新形勢下建筑業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

課程背景：

近年來，在新常態(tài)、后疫情及大智移云技術(shù)背景下，建筑企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，特別是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。對于一個(gè)優(yōu)秀的老板、總經(jīng)理或企業(yè)高管來說，他不僅要精通業(yè)務(wù)，善于管理，更要熟悉懂企業(yè)所面臨的環(huán)境和形勢，懂得在任何危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)。還需要對財(cái)務(wù)及其可能發(fā)揮的價(jià)值，有深入的認(rèn)知。老板不懂財(cái)務(wù)，就沒法全面了解企業(yè)基本情況，看企業(yè)就是“盲人摸象”；不懂財(cái)務(wù)而管理企業(yè)，就是“盲人騎瞎馬”；不懂財(cái)務(wù)，就無法意識到企業(yè)可能面臨的各種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；不懂財(cái)務(wù)，就很難開展諸如績效考核、股權(quán)激勵(lì)等重要工作。即使公司財(cái)源滾滾，日進(jìn)斗金，也有可能陷入混亂的局面。所以說，成功的公司，必有良好的財(cái)務(wù)管理；失敗的公司，其財(cái)務(wù)管理肯定會(huì)存在很大的問題。

因此，老板和企業(yè)高管具有政策敏感性和危機(jī)意識，有財(cái)務(wù)意識，懂得財(cái)務(wù)思維，這是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)走向規(guī)范，管理由感性粗放到科學(xué)精細(xì)化的必然要求，也是當(dāng)前新常態(tài)背景下企業(yè)挖潛增效的必備條件，更是老板“知己”而科學(xué)做出重大決策的重要依據(jù)！

本課程基于以上問題的解決，以大量建筑企業(yè)案例為主要素材，用最通俗易懂的語言，為建筑業(yè)老板和企業(yè)高管解析經(jīng)濟(jì)形勢和演繹企業(yè)財(cái)稅的運(yùn)行邏輯，使其看得懂報(bào)表，聽得懂財(cái)報(bào)，挖得出潛力，做得出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。

課程收益：?

▲ 提高對企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)及財(cái)稅形勢認(rèn)知；

▲ 懂得財(cái)務(wù)基本概念、基本原理和財(cái)務(wù)運(yùn)行的邏輯框架；

▲ 看懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表，能運(yùn)用報(bào)表信息判斷企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

▲ 能夠應(yīng)用相關(guān)模型從財(cái)務(wù)角度制定挖潛增效和降低成本的可行性方案；

▲ 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

▲ 提高預(yù)算管理的認(rèn)知，把握預(yù)算編制與執(zhí)行過程的關(guān)鍵點(diǎn)

▲ 掌握財(cái)務(wù)管理方法，懂得如何做出正確科學(xué)財(cái)務(wù)決策；

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他企業(yè)高管

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

導(dǎo)引：財(cái)務(wù)的作用------從自行車、汽車與飛機(jī)說起

建筑行業(yè)的危機(jī)------恒大與南通建筑公司案例

第一講：新常態(tài)下與后疫情時(shí)代中國的經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)發(fā)展解析

一、后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化

1．國際環(huán)境惡化

2．國內(nèi)經(jīng)濟(jì)困境

3. 財(cái)政收入萎縮

4. 整體債務(wù)危機(jī)

5. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展希望

二、國際財(cái)稅新政與建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.新常態(tài)新形勢下的現(xiàn)金流困境

2.國際形勢變動(dòng)中企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

3. 疫情導(dǎo)致企業(yè)和消費(fèi)者資金矛盾

4. 金融十六條等政策影響

二、建筑行業(yè)可能的機(jī)遇

(一) 建筑央企強(qiáng)勢增長，行業(yè)引領(lǐng)作用進(jìn)一步凸顯

(二) 地方建筑國企增速異軍突起，市場分化越來越明顯

(三) 民營建筑企業(yè)市場空間受到進(jìn)一步擠壓，發(fā)展放緩

(五) 并購重組與市場出清步伐加快，行業(yè)進(jìn)入快速變革期

(六) 投融建運(yùn)一體化成為中大型建筑企業(yè)的共同選擇

(七) 政策進(jìn)一步推動(dòng)EPC、裝配式的落地和普及，趨勢不可逆轉(zhuǎn)

第二講：掌握企業(yè)重要信息的工具：解析數(shù)字背后的秘密

一、初識企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

2. 企業(yè)的“面子”：利潤表

3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評價(jià)

1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評價(jià)

1）公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)

2）公司償債能力評價(jià)

2. 利潤表的閱讀與評價(jià)

1）公司盈利能力評價(jià)

2）營運(yùn)能力評價(jià)

3）公司發(fā)展前景預(yù)測

3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價(jià)

1）會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

2）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析

3）考慮現(xiàn)金流量后企業(yè)盈利能力、償債能力分析

案例分析：以某公司為例，如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

第三講：財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造作用：業(yè)財(cái)融合之道

一、大智移云背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 財(cái)務(wù)數(shù)字化與業(yè)財(cái)融合

2. 財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型：有核算型、管理型到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)

二、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

1. 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵與本質(zhì)

2. 業(yè)財(cái)融合前提

3. 業(yè)財(cái)融合路徑

4. 業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)：一個(gè)案例的解析

三、降成本案例分析------業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用

1. 料

1）質(zhì)量問題

2）材料耗量

3）材料采購價(jià)格

4）采購費(fèi)用

5）耗用效率提高

2. 工

1）工資

2）效率

3）勞務(wù)外包

4）管理與紀(jì)律

5）替代性用工

3. 費(fèi)

1）管理與紀(jì)律

2）合格率提高

第四講：挖潛增效工具：財(cái)務(wù)分析視角下挖潛增效的手段和渠道

一、杜邦財(cái)務(wù)體系

1. 杜邦財(cái)務(wù)體系的背景

2. 杜邦財(cái)務(wù)分析的方法與手段

1）財(cái)務(wù)分析的目的

2）財(cái)務(wù)分析的方法

3）財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)

二、杜邦財(cái)務(wù)分析與企業(yè)挖潛增效的渠道

1. 凈資產(chǎn)報(bào)酬率

1）涵義

2）意義與解讀

2. 銷售凈利率

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

3. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

4. 財(cái)務(wù)杠桿

1）指標(biāo)解讀

2）指標(biāo)分解與挖潛的渠道

互動(dòng)討論：學(xué)員公司運(yùn)用杜邦體系的設(shè)想及挖潛的大小討論

第吳講：企業(yè)內(nèi)外部決策重要依據(jù)----投資、并購的應(yīng)用

一、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

1. 企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵

2. 現(xiàn)金流的價(jià)值與計(jì)算

3. 風(fēng)險(xiǎn)與利率

4. 期權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值

二、投資決策的財(cái)務(wù)可行性分析

1. 投資的目的

2. 財(cái)務(wù)可行性論證

3. 對風(fēng)險(xiǎn)的考慮與處理

三、案例分析

1. 戰(zhàn)略決策案例：轉(zhuǎn)型、并購與出售

2. 項(xiàng)目投資決策：市盈率、凈現(xiàn)值與投資回收期

3. 企業(yè)內(nèi)部決策：基于利率的模型與應(yīng)用

討論與分析：銀行存款利息、國債與股市背后的投資與風(fēng)險(xiǎn)理念？

第六講：成本管控：利潤控制與決策依據(jù)

一、成本分類與成本控制

1. 常見幾種成本分類

2. 從管理角度成本的表達(dá)

3. 成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海

4. 產(chǎn)品成本與定價(jià)分析：成本定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法

二、降成本------業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用

1. 料

1）質(zhì)量問題

2）材料耗量

3）材料采購價(jià)格

4）采購費(fèi)用

5）耗用效率提高

2. 工

1）工資

2）效率

3）勞務(wù)外包

4）管理與紀(jì)律

5）替代性用工

3. 費(fèi)

1）管理與紀(jì)律

2）合格率提高

三、量-本-利分析模型的概念與管理運(yùn)用

1. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

1）保本點(diǎn)銷量

2）保利點(diǎn)銷量

2. 如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？

四、成本控制與價(jià)值鏈分析

1. 成本控制的原理和要點(diǎn)

2. 實(shí)施成本控制的思路和方法解析

3. 成本控制成功的關(guān)鍵因素

五、成本決策分析

1. 完全成本及決策應(yīng)用

2. 單位變動(dòng)成本及決策應(yīng)用

3. 單位付現(xiàn)成本及決策應(yīng)用

討論：根據(jù)成本相關(guān)內(nèi)容，談?wù)劯髯栽诔杀竟芾碇写嬖诘膯栴}或卓有成效的做法？

第七講：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)：全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理的重要性及框架體系

1. 全面預(yù)算的內(nèi)涵

1) 概念

2) 特征

---全方位

---全過程

---全員

2. 實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義

1) 戰(zhàn)略執(zhí)行的工具

2) 資源配置的手段：從企業(yè)內(nèi)部資源配置角度理解

3) 業(yè)務(wù)流程的規(guī)范

4) 績效管理的依據(jù)

3. 全面預(yù)算編制背后的邏輯

1) 預(yù)算編制的博弈

2) 預(yù)算編制的呈現(xiàn)

3) 風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)案準(zhǔn)備

4. 全面預(yù)算實(shí)施的環(huán)境保障

1) 高層領(lǐng)導(dǎo)重視及全員參與

2) 健全的預(yù)算組織體系

3) 完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計(jì)體系

4) 配套的績效考核體系

互動(dòng)討論：公司全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境具備嗎？

二、全面預(yù)算編制的啟動(dòng)和實(shí)施

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo)

1）企業(yè)戰(zhàn)略

2）年度經(jīng)營目標(biāo)確定

2. 預(yù)算編制啟動(dòng)與方法

1）預(yù)算編制的啟動(dòng)

2）確定關(guān)鍵性績效指標(biāo)

3）確定預(yù)算編制內(nèi)容體系

4）確定預(yù)算編制的方法

---固定預(yù)算

---零基預(yù)算

---彈性預(yù)算

---滾動(dòng)預(yù)算

---增量預(yù)算

3. 預(yù)算編制的實(shí)施框架----以銷售為起點(diǎn)預(yù)算編制流程

1）銷售預(yù)算

2）生產(chǎn)預(yù)算編制

3）直接材料預(yù)算編制

4）采購預(yù)算編制

5）費(fèi)用預(yù)算編制

6）資本預(yù)算編制

7）利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測融資需求預(yù)算

8）現(xiàn)金流預(yù)算編制

9）損益預(yù)算編制

三、全面預(yù)算的執(zhí)行、控制和調(diào)整

1. 預(yù)算執(zhí)行存在問題

2. 預(yù)算控制

1）預(yù)算控制分類

2）預(yù)算控制方式

3）預(yù)算控制方法

4）預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離控制要點(diǎn)

3. 預(yù)算的監(jiān)督與檢查

1）全面預(yù)算管理監(jiān)督主體

2）檢查的方法和手段

3）預(yù)算調(diào)整的條件

4）預(yù)算調(diào)整程序

四、全面預(yù)算的分析與考核

1. 預(yù)算分析報(bào)告內(nèi)容

1）上期改進(jìn)建議執(zhí)行情追蹤

2）關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況

3）影響指標(biāo)完成情況內(nèi)外部因素分析

4）分析差異的改進(jìn)建議、預(yù)警及對策

5）趨勢及規(guī)律預(yù)測

2. 企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價(jià)

3. 預(yù)算工作的考核

討論：預(yù)算中存在哪些頑疾？影響預(yù)算運(yùn)行質(zhì)量。

如何解決預(yù)算編制中責(zé)任中心負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)任問題？

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

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