業(yè)財(cái)融合:從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造

  培訓(xùn)講師:牛鑫宇

講師背景:
牛鑫宇老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家20年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)公司財(cái)務(wù)學(xué)博士杭州某大學(xué)財(cái)務(wù)學(xué)教授河南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才(學(xué)術(shù))會(huì)計(jì)學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師美國管理會(huì)計(jì)師(CMA)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)講師曾任:深圳品奇照明有限責(zé)任公司副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:河南強(qiáng) 詳細(xì)>>

牛鑫宇
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業(yè)財(cái)融合:從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合:從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造

課程背景:

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性,然而在當(dāng)今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

1.?公司建立了財(cái)務(wù)共享中心,下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員,那留任人員怎么辦?

2.?都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但具體做什么?怎么做?

3.?下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒有**實(shí)踐指導(dǎo)呢?

4.?財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢,合作被動(dòng),如何改善?

5.?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后,傳統(tǒng)工作模式被打破,財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對(duì)新工作?

在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望,企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去,并用數(shù)據(jù)分析說話,幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題,并提出改善建議,這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

本課程基于轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)職能的發(fā)展趨勢,實(shí)地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),精心打造而成,以期幫助中國企業(yè)快速提升財(cái)務(wù)管理能力,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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課程收益:?

●【轉(zhuǎn)變觀念】認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義,從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型

●【業(yè)財(cái)融合】從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

●【價(jià)值創(chuàng)造】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)高管及財(cái)務(wù)人員

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與

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課程大綱

第一講:建立業(yè)財(cái)融合思維

一、業(yè)財(cái)脫離可能“語言不通”,聽不懂,說不明

1.?現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”

2.?現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

二、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映

1.?兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

2.?兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營

3.?三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

三、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條

四、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架

1.?核算型財(cái)務(wù)

2.?管理型財(cái)務(wù)

3.?戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

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第二講:財(cái)務(wù)職能定位

一、財(cái)務(wù)定位模型

1.?做業(yè)務(wù)部門的好搭檔

2.?積極行動(dòng),有遠(yuǎn)見,做事有前瞻性

3.?支持商業(yè)決策

4.?為業(yè)務(wù)提供意見和建議

二、財(cái)務(wù)部門的權(quán)利和地位

三、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和使命

反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策

四、優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的工作模式

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第三講:財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)

1.?建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式

2.?財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)

3.?建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系

4.?開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)

5.?新形勢下如何做好財(cái)務(wù)工作

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第四講:財(cái)務(wù)的智囊角色:財(cái)務(wù)分析與決策支持

一、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(業(yè)務(wù)部門)

二、如何用財(cái)務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

1.?企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密

2.?資金變動(dòng)的原因

三、如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效

1. ?方法與工具

2.?如何提出有效的改善建議

3.?如何讓財(cái)務(wù)幫助管理層找到核心問題

4.?財(cái)務(wù)在公司重大項(xiàng)目中的支持作用

5.?財(cái)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)

案例分析:

案例1:財(cái)務(wù)職能的發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要影響

案例2:財(cái)務(wù)如何**管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用

案例3:財(cái)務(wù)對(duì)銷售收入和利潤質(zhì)量的分析

案例4:企業(yè)管理層關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題

拓展應(yīng)用:

討論1:優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必須做好的幾件事情

討論2:財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題?

討論3:財(cái)務(wù)人員如何向管理層匯報(bào)工作?

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第五講:財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中如何發(fā)揮管控作用

1.?財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

2.?企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架

3.?銷售業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn):常見問題與案例分析

4.?采購業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn):常見問題與案例分析

5.?資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn):常見問題與案例分析

6.?營運(yùn)資金及財(cái)務(wù)核算管控重點(diǎn):常見問題與案例分析

7.?投融資管理中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn):常見問題與案例分析

實(shí)戰(zhàn)案例:某大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建

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第六講:推動(dòng)業(yè)財(cái)融合——基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

1.?全面預(yù)算管理概述

2.?全面預(yù)算管理的作用

3.?全面預(yù)算的組織體系和角色安排

4.?全面預(yù)算編制的程序和方法

5.?預(yù)算執(zhí)行的日??刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告

6.?預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對(duì)

總結(jié):財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價(jià)值,如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值

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課程總結(jié)與回顧

1.?課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2.?答疑解惑



 

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