《TTT-思維導(dǎo)圖》
《TTT-思維導(dǎo)圖》詳細(xì)內(nèi)容
《TTT-思維導(dǎo)圖》
《TTT-思維導(dǎo)圖》
課程背景:
你是否也經(jīng)歷過(guò)這樣的困境?面對(duì)冗長(zhǎng)的會(huì)議記錄和零散的想法,感覺(jué)信息像一團(tuán)亂麻,怎么也理不清;辛苦做了幾頁(yè)筆記,回頭卻抓不住重點(diǎn),好像什么都記了,又好像什么都沒(méi)記?。粓F(tuán)隊(duì)討論時(shí),大家各執(zhí)一詞,思路散落四處,難以凝聚成清晰的行動(dòng)路徑。
這些看似不同的問(wèn)題,都指向同一個(gè)核心痛點(diǎn):我們習(xí)慣的線性記錄方式,正在無(wú)形中束縛和割裂我們的思考。?這導(dǎo)致了效率的低下:思維混沌、缺乏邏輯、難以記憶和激發(fā)創(chuàng)意。
我們往往誤以為,記下文字就等于理清了思路。但真相是,傳統(tǒng)條列式的筆記,恰恰扼殺了我們大腦天生的、發(fā)散的、關(guān)聯(lián)性的思考能力。你的思維本是立體的網(wǎng)絡(luò),卻被迫塞進(jìn)了一維的清單里。
這門(mén)課將帶你打破這種“線性思維”的困局。思維導(dǎo)圖不僅僅是一個(gè)工具,它更是一種“視覺(jué)化思考”的全新語(yǔ)言,能幫你將混亂的信息瞬間梳理得井井有條,讓復(fù)雜的邏輯關(guān)系一目了然。
在這里,你將學(xué)到如何用一張圖,清晰規(guī)劃項(xiàng)目、高效準(zhǔn)備報(bào)告、有效激發(fā)靈感,讓你的思考過(guò)程變得既直觀又強(qiáng)大。
是時(shí)候?yàn)槟愕拇竽X解鎖更高維的思考方式了。讓我們一起,將混沌的思路,變成清晰的行動(dòng)力。
課程收獲:
?1、讓思維可視化,提升思維能力,提升創(chuàng)意思維、全局思維、邏輯思維、?縱深思維
2、思維導(dǎo)圖式筆記法, 培訓(xùn)筆記,會(huì)議筆記,學(xué)習(xí)筆記……一目了然,高效記憶,系統(tǒng)架構(gòu),高效執(zhí)行
3、思維導(dǎo)圖式演講法,構(gòu)建演講的條理邏輯,輕松演講不忘詞
4、思維導(dǎo)圖式工作法,項(xiàng)目管理,目標(biāo)規(guī)劃……提升工作效率,讓你每天多出一兩個(gè)小時(shí)
5、思維導(dǎo)圖式閱讀法,兩小時(shí)閱讀一本書(shū),擁有搭建知識(shí)宮殿,成為行業(yè)專家的能力
6、思維導(dǎo)圖系統(tǒng)思維總結(jié)法,構(gòu)建系統(tǒng)、讓工作、學(xué)習(xí)輕松高效
7、四度思維項(xiàng)目管理法,從無(wú)到有,從有到優(yōu)
8、對(duì)于組織來(lái)說(shuō),集體思維導(dǎo)圖,集合眾人智慧,高效高品質(zhì)解決問(wèn)題
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高管理人員,企業(yè)家,上班族,大學(xué)生
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
培訓(xùn)目標(biāo):
通過(guò)培訓(xùn),讓參訓(xùn)對(duì)象:
可以高效的管理時(shí)間;
可以高效的學(xué)習(xí);
可以高效的掌握新技能;
可以更快速度抓住機(jī)會(huì)...
課程定位:
思維導(dǎo)圖是一門(mén)提升學(xué)員四度思維能力,提升個(gè)人和組織的學(xué)識(shí)和效率的課程
課程特色:
?1. 一流導(dǎo)師點(diǎn)評(píng),更有針對(duì)性;
?2. 體驗(yàn)式學(xué)習(xí),理論聯(lián)系實(shí)際,針對(duì)性解決學(xué)員需求;
?3.?開(kāi)放式課堂,提升學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,快樂(lè)學(xué)習(xí)
?4.?參與式教學(xué),讓學(xué)員在演練式學(xué)習(xí)中掌握方法
?5.?小組及上臺(tái),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通能力,增強(qiáng)自信心
??6. 課后21天打卡,鞏固訓(xùn)練
??7. 建立【高效學(xué)習(xí)俱樂(lè)部】,鞏固知識(shí),交流切磋
授課方式:
理論講授+案例分析+小組游戲+視頻賞析+角色扮演+互動(dòng)演練與點(diǎn)評(píng)
(互動(dòng)式教學(xué),需要準(zhǔn)備白板和無(wú)線麥、每個(gè)小組不低于二張大白紙(60cm×90cm)和二支不同顏色的白板筆;
學(xué)員按6~8人一組分組就座,按魚(yú)骨型方式擺放桌椅,人數(shù)不超過(guò)40人時(shí)授課效果最佳。)
課程綱要
第一講 思維導(dǎo)圖的心法和技法
1.?了解大腦的無(wú)限潛能
2.?了解學(xué)好思維導(dǎo)圖的關(guān)鍵
3.?訓(xùn)練思維的廣度——發(fā)散性思維
4.?提成思維的速度——收斂性思維
5.?提升高效思維能力,進(jìn)行思維訓(xùn)練,讓思維可視化
6.?天才筆記升級(jí)——學(xué)會(huì)繪制打開(kāi)創(chuàng)意和高效記憶的思維導(dǎo)圖的七大技法
第二講 思維導(dǎo)圖瞬間整理思路
1.?學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖的初步運(yùn)用
2.?快速梳理思路,提升條理邏輯性,自信演講
3.?學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖式的記憶素材,整理他人的思路
第三講 思維導(dǎo)圖抓重點(diǎn)理關(guān)系長(zhǎng)智慧
1.?學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖找關(guān)鍵理關(guān)系的能力
2.?學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖式的復(fù)述素材,化繁為簡(jiǎn),快速?gòu)?fù)述
3. 學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖式的讀書(shū)筆記,理思路,深度思考,長(zhǎng)智慧。
4.?快速抓大放小,全局思考,整合海量信息
第四講 思維導(dǎo)圖視頻聽(tīng)記/講座聽(tīng)記
1.?提升專注力和分析能力
2. 提升抓住別人講話的重點(diǎn)和提升邏輯的能力
3. 學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖整理視頻聽(tīng)記
第五講 思維導(dǎo)圖式閱讀——兩小時(shí)閱讀一本書(shū)
1.學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖式閱讀
2.學(xué)會(huì)用兩到四個(gè)小時(shí)快速閱讀一本書(shū)
3.學(xué)會(huì)快速整合資源,化繁為簡(jiǎn)的能力
4.學(xué)會(huì)從大量資訊中檢索有用關(guān)鍵信息的能力
第六講 思維導(dǎo)圖軟件運(yùn)用——總結(jié)性思維導(dǎo)圖
1.?學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖軟件
2.?學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖做總結(jié)
第七講 思維導(dǎo)圖項(xiàng)目策劃——四度思維運(yùn)用
1.?學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維能力
2. 學(xué)會(huì)四度思維(廣深高速),進(jìn)行項(xiàng)目策劃。
3.?學(xué)會(huì)項(xiàng)目策劃的3R2S策劃法
4.?學(xué)會(huì)項(xiàng)目策劃5W2H的運(yùn)用
5.?立體構(gòu)思,項(xiàng)目策劃,人生規(guī)劃,問(wèn)題解決,時(shí)間管理
第八講 集體思維導(dǎo)圖——目標(biāo)策劃法
1.?用思維導(dǎo)圖組織集體智慧
2.?學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題,目標(biāo)管理
3.?學(xué)會(huì)swot分析法
4.?學(xué)會(huì)兩分決策法
5.?學(xué)會(huì)用思維導(dǎo)圖做目標(biāo)管理?
李豐碩老師的其它課程
《AI高效領(lǐng)導(dǎo)力》AIGC應(yīng)用和管理技巧主講:李豐碩老師【課程背景】在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,AI技術(shù)以前所未有速度融入到各個(gè)領(lǐng)域,深刻地改變著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、管理方式以及領(lǐng)導(dǎo)者的角色與能力要求。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模式建立在經(jīng)驗(yàn)判斷和直覺(jué)決策的基礎(chǔ)之上,在數(shù)據(jù)爆炸和快速變化市場(chǎng)環(huán)境中逐漸暴露出局限性。例如,傳統(tǒng)制造業(yè)依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)決定生產(chǎn)規(guī)模,卻難以精準(zhǔn)把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,
講師:李豐碩詳情
-695325-683895《貴妃荔枝》目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行劇本殺——————基中層管理技巧課程背景:目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中,首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)
講師:李豐碩詳情
《職場(chǎng)高效溝通和工作匯報(bào)》溝通技巧主講:李豐碩老師【課程背景】溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件!一個(gè)人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言,人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;對(duì)企業(yè)外部而言,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),人們需要掌握談判與合作等溝通技巧
講師:李豐碩詳情
《MTP--管理者綜合技能全面提升》 01.19
《MTP-管理者領(lǐng)導(dǎo)力全面提升》———中高層領(lǐng)導(dǎo)力技巧課程背景:企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是,為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo),不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!風(fēng)靡60年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。作為管理者,你是否正面臨這樣的困境?團(tuán)
講師:李豐碩詳情
《TTT-商業(yè)演講藝術(shù)》 01.19
《商業(yè)演講藝術(shù)》——演講和PPT授課技巧課程背景:你是否曾在這樣的場(chǎng)景中感到無(wú)力?精心準(zhǔn)備的方案,卻在向管理層匯報(bào)時(shí),看到臺(tái)下有人低頭刷手機(jī);面對(duì)重要客戶進(jìn)行講標(biāo),明明內(nèi)容扎實(shí),卻無(wú)法讓人記住核心價(jià)值,最終黯然離場(chǎng);團(tuán)隊(duì)士氣低落,你慷慨激昂地講述愿景,換來(lái)的卻是下屬迷茫的眼神。這些挫敗的背后,是所有商業(yè)演講者共同的痛點(diǎn):我們總是執(zhí)著于“講什么”,卻嚴(yán)重忽略了
講師:李豐碩詳情
《TTT-說(shuō)服力銷(xiāo)售》 01.19
《說(shuō)服力銷(xiāo)售》——銷(xiāo)售技巧課程背景:你是否經(jīng)常遇到這樣的狀況?銷(xiāo)售人員口干舌燥地講完產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),換來(lái)的卻是客戶一句“我再考慮考慮”;團(tuán)隊(duì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能如何強(qiáng)大,卻似乎總隔著一層玻璃,無(wú)法觸動(dòng)客戶真正下單;明明感覺(jué)溝通很順暢,但客戶最終卻選擇了看起來(lái)不如我們的對(duì)手。跟了很久的客戶,遲遲跟不出結(jié)果,不懂得如何設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的策略?不懂銷(xiāo)售流程的環(huán)環(huán)相扣,憑直覺(jué)做銷(xiāo)售,
講師:李豐碩詳情
《當(dāng)眾講話-即興演講的技巧》 01.19
《當(dāng)眾講話-即興演講的技巧》主講:李豐碩老師【課程背景】你是否經(jīng)歷過(guò)這樣的場(chǎng)面?會(huì)議上被老板突然點(diǎn)名,大腦一片空白,支支吾吾說(shuō)不到重點(diǎn);飯局上需要敬酒發(fā)言,搜腸刮肚卻只能擠出“吃好喝好”;面對(duì)客戶的即興提問(wèn),明明心里有貨,卻講得邏輯混亂,錯(cuò)失良機(jī)。這些看似偶然的“翻車(chē)”,其實(shí)暴露了我們共同的軟肋:對(duì)“無(wú)準(zhǔn)備”說(shuō)話的恐懼。?大家不是肚里沒(méi)貨,而是輸在了——瞬間
講師:李豐碩詳情
《高情商溝通》 01.19
《高情商溝通》——溝通技巧課程背景溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件!一個(gè)人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言,人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;你是否經(jīng)常困惑,身邊的人為什么不愿意聽(tīng)我說(shuō)話?◆?工作中勤懇上進(jìn),依然得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞?◆?和孩子相處,付出很多依
講師:李豐碩詳情
《TTT-課程開(kāi)發(fā)與授課技巧》 01.19
《TTT開(kāi)發(fā)和授課技巧》——培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧課程背景:如何有效提升員工的內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)技能?如何在內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的同時(shí)沉淀有效課程、精品課程?結(jié)合這些問(wèn)題,設(shè)計(jì)了魔盒-TTT進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng)。所謂“MagicBox”魔盒:如圖進(jìn)入MagicBox輸出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干,有潛力、有意愿成長(zhǎng)為內(nèi)訓(xùn)師的職能部門(mén)優(yōu)秀員工具備良好授課技巧、課程開(kāi)發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)的TTT訓(xùn)練進(jìn)入Magi
講師:李豐碩詳情
《TTT實(shí)戰(zhàn)寶典》 01.19
《TTT實(shí)戰(zhàn)寶典》培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧主講:李豐碩老師【課程背景】21世紀(jì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為市場(chǎng)商業(yè)運(yùn)作的“排頭兵”,多數(shù)企業(yè)都將人才的引入和培養(yǎng)作為其戰(zhàn)略性發(fā)展手段,每年在培訓(xùn)管理上做了大量投入。近年來(lái),受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響,很多企業(yè)把目光從引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)上,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師人才梯隊(duì)的建設(shè),打造與沉淀適合自身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化課程
講師:李豐碩詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模
- [楊建允]專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務(wù)
- [潘文富]廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





