數(shù)字時代下的管理會計工具及實操應(yīng)用
數(shù)字時代下的管理會計工具及實操應(yīng)用詳細內(nèi)容
數(shù)字時代下的管理會計工具及實操應(yīng)用
課程背景:
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,新會計準(zhǔn)則層出不窮,特別是在“大智移云”(大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算)背景下,財務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢!財務(wù)人員如何獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可,通過業(yè)財融合真正為企業(yè)創(chuàng)造價值呢?
本課程基于中國經(jīng)濟和“大智移云”的財務(wù)環(huán)境及發(fā)展趨勢,實地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進的財務(wù)共享中心建設(shè)及業(yè)財融合經(jīng)驗,精心打造而成。本課首先分析了當(dāng)前財務(wù)會計面臨的形勢與趨勢,然后深入分析財務(wù)一體化實現(xiàn)的渠道------業(yè)財融合之道,最后重點通過案例詮釋財務(wù)一體化具體操作方案,以期全面提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理能力,推動業(yè)財融合,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
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課程收益:
●?能看得懂財務(wù)報表,理解相關(guān)重要財務(wù)指標(biāo)
●?深化對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢的認識
●?懂得業(yè)財融合之道
●?學(xué)會如何在實務(wù)操作中實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化,為企業(yè)創(chuàng)造價值
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課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:財務(wù)總監(jiān)、總會計師及財務(wù)骨干人員
課程方式:講師講授+案例分析+情景模擬
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課程大綱
案例導(dǎo)入:
1. 30年老會計的經(jīng)驗
2.?鄭州CEO的財務(wù)經(jīng)歷
3.?阿里蔡崇信的作用
第一節(jié):經(jīng)濟社會發(fā)展、財務(wù)數(shù)字化的趨勢與會計定位
一、中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
1. L型經(jīng)濟走勢
2.?經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車
3.?大國博弈與中美貿(mào)易戰(zhàn)
二、大智移云背景及財務(wù)數(shù)字化趨勢
1.?互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能,跨界競爭與商業(yè)模式升級
2.?“大智移云”的管理會計背景
3.?財務(wù)與會計的執(zhí)業(yè)環(huán)境與需求
4.?財務(wù)與會計人員的轉(zhuǎn)型
案例:大潤發(fā)、美團、宇通客車等案例討論
案例:華為的財務(wù)怎么做
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第二節(jié):財務(wù)報告閱讀:解析數(shù)字背后的秘密
一、初識企業(yè)的基本財務(wù)報表
1.?企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負債表
2.?企業(yè)的“面子”:利潤表
3.?企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表
二、財務(wù)報表的閱讀與評價
1.?資產(chǎn)負債表的閱讀與評價
1)公司財務(wù)安全評價
2)公司償債能力評價
2.?利潤表的閱讀與評價
1)公司盈利能力評價
2)營運能力評價
3)公司發(fā)展前景預(yù)測
3.?現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
1)會計報表之間的關(guān)系
2)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析
3)考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析
案例分析:以某公司為例,如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
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第三節(jié):管理會計與業(yè)財融合
一、業(yè)財融合的三層次運營模式
1.?總部功能財務(wù)
2.?業(yè)務(wù)支持財務(wù)
3.?財務(wù)共享中心
二、財務(wù)工作的三重境界
1.?核算型會計-賬房先生
2.?管理型會計-管理參謀
3.?戰(zhàn)略型會計-戰(zhàn)略助手
三、業(yè)財融合如何改善決策制定工作
1.?集團層級的決策支持
2.?業(yè)務(wù)部門層級的決策支持
3.?有效的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系所需的技能和特質(zhì)
四、業(yè)財融合的難點
1.?管理層對財務(wù)部門的定位不明確或定位在傳統(tǒng)的會計核算層面
2.?業(yè)務(wù)部門比較強勢,財務(wù)部門比較弱勢,業(yè)務(wù)部門不理解財務(wù)工作
3?財務(wù)信息系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)沒有集成,財務(wù)部門很難得到及時的業(yè)務(wù)信息
4.?財會人員本身的知識水平有局限,不懂戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)
案例分析:***企業(yè)業(yè)財融合的問題。
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第四節(jié):財務(wù)數(shù)字化的實現(xiàn)渠道:業(yè)財融合之道
一、大智移云背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型
1.?財務(wù)數(shù)字化與業(yè)財融合
2.?財務(wù)角色轉(zhuǎn)型:有核算型、管理型到戰(zhàn)略會計
二、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
1.?業(yè)財融合的內(nèi)涵與本質(zhì)
2.?業(yè)財融合前提
3.?業(yè)財融合路徑
案例:業(yè)財融合的實現(xiàn)
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第三節(jié):財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的案例實操
一、業(yè)財融合應(yīng)用于現(xiàn)金危機管理
1.?現(xiàn)金流需求預(yù)測
2.?開源
3.?節(jié)流
二、業(yè)財融合降成本:路徑與操作方案
1.?操作路徑:業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的任務(wù)
2.?料
3.?工
4.?費
三、業(yè)財融合與挖潛增效
1.?凈資產(chǎn)報酬率-核心指標(biāo):涵義、意義與解讀
2.?銷售凈利率-產(chǎn)品驅(qū)動力:指標(biāo)解讀、指標(biāo)分解與挖潛的渠道
3.?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理驅(qū)動力:指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道
4.?財務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動力:指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道
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第五節(jié):價值創(chuàng)造工具及案例應(yīng)用分析
一、變動成本法
1.?變動成本法內(nèi)涵
2.?保本點預(yù)測
3.?保利點預(yù)測
4.?價值創(chuàng)造的路徑解析
1)價格
2)固定成本
3)變動成本
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1.?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價值創(chuàng)造
2.?基于貢獻毛利的路徑
3.?基于現(xiàn)金流的路徑
三、全面預(yù)算管理
1.?全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
2.?全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略
3.?全面預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等過程中的價值創(chuàng)造
4.?全面預(yù)算數(shù)據(jù)背后的邏輯
5.?全面預(yù)算的內(nèi)容體系
四、產(chǎn)品定價決策
1.?完全成本與產(chǎn)品定價
2.?單位變動成本與產(chǎn)品定價
3.?單位付現(xiàn)變動成本與產(chǎn)品定價
五、項目及投資可行性論證
1.?現(xiàn)金流量
2.?通用的評價模型
3.?基本投資評價指標(biāo)的計算與應(yīng)用
4.?債券定價決策
5.?模型拓展與價值創(chuàng)造
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課程總結(jié)與回顧
1.?課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.?答疑解惑
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課程背景:新常態(tài)下中國經(jīng)濟發(fā)展失速,商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜,新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運行雪上加霜,向管理要效益,通過管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值,推動企業(yè)及財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是迫切的任務(wù),也是大勢所趨?!按笾且圃莆飬^(qū)”(大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈)等技術(shù)發(fā)展也為管理會計的廣泛深入應(yīng)用提供了可能。如何認識企業(yè)及財務(wù)所處的環(huán)境呢?如何推動會計由核算向管
講師:牛鑫宇詳情
課程背景:在金稅四期即將上線的背景下,企業(yè)面臨的涉稅環(huán)境形勢十分嚴(yán)峻,國家對企業(yè)信息的掌握更為全面和細致,任何企業(yè)要想回避稅務(wù)稽查逃避納稅義務(wù),基本不太可能。企業(yè)稅務(wù)有問題,稅務(wù)局不一定馬上安排稽查,但一定會知悉,早晚會查到??!那么企業(yè)該如何正確應(yīng)對稅務(wù)稽查,從而避免不必要的稅務(wù)處罰和稅務(wù)負擔(dān)?本課程首先就當(dāng)前企業(yè)面臨經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境及涉稅環(huán)境做簡要介紹,重點講
講師:牛鑫宇詳情
課程背景:“互聯(lián)網(wǎng)+”及“大智移云”背景下,企業(yè)面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。對于一個優(yōu)秀管理者來說,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉懂得財務(wù)。不懂財務(wù),管理者就沒法全面了解企業(yè)基本情況,看企業(yè)就是“盲人摸象”;不懂財務(wù)而管理企業(yè),就是“盲人騎瞎馬”;不懂財務(wù),就無法意識到企業(yè)可能面臨的各種財稅風(fēng)險;不懂財務(wù),就很難開展諸如績效考核、股權(quán)激勵等重要工作。即使公
講師:牛鑫宇詳情
課程背景:隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性,然而在當(dāng)今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。1.?公司建立了財務(wù)共享中心,下屬單位不需要會計核算人員,那留任人員怎么辦2.?都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但具體做什么怎么做3.?下屬單位財
講師:牛鑫宇詳情
AI決勝未來:DeepSeek驅(qū)動高管戰(zhàn)略決策躍升?讓DeepSeek成為您最敏銳的“決策感官”,在戰(zhàn)略與資本的博弈中始終快人一步!課程背景:在數(shù)據(jù)爆炸與商業(yè)環(huán)境高度不確定的今天,企業(yè)高管面臨兩大核心挑戰(zhàn)。決策滯后:傳統(tǒng)經(jīng)驗式?jīng)Q策難以應(yīng)對市場快速變化,導(dǎo)致錯失戰(zhàn)略機遇。信息過載:海量數(shù)據(jù)中隱藏關(guān)鍵信號,但缺乏高效工具提煉決策洞見。這種環(huán)境下,企業(yè)高管面臨越來
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課程背景:近年來,在新常態(tài)、后疫情及大智移云技術(shù)背景下,建筑企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,特別是現(xiàn)金流風(fēng)險急劇上升。對于一個優(yōu)秀的老板、總經(jīng)理或企業(yè)高管來說,他不僅要精通業(yè)務(wù),善于管理,更要熟悉懂企業(yè)所面臨的環(huán)境和形勢,懂得在任何危機中抓住機會。還需要對財務(wù)及其可能發(fā)揮的價值,有深入的認知。老板不懂財務(wù),就沒法全面了解企業(yè)基本情況,看企業(yè)就是“盲人摸象”;不
講師:牛鑫宇詳情
課程背景:隨著人工智能(AI)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展,財務(wù)管理領(lǐng)域正在經(jīng)歷一場深刻的變革。傳統(tǒng)的財務(wù)工作面臨著繁瑣的數(shù)據(jù)處理、低效的報表生成和復(fù)雜的財務(wù)預(yù)測等諸多挑戰(zhàn),而AI技術(shù),尤其是DeepSeek等工具的出現(xiàn),給財務(wù)管理帶來了巨大的突破。AI技術(shù)通過智能化的數(shù)據(jù)分析、財務(wù)風(fēng)險評估、決策支持等手段,有效提升了財務(wù)管理的效率,推動了企業(yè)的財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。本
講師:牛鑫宇詳情
課程背景:在數(shù)據(jù)爆炸與商業(yè)環(huán)境高度不確定的今天,企業(yè)高管面臨兩大核心挑戰(zhàn)。決策滯后:傳統(tǒng)經(jīng)驗式?jīng)Q策難以應(yīng)對市場快速變化,導(dǎo)致錯失戰(zhàn)略機遇。信息過載:海量數(shù)據(jù)中隱藏關(guān)鍵信號,但缺乏高效工具提煉決策洞見。這種環(huán)境下,企業(yè)高管面臨越來越復(fù)雜的決策壓力,尤其是在戰(zhàn)略方向、資本配置、投資并購等方面的決策。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,高管們不僅需要敏銳的商業(yè)洞察力,
講師:牛鑫宇詳情
課程背景在全球科技創(chuàng)新競爭白熱化的當(dāng)下,杭州以“六小龍”(DeepSeek、宇樹科技、強腦科技、游戲科學(xué)等)的崛起,成為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的標(biāo)桿城市。這些企業(yè)為何未誕生于傳統(tǒng)科創(chuàng)重鎮(zhèn)深圳、上海,而是在杭州破繭成蝶?其背后是政府管理理念的革新、資本生態(tài)的多元布局與營商環(huán)境的系統(tǒng)優(yōu)化共同作用的結(jié)果。本課程通過深度解構(gòu)杭州模式,為各地政府提供“可復(fù)制的創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建方法
講師:牛鑫宇詳情
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





