關(guān)系營銷 —客情關(guān)系的建立與維護(hù)

  培訓(xùn)講師:張子凡

講師背景:
張子凡培訓(xùn)師編輯國內(nèi)資深創(chuàng)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)派講師、營銷團(tuán)隊(duì)管理專家中國移動(dòng)集團(tuán)公司咨詢顧問泰豐888(深圳泰豐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司)首席顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班課程講師曾任箭牌糖果(中國)有限公司區(qū)域經(jīng)理七年、曼可頓面包銷售 詳細(xì)>>

張子凡
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關(guān)系營銷 —客情關(guān)系的建立與維護(hù)詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)系營銷 —客情關(guān)系的建立與維護(hù)

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人,總裁,總經(jīng)理,營銷事業(yè)部總監(jiān),銷售經(jīng)理,代理商老板

【課程時(shí)長】6-12小時(shí)

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【課程背景】

產(chǎn)品是人買走的,多在人上下功夫。過去是有酒量就有銷量,現(xiàn)在是有流量才有銷量!

企業(yè)最大的資產(chǎn)是什么?客戶。為什么96%的中小企業(yè)日子不好過?因?yàn)樗麄冊凇氨еa(chǎn)品找客戶”;想甩對(duì)手九條街,就要把產(chǎn)品思維升維到用戶思維,從“以產(chǎn)品為核心”到“以用戶為中心”——抱著客戶等產(chǎn)品。

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中小企業(yè)舉步維艱,如何突圍?大疫情背景下,營商環(huán)境不佳、時(shí)代快速更迭,就從現(xiàn)有老客戶入手——經(jīng)營用戶信任和用戶關(guān)系,深挖客戶價(jià)值,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值二次開發(fā)、三次開發(fā)。

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存量深耕的最大意義是什么?經(jīng)營好存量,增量自然來。直接開發(fā)陌生客戶難度大,老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶容易得多——他說1句抵得上你說100句——客戶說好才是真的好,引導(dǎo)老客戶轉(zhuǎn)介紹,投入少、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快。

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想“清庫存、賣產(chǎn)品、招代理”?老客戶能派上用場!——經(jīng)營好信任和用戶關(guān)系,老客戶會(huì)幫你消化庫存,會(huì)轉(zhuǎn)介紹他的朋友買產(chǎn)品,甚至?xí)苯由?jí)成代理商。

把老客戶運(yùn)維提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,加以最高級(jí)別重視——“人走茶涼”是普遍現(xiàn)象,客戶成交完就擱那了,既無關(guān)注又沒互動(dòng),時(shí)間久了生疏了,產(chǎn)品用完了也不再復(fù)購,溫度一旦涼了想再激活就難了——開發(fā)新客戶,從老客戶維護(hù)開始!

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【課程收益】

  1. 了解經(jīng)營好老客戶到底能給企業(yè)帶來什么
  2. 了解老客戶經(jīng)營過程中普遍存在的問題和教訓(xùn)
  3. 掌握人性和消費(fèi)心理分析的要點(diǎn)
  4. 掌握老客戶關(guān)系從弱到強(qiáng)的具體方法
  5. 掌握運(yùn)維老客戶帶來業(yè)績高增長的具體策略和方法

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【課程特色】觀點(diǎn)獨(dú)特,互聯(lián)網(wǎng)思維,純干貨接地氣,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,聊天式,幽默,妙語連珠

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人,總裁,總經(jīng)理,營銷事業(yè)部總監(jiān),銷售經(jīng)理,代理商老板

【課程時(shí)長】6-12小時(shí)

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【課程綱要】

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模塊一、客情關(guān)系讓銷售變簡單

一、老客戶的價(jià)值體現(xiàn)在哪里?

1.?常規(guī)貢獻(xiàn):客單價(jià)/復(fù)購率/轉(zhuǎn)介紹

2.?特殊貢獻(xiàn):培訓(xùn)/指路/改良/戰(zhàn)略/資訊/資源/發(fā)展/危機(jī)

二、維護(hù)老客戶,帶來新客戶

1.?轉(zhuǎn)介紹是客戶的本能

2.?同頻共振:人以圈分

3.?存量深耕帶來增量拓展

4.?老客戶1句比我們100句更重要

5.?利:成本低、周期短、見效快

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模塊二、客情關(guān)系的使力方向

一、站在高維看客情關(guān)系

1.?數(shù)據(jù)分析:精準(zhǔn)把握和維護(hù)老客戶

2.?悅?cè)诉_(dá)己:滿足他所需,成就你所求

3.?正確觀念:每一次銷售結(jié)束,都是CRM工作的開始

4.?重心迭代:原來賣產(chǎn)品,現(xiàn)在經(jīng)營信任和用戶關(guān)系

5.?理念:真實(shí)/利他/溫度/價(jià)值

6.?身份關(guān)系:你期待是什么樣子?

7.?高頻互動(dòng):關(guān)系和單子都靠晃

8.?情感賬戶:給的思維/終身客戶

9.?轉(zhuǎn)移成本:培養(yǎng)習(xí)慣/同頻共振

10.?價(jià)值輸出:解決問題/創(chuàng)造價(jià)值

11.?狠真善玩:讓關(guān)系迅速升溫

12.?經(jīng)營關(guān)系:客情三個(gè)維度

二、維護(hù)老客戶的實(shí)用技巧

1.?他的朋友圈,就是你的素材庫

2.?微信不是光拿來寫的

3.?關(guān)系升級(jí)|5分鐘迅速拉近關(guān)系

4.?我就是給您幫忙的

5.?調(diào)性:無心插柳,基于渴望

案例:中國移動(dòng),今日頭條,京東VS拼多多,新媒體VS朋友圈

呈現(xiàn)形式:小組討論

工具:冰汽水分析法

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模塊三、維護(hù)客情關(guān)系的創(chuàng)新做法

一、元芳,你怎么看傳統(tǒng)客情?

1.?傳統(tǒng)手段:酒局,送禮,桑拿,洗腳,打牌,唱K

2.?有什么問題?

3.?關(guān)于【客戶與需求】

二、你好!咱倆重新認(rèn)識(shí)一次

1.?什么是客戶?

2.?基礎(chǔ)工作—認(rèn)知:多樣化細(xì)分

3.?客戶怎樣合理分類分級(jí)?

4.?需求挖掘與變化分析

5.?嫁女兒心態(tài):老客戶想要什么?

三、創(chuàng)新方法維護(hù)客情關(guān)系

1.?創(chuàng)新方法背后是創(chuàng)新思維

2.?結(jié)合客群定位,滿足特定需求

3.?有沒有讓客戶感到占了便宜?

4.?比對(duì)手更懂客戶一點(diǎn)點(diǎn)

5.?今天你麻煩他了嗎?

6.?跟客戶一起“生個(gè)孩子”

7.?對(duì)于傷害過的客戶:我錯(cuò)了!

8.?激活掛起客戶,喚醒沉睡客戶

9.?不維護(hù)——站在高維做維護(hù)

10.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)+新媒體+社群

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模塊四、借助老關(guān)系,建立新客情

一、哪些動(dòng)作會(huì)傷到老客戶?

二、老客戶為什么不轉(zhuǎn)介紹?

三、怎樣能讓老客戶樂于推薦?

四、老客戶創(chuàng)造新業(yè)績

1.你的產(chǎn)品有沒有可能續(xù)費(fèi)?

2.提價(jià)需要理由,它是什么?

3.服務(wù)是否可以單獨(dú)賣錢?

4.提高客單價(jià):選配消費(fèi)+套餐

5.系統(tǒng)設(shè)計(jì)好,客戶連年跟著玩

6.社群化運(yùn)營+平臺(tái)思維

7.基于SAAS搞裂變,愛拼才會(huì)贏

8.重度垂直:死磕到底打透它!

9.機(jī)制:眾創(chuàng)+共享

10.找到你的大閘蟹:“加持”激活老客戶

11.融合:新媒體+新培訓(xùn)+新零售+新矩陣

12.合伙人:活在整合與被整合之間

13.百年鐵樹再開花:換帥,換品,造生態(tài)



 

張子凡老師的其它課程

模塊一.站在高維看景區(qū)和文旅一.給一個(gè)一輩子反復(fù)多次去的理由二.汽車、酒吧和旅游各自的本質(zhì)三.盈利模式后市場四.思考五.VS?模塊二.游客定位與消費(fèi)分析一.他們是一群什么人?二.植入會(huì)怎樣?三.錢花在了哪些地方?四.還能設(shè)計(jì)哪些消費(fèi)場景?五.人性、消費(fèi)偏好與忌諱分析?模塊三.要點(diǎn)一.指示牌的設(shè)置原理二.廣告語的神奇魔力三.用數(shù)據(jù)和截屏帶著游客走四.怎樣讓游客

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【課程對(duì)象】?萬科分公司中干高管,后備干部【課程時(shí)長】?6小時(shí)?????????【課程背景】思維決定行為,思想決定雙手,思路決定出路!伴隨著中央政府對(duì)房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控逐步深化,以及后疫情時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)萎縮的現(xiàn)狀,消費(fèi)者持幣待購的心態(tài)嚴(yán)重,于是傳統(tǒng)地產(chǎn)面臨轉(zhuǎn)型和升級(jí),如何在激烈中脫穎而出,萬科這樣的巨無霸品牌如何做到“老品牌、新賣法”,就顯得尤為重要很多事情

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?企業(yè)老板和高管,市場營銷部門經(jīng)理和主管,資深客戶經(jīng)理?3天2晚產(chǎn)品是人買走的,多在人上下功夫。過去是有酒量就有銷量,現(xiàn)在是有流量才有銷量!企業(yè)最大的資產(chǎn)是什么?客戶。為什么96的中小企業(yè)日子不好過?因?yàn)樗麄冊凇氨еa(chǎn)品找客戶”;想甩對(duì)手九條街,就要把產(chǎn)品思維升維到用戶思維,從“以產(chǎn)品為核心”到“以用戶為中心”——抱著客戶等產(chǎn)品。后疫情時(shí)代,中小企業(yè)舉步維艱

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【課程對(duì)象】希望通過學(xué)習(xí)資源整合讓企業(yè)彎道超車,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績高增長的企業(yè)老板不甘心干一輩子銷售,感覺自己并不擅長帶團(tuán)隊(duì),對(duì)資源整合特別感興趣【課程時(shí)長】?6-12小時(shí)?【課程背景】過去是“有酒量就有銷量”,現(xiàn)在是“有流量才有銷量”,流量從哪來?整合回來!早有人做過你將要做的事,為什么不找他合作呢?至少深度交流一下取取經(jīng)還是有好處的整合到管理好手,怎么干就變成

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總經(jīng)理,事業(yè)部總監(jiān),營銷部門經(jīng)理,銷售主管,資深集團(tuán)客戶代表?一個(gè)做砸了的市場比一個(gè)空白市場難做100倍!集團(tuán)客戶是企業(yè)的命脈,集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度,直接影響著來自集團(tuán)客戶的業(yè)績,進(jìn)而影響企業(yè)效益。接觸、呈現(xiàn)、談判、異議處理和交付,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題,都可能導(dǎo)致功虧一簣,所以集團(tuán)客戶營銷,選人和育人至關(guān)重要。本課程基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷模式和思維的變化,結(jié)合

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??營銷總經(jīng)理,營業(yè)部門總監(jiān),銷售部經(jīng)理,銷售主管,談判專員?6-12小時(shí)??面對(duì)重要集團(tuán)客戶的談判如果失利,直接影響企業(yè)效益乃至生死存亡一次不考慮交付成本和交付難度的談判,會(huì)打亂公司整體規(guī)劃,破壞團(tuán)隊(duì)和諧,影響深遠(yuǎn)干銷售的大部分人沒有接觸過專業(yè)系統(tǒng)的談判培訓(xùn)與談判訓(xùn)練,導(dǎo)致本該到手的單子流失掉談判中有很多機(jī)關(guān)和陷阱,不具備足夠?qū)I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力,還會(huì)導(dǎo)致企

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?創(chuàng)始人,總裁,總經(jīng)理,事業(yè)部總監(jiān),部門經(jīng)理?6-12小時(shí)??在民企老板中,有一種行為很普遍——他們會(huì)把業(yè)務(wù)員里業(yè)績最好的提拔起來做銷售經(jīng)理,兩三個(gè)月就后悔了:“我們又多了一個(gè)不稱職的管理者,少了一個(gè)優(yōu)秀的Topsales”。問題到底出在哪了呢?用人。人才有,但用錯(cuò)了地方。讓鐵匠打鐵沒毛病,但讓他去跳芭蕾,就是你不對(duì)了。?善于發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值,激發(fā)人的能動(dòng)力,共

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?希望通過學(xué)習(xí)資源整合讓企業(yè)彎道超車,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績高增長的企業(yè)老板,不甘心干一輩子銷售,感覺自己并不擅長帶團(tuán)隊(duì),對(duì)資源整合特別感興趣?6-12小時(shí)?過去是“有酒量就有銷量”,現(xiàn)在是“有流量才有銷量”,流量從哪來?整合回來!早有人做過你將要做的事,為什么不找他合作呢?至少深度交流一下取取經(jīng)還是有好處的整合到管理好手,怎么干就變成了誰來干。整合到招商高手,怎么賣

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?企業(yè)創(chuàng)始人,總裁,總經(jīng)理,營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者,中層干部,后備干部?6-12小時(shí)?2012年以來,時(shí)代更迭速度加快,2020年大部分行業(yè)又深受疫情影響,老板身在企業(yè),卻不知革命該向何處去,原本做好的規(guī)劃卻被波及全球的這場疫情搞的一團(tuán)糟。?深扎一個(gè)行業(yè)一二十年,好不容易有點(diǎn)成績和資金積累,沒這場疫情之前還能維持,結(jié)果因?yàn)橐咔槌掷m(xù)太久導(dǎo)致資金消耗殆盡,傳統(tǒng)行

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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