《國企HR的工作理念重塑與執(zhí)行力提升》
《國企HR的工作理念重塑與執(zhí)行力提升》詳細內(nèi)容
《國企HR的工作理念重塑與執(zhí)行力提升》
《知行合一 賦能 成長》
國企HR的工作理念重塑與執(zhí)行力提升
主講：張子斌老師
【課程背景】
當前國企正處于深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，人力資源工作作為“人才強企”戰(zhàn)略的核心支撐，面臨從“事務執(zhí)行者”向“戰(zhàn)略伙伴”的轉(zhuǎn)型要求。
然而，部分HR從業(yè)者在工作中存在理念固化（如重流程輕價值、重經(jīng)驗輕創(chuàng)新）、執(zhí)行力斷層（如戰(zhàn)略落地偏差、跨部門協(xié)同低效、問題解決滯后）等問題，導致HR工作與企業(yè)發(fā)展需求脫節(jié)。
本次課程聚焦國企HR的核心痛點，通過理念重塑統(tǒng)一認知，以方法論賦能執(zhí)行力提升，助力HR團隊成為國企改革發(fā)展的“加速器”。
【課程收益】
認知層面：明確新時代國企HR的核心工作理念，理解“以價值為導向、以戰(zhàn)略為牽引”的工作邏輯，破除傳統(tǒng)思維局限
能力層面：掌握執(zhí)行力提升的關(guān)鍵方法（目標拆解、高效協(xié)同、問題解決、結(jié)果落地），能將課程工具直接應用于招聘、薪酬、人才培養(yǎng)等實際工作
行動層面：建立“理念-行動-結(jié)果”的閉環(huán)思維，學會主動對接業(yè)務需求，推動HR工作從“做了”向“做好、做優(yōu)”轉(zhuǎn)變，提升個人與團隊在企業(yè)中的價值貢獻
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)人員等
【課程時間】
0.5天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何重塑國企HR的核心工作理念
1、新時代國企HR的角色定位：從“事務崗”到“戰(zhàn)略崗”
對比傳統(tǒng)HR與現(xiàn)代HR的工作差異：從“辦手續(xù)、走流程”到“懂業(yè)務、建體系、創(chuàng)價值”
案例分析：某省屬國企HR團隊通過“人才盤點支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的實踐，解讀“戰(zhàn)略伙伴”的工作邏輯
2、國企HR必須樹立的三大核心理念
價值導向理念：HR工作的“價值標尺”——是否支撐人才留存、績效提升、戰(zhàn)略落地（如招聘不僅要“招到人”，更要“招對人、留得住、用得好”）
業(yè)務協(xié)同理念：破除“HR孤島”，學會“用業(yè)務語言溝通”（如與生產(chǎn)部門對接時，用“人才保障支撐產(chǎn)能提升”替代“完成招聘指標”）
合規(guī)與創(chuàng)新并重理念：在國企合規(guī)要求下，如何平衡“流程規(guī)范”與“效率提升”（如薪酬改革中，既符合政策要求，又能激發(fā)員工活力）
3、小組討論：“我的理念盲區(qū)”——結(jié)合自身工作，反思1個需要優(yōu)化的傳統(tǒng)理念（如“重考勤管理輕員工關(guān)懷”），小組內(nèi)分享并提煉改進方向
二、如何認知國企HR執(zhí)行力提升的關(guān)鍵方法論
1、執(zhí)行力的核心：目標拆解——讓“戰(zhàn)略”變“可落地”
工具教學：用“OKR+任務分解表”拆解HR工作目標（如將“打造人才梯隊”拆解為“Q3完成中層干部盤點、Q4啟動繼任者計劃、明年Q1開展梯隊培訓”）
實戰(zhàn)演練：針對國企常見HR目標（如“優(yōu)化績效考核體系”），學員分組完成目標拆解，講師點評指導
2、執(zhí)行力的保障：高效協(xié)同——破解跨部門“壁壘”
痛點分析：國企HR跨部門協(xié)同的常見障礙（如“業(yè)務部門不配合人才盤點”“管理層對HR方案不支持”）
應對策略：
向上溝通：用“數(shù)據(jù)+價值”匯報（如“推行數(shù)字化考勤可節(jié)省每月30小時人工成本，提升20%效率”）。
橫向協(xié)同：建立“HR-業(yè)務”對接機制（如派駐HRBP、定期召開需求溝通會）。
3、執(zhí)行力的關(guān)鍵：問題解決——從“被動應對”到“主動破局”
方法論：“PDCA+根因分析法”解決HR執(zhí)行中的問題（如“員工流失率高”，先通過訪談、數(shù)據(jù)找根因——是薪酬競爭力不足，還是職業(yè)發(fā)展通道不暢，再針對性解決）
案例復盤：某國企HR團隊用“根因分析法”解決“培訓效果差”的問題，從“填鴨式培訓”優(yōu)化為“需求調(diào)研+場景化實訓+效果追蹤”
4、執(zhí)行力的閉環(huán)：結(jié)果導向——用“復盤”促提升
工具分享：國企HR工作復盤模板（含“目標 vs 結(jié)果、亮點、不足、改進措施”四要素），結(jié)合“年度招聘工作復盤”案例演示如何填寫
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