有盈利卻市場價(jià)值非常大？有的企業(yè)利潤非常好，卻很不值錢？

二、財(cái)務(wù)成本思維

1.?為什么成本對企業(yè)那么重要？成本是企業(yè)的秘密，決策的依據(jù)？也是一種重要的戰(zhàn)略。

2.?如何理解成本？如何在經(jīng)營過程中利用成本的思維？

三、財(cái)務(wù)決策思維

1.?如何對企業(yè)戰(zhàn)略及投資進(jìn)行決策？財(cái)務(wù)決策是所有決策的基礎(chǔ)------如果一項(xiàng)投資或戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)上不能盈利或具備價(jià)值，那么不管這個(gè)項(xiàng)目多么誘人都必須放棄！

2.?如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行企業(yè)重大決策，進(jìn)行內(nèi)部決策？

四、財(cái)務(wù)預(yù)算思維

1.?“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”！預(yù)算可能不一定完全實(shí)現(xiàn)，但沒有預(yù)算就更不能達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算越精準(zhǔn)，企業(yè)績效越高，價(jià)值越大!!

2.?如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算？什么是高質(zhì)量的預(yù)算？預(yù)算背后的邏輯是怎樣的？如何確保預(yù)算可操作性？高水平預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？

互動(dòng)：老板怎么看會計(jì)?在經(jīng)營過程中有沒有用過財(cái)務(wù)思維？如何應(yīng)用及效果如何？為什么？

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀：解析數(shù)字背后的秘密

一、初識企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表

1.?企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

2.?企業(yè)的“面子”：利潤表

3.?企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評價(jià)

1.?資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評價(jià)

1）公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)

2）公司償債能力評價(jià)

2.?利潤表的閱讀與評價(jià)

1）公司盈利能力評價(jià)

2）營運(yùn)能力評價(jià)

3）公司發(fā)展前景預(yù)測

3.?現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價(jià)

1）會計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

2）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析

3）考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析

案例分析：以某公司為例，如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

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第二講：財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)渠道：業(yè)財(cái)融合之道

一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1.?財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合

2.?財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會計(jì)

二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

1.?業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)

2.?業(yè)財(cái)融合前提

3.?業(yè)財(cái)融合路徑

4.?業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)：一個(gè)案例的解析

三、降成本案例分析------業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用

1.?料

1）質(zhì)量問題

2）材料耗量

3）材料采購價(jià)格

4）采購費(fèi)用

5）耗用效率提高

2.?工

1）工資

2）效率

3）勞務(wù)外包

4）管理與紀(jì)律

5）替代性用工

3.?費(fèi)

1）管理與紀(jì)律

2）合格率提高

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第三講：財(cái)務(wù)績效提升：財(cái)務(wù)分析視角下挖潛增效的手段和渠道

一、杜邦財(cái)務(wù)體系

1.?杜邦財(cái)務(wù)體系的背景

2.?杜邦財(cái)務(wù)分析的方法與手段

1）財(cái)務(wù)分析的目的

2）財(cái)務(wù)分析的方法

3）財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)

二、杜邦財(cái)務(wù)分析與企業(yè)挖潛增效的渠道

1.?凈資產(chǎn)報(bào)酬率

1）涵義

2）意義與解讀

2.?銷售凈利率

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

3.?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

4.?財(cái)務(wù)杠桿

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

互動(dòng)討論：學(xué)員公司運(yùn)用杜邦體系的設(shè)想及挖潛的大小討論

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第四講：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)：全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理的重要性及框架體系

1.?全面預(yù)算的內(nèi)涵

2.?實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義

1）戰(zhàn)略執(zhí)行的工具

2）資源配置的手段：從企業(yè)內(nèi)部資源配置角度理解

3）業(yè)務(wù)流程的規(guī)范

4）績效管理的依據(jù)

3.?全面預(yù)算編制背后的邏輯

1）預(yù)算編制的博弈

2）預(yù)算編制的呈現(xiàn)

3）風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)案準(zhǔn)備

4.?全面預(yù)算實(shí)施的環(huán)境保障

互動(dòng)討論：公司全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境具備嗎？

二、全面預(yù)算編制的啟動(dòng)和實(shí)施

1.?企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo)

1）企業(yè)戰(zhàn)略

2）年度經(jīng)營目標(biāo)確定

2.?預(yù)算編制啟動(dòng)與方法

1）預(yù)算編制的啟動(dòng)

2）確定關(guān)鍵性績效指標(biāo)

3）確定預(yù)算編制內(nèi)容體系

4）確定預(yù)算編制的方法

3.?預(yù)算編制的實(shí)施框架----以銷售為起點(diǎn)預(yù)算編制流程

1）銷售預(yù)算

2）生產(chǎn)預(yù)算編制

3）直接材料預(yù)算編制

4）采購預(yù)算編制

5）費(fèi)用預(yù)算編制

6）資本預(yù)算編制

7）利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測融資需求預(yù)算

8）現(xiàn)金流預(yù)算編制

9）損益預(yù)算編制

三、全面預(yù)算的執(zhí)行、控制和調(diào)整

1.?預(yù)算執(zhí)行存在問題

2.?預(yù)算控制

3.?預(yù)算的監(jiān)督與檢查

四、全面預(yù)算的分析與考核

1.?預(yù)算分析報(bào)告內(nèi)容

2.?企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價(jià)

3.?預(yù)算工作的考核

討論：

1）預(yù)算中存在哪些頑疾？影響預(yù)算運(yùn)行質(zhì)量。

2）如何解決預(yù)算編制中責(zé)任中心負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任問題？

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第五講：財(cái)務(wù)的決策思維----投資、并購的應(yīng)用

一、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

1.?企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

2.?現(xiàn)金流的價(jià)值與計(jì)算

3.?風(fēng)險(xiǎn)與利率

4.?期權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值

二、投資決策的財(cái)務(wù)可行性分析

1.?投資的目的

2.?財(cái)務(wù)可行性論證

3.?對風(fēng)險(xiǎn)的考慮與處理

案例分析：

1）戰(zhàn)略決策案例：轉(zhuǎn)型、并購與出售

2）項(xiàng)目投資決策：市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期

3）企業(yè)內(nèi)部決策：基于利率的模型與應(yīng)用

討論與分析：銀行存款利息、國債與股市背后的投資與風(fēng)險(xiǎn)理念？

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課程總結(jié)與回顧

1.?課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2.?答疑解惑

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