多變復(fù)雜環(huán)境下管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用

課程背景：

新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展失速，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，新冠疫情沖擊更讓企業(yè)運(yùn)行雪上加霜，向管理要效益，通過管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)及財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是迫切的任務(wù)，也是大勢(shì)所趨?！按笾且圃莆飬^(qū)”（大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈）等技術(shù)發(fā)展也為管理會(huì)計(jì)的廣泛深入應(yīng)用提供了可能。如何認(rèn)識(shí)企業(yè)及財(cái)務(wù)所處的環(huán)境呢？如何推動(dòng)會(huì)計(jì)由核算向管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智能化管理會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造作用？作為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備哪些能力來應(yīng)對(duì)未來的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

本課程基于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景和“大智移云”下財(cái)務(wù)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)地走訪調(diào)研多家財(cái)務(wù)管理應(yīng)用先進(jìn)的標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成。本課首先分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)面臨的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)、兩會(huì)最新精神及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，然后針對(duì)管理會(huì)計(jì)構(gòu)建與轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)------財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及業(yè)財(cái)融合應(yīng)用進(jìn)行全面解析，最后重點(diǎn)通過案例詮釋各種管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體操作方案，以期全面提升學(xué)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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課程收益：?

● 理解所處的經(jīng)濟(jì)、政策與技術(shù)發(fā)展變化形勢(shì)；

● 懂得推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之道；

● 學(xué)會(huì)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)造價(jià)值；

● 全面提高財(cái)務(wù)認(rèn)知能力、決策能力和統(tǒng)籌組織能力，健全管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系。

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其他企業(yè)高管

課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

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課程大綱

導(dǎo)引：中國(guó)財(cái)稅環(huán)境與企業(yè)家財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

1.?中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)家成長(zhǎng)

案例分析：

1）曹德旺投資美國(guó)的案例

2）***企業(yè)家因稅入刑案例

2.?企業(yè)的納稅與稅費(fèi)負(fù)擔(dān)

互動(dòng)討論：稅收負(fù)擔(dān)？社保及其他費(fèi)用負(fù)擔(dān)？

3.?任正非的講話與華為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

4.?阿里蔡崇信的作用

第一講：后疫情時(shí)代中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與兩會(huì)財(cái)稅精神

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展三駕馬車的變化

1.?投資

1）政府及企業(yè)的投資現(xiàn)狀

2）投資對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效果

2.?出口

1）2021年進(jìn)出口形勢(shì)

2）貿(mào)易戰(zhàn)的影響及趨勢(shì)

3.?消費(fèi)

1）消費(fèi)新形勢(shì)及原因分析

2）未來消費(fèi)潛力和變動(dòng)

討論與互動(dòng)：從經(jīng)濟(jì)發(fā)展與稅收關(guān)系的視角理解當(dāng)前稅收新政

二、新冠疫情的影響

1.?現(xiàn)金流

2.?成本

3.?供應(yīng)鏈

4.?利潤(rùn)

三、兩會(huì)精神與財(cái)稅政策調(diào)整趨勢(shì)

1.?國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展重點(diǎn)

1）科技創(chuàng)新

2）產(chǎn)業(yè)鏈提升

3）促消費(fèi)是三大重點(diǎn)

2.?政府工作重點(diǎn)

1）抓實(shí)

2）抓細(xì)

3）落實(shí)

四、“大、智、移、云、物、區(qū)”背景與財(cái)務(wù)數(shù)字化

1.?“大、智、移、云、物、區(qū)”背景解析

1）大數(shù)據(jù)

2）人工智能

3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

4）云計(jì)算

5）物聯(lián)網(wǎng)

6）區(qū)塊鏈

2.?財(cái)務(wù)數(shù)字化

1）手工核算

2）會(huì)計(jì)電算化

3）財(cái)務(wù)共享中心

4）財(cái)務(wù)機(jī)器人與財(cái)務(wù)智能化

案例：大潤(rùn)發(fā)、美團(tuán)、滴滴等案例討論

案例：華為的財(cái)務(wù)怎么做

五、財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)應(yīng)對(duì)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)要求

1.?企業(yè)的應(yīng)對(duì)

1）戰(zhàn)略調(diào)整

2）技術(shù)研發(fā)

3）預(yù)算管理

4）精細(xì)化管理與價(jià)值創(chuàng)造

2.?財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)要求

1）超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析能力

2）數(shù)字化背景下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才

3）更好地財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴-溝通與團(tuán)隊(duì)合作

4）超越單體企業(yè)的聯(lián)盟能力

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第二講：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)共享中心的本質(zhì)

1.?共享中心

2.?財(cái)務(wù)共享中心

1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的演變

2）財(cái)務(wù)共享中心適用范圍

3）財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)策略與目的

3.?財(cái)務(wù)共享中心特點(diǎn)

1）平臺(tái)化

2）智能化

3）電子與數(shù)字化

3.?財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的影響

1）好處

2）弊端與障礙

二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與應(yīng)用實(shí)踐

1.?財(cái)務(wù)共享中心的流程

1）報(bào)賬

2）核算

3）結(jié)算

4）系統(tǒng)維護(hù)

2.?財(cái)務(wù)共享中心管理重點(diǎn)

1）一個(gè)查詢

2）三個(gè)集中

3.?財(cái)務(wù)共享中心的組織形式

1）先分區(qū)域再分職能

2）先分職能再分區(qū)域

4.?財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行透視

1）影像掃碼與單據(jù)快遞

2）成本管控-從產(chǎn)品、訂單成本到工序成本精細(xì)核算

3）銷售數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與分析

第三講：財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)渠道：業(yè)財(cái)融合之道

一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1.?財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合

2.?財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)

二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

1.?業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)

2.?業(yè)財(cái)融合前提

3.?業(yè)財(cái)融合路徑

4.?業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)：一個(gè)案例的解析

案例分析：業(yè)財(cái)融合降成本：路徑與操作方案

1）操作路徑：業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的任務(wù)；2）料；3）工；4）費(fèi)

案例討論：豐田的成本管理經(jīng)驗(yàn)

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第四節(jié)：管理會(huì)計(jì)工具與案例實(shí)操應(yīng)用

一、業(yè)財(cái)融合與挖潛增效

1.?凈資產(chǎn)報(bào)酬率-核心指標(biāo)：涵義、意義與解讀

2.?銷售凈利率-產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力：指標(biāo)解讀、指標(biāo)分解與挖潛的渠道

3.?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理驅(qū)動(dòng)力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道

4.?財(cái)務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動(dòng)力：指標(biāo)解讀指標(biāo)分解與挖潛的渠道

案例討論：萬科是一家房地產(chǎn)公司還是金融公司嗎？

二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1.?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造

2.?基于貢獻(xiàn)毛利的路徑

3.?基于現(xiàn)金流的路徑

三、變動(dòng)成本法與應(yīng)用

1.?變動(dòng)成本法內(nèi)涵

2.?保本點(diǎn)預(yù)測(cè)

3.?保利點(diǎn)預(yù)測(cè)

4.?價(jià)值創(chuàng)造的路徑解析

1）價(jià)格

2）固定成本

3）變動(dòng)成本

四、產(chǎn)品定價(jià)決策

1.?完全成本與產(chǎn)品定價(jià)

2.?單位變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)

3.?單位付現(xiàn)變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)

五、節(jié)稅減負(fù)------企業(yè)財(cái)稅應(yīng)對(duì)思路和操作方案

1.?掃雷排雷------讓企業(yè)原理稅收風(fēng)險(xiǎn)

2.?挖潛增效------讓企業(yè)提升績(jī)效和價(jià)值

3.?優(yōu)惠政策------光明正大降低負(fù)擔(dān)

4.?納稅籌劃------進(jìn)一步合法合規(guī)節(jié)稅降費(fèi)

六、全面預(yù)算管理

1.?全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

2.?全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略

3.?全面預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等過程中的價(jià)值創(chuàng)造

4.?全面預(yù)算數(shù)據(jù)背后的邏輯

5.?全面預(yù)算的內(nèi)容體系

七、項(xiàng)目及投資可行性論證

1.?現(xiàn)金流量

2.?通用的評(píng)價(jià)模型

3.?基本投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算與應(yīng)用

4.?債券定價(jià)決策

5.?模型拓展與價(jià)值創(chuàng)造

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課程總結(jié)與回顧

1.?課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2.?答疑解惑

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