《高端人才獵聘全鏈路實戰(zhàn)：精準招聘與風(fēng)險管控特訓(xùn)營》
《高端人才獵聘全鏈路實戰(zhàn)：精準招聘與風(fēng)險管控特訓(xùn)營》詳細內(nèi)容
《高端人才獵聘全鏈路實戰(zhàn)：精準招聘與風(fēng)險管控特訓(xùn)營》
《高端人才獵聘全鏈路實戰(zhàn)：精準招聘與風(fēng)險管控特訓(xùn)營》
主講：張子斌老師
【課程背景】
當下經(jīng)濟形勢下行，企業(yè)對人效業(yè)提出更高的要求。人才是企業(yè)應(yīng)對未來市場的不確定性及復(fù)雜性的終極武器，企業(yè)的競爭其本質(zhì)就是人才的競爭。對于人才管理的選育用留，招聘是其中最重要的環(huán)節(jié)，招聘質(zhì)量的好壞直接影響了企業(yè)核心組織能力的打造。
尤其是高端崗位的人才獲取，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。然而，企業(yè)在高端人才招聘過程中普遍存在：需求模糊導(dǎo)致畫像偏差、渠道運營低效、人才線索轉(zhuǎn)化率低、面試甄選主觀性強、薪酬談判缺乏策略以及風(fēng)險管控不足等問題。
本期培訓(xùn)，為幫助學(xué)員掌握高端人才獵聘核心技能，構(gòu)建系統(tǒng)化招聘體系，聚焦高端崗位招聘全流程痛點，提升精準招聘與風(fēng)險防控能力。
【課程收益】
需求精準把控：掌握科學(xué)的需求挖掘方法，精準繪制高端崗位人才畫像，提升招聘匹配度
渠道高效運營：掌握公域+私域渠道運營策略，建立穩(wěn)定的高端人才獲取通道
生態(tài)圈構(gòu)建：學(xué)會人才線索開發(fā)、人才地圖繪制和人才庫精細化運營
甄選與談判能力：提升高端人才面試評估和薪酬談判技巧，增強offer競爭力
風(fēng)險防控：建立招聘質(zhì)量評估體系，識別并規(guī)避人員任用關(guān)鍵風(fēng)險
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
本課程適用于人力資源從業(yè)人員，企業(yè)招聘工作人員等
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、崗位需求分析與渠道運營
1、高端崗位需求獲取與人才畫像構(gòu)建
需求挖掘方法：戰(zhàn)略解碼、崗位價值分析、用人部門深度訪談
人才畫像構(gòu)建：核心能力模型搭建、差異化勝任力分析
案例演練：模擬需求溝通場景，實戰(zhàn)繪制新能源行業(yè)的人才畫像（考慮技術(shù)適配維度、行業(yè)經(jīng)驗維度、"行業(yè)波動應(yīng)對能力”評估如光伏淡季時的技術(shù)創(chuàng)新能力等)
2、高端崗位招聘渠道運營策略
公域渠道運營：領(lǐng)英、獵聘等平臺精細化運營技巧
私域渠道建設(shè)：人才社群運營、行業(yè)人脈拓展策略
高端人才渠道建設(shè)的MICA模型（媒體/投行/同行/協(xié)會-
案例：新能源行業(yè)人才渠道MICA模型應(yīng)用
二、人才運營與風(fēng)險管控
1、高端人才生態(tài)圈運營實戰(zhàn)
人才線索開發(fā)：被動候選人觸達與吸引策略
人才地圖構(gòu)建：行業(yè)人才分布分析與繪制方法
人才庫運營：分級管理、持續(xù)激活與關(guān)系維護
2、面試甄選與薪酬談判
結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計：高端崗位面試評估維度與問題設(shè)計
深度評估技巧：行為面試法、壓力面試、情景面試的應(yīng)用
薪酬談判策略：市場對標、價值呈現(xiàn)與博弈技巧
3、招聘質(zhì)量與風(fēng)險管控（16:45-18:00）
招聘質(zhì)量評估：人崗匹配度評估模型構(gòu)建
任用風(fēng)險識別：背景調(diào)查重點、法律合規(guī)要點
風(fēng)險防控體系：關(guān)鍵節(jié)點管控與應(yīng)急預(yù)案制定
張子斌老師的其它課程
《破局聚變—化工企業(yè)人才及團隊管理升維實戰(zhàn)》從梯隊建設(shè)到績效突圍的閉環(huán)策略主講：張子斌老師【課程背景】在化工行業(yè)競爭加劇與人才流動加速的背景下，高層管理者作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，其管理能力直接影響團隊穩(wěn)定性、運營效率及企業(yè)戰(zhàn)略落地。當前，企業(yè)面臨管理者流動、新團隊凝聚力不足、工作重點模糊、人才梯隊斷層、團隊協(xié)作低效、激勵手段匱乏、績效管理不科學(xué)等問題。本次培
講師：張子斌詳情
《精準招聘破局工作坊：簡歷篩選、溝通賦能與談判轉(zhuǎn)化》主講：張子斌老師【課程背景】在當今競爭激烈且快速發(fā)展的各行業(yè)中，人才作為企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。尤其在人力資源外包市場中，貴公司作為深耕長沙，專注為技術(shù)研發(fā)、IT、游戲美術(shù)及運營策劃等領(lǐng)域輸送人才的專業(yè)機構(gòu)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，例如：招聘崗位難度高，人員招聘不及時，招聘人員在工作
講師：張子斌詳情
《基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織效能提升》主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進入VUCA時代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。尤其當前大型化工集團化企業(yè)，面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在”戰(zhàn)略難落地、執(zhí)行缺抓手、人效提升慢”的痛點。在化工行業(yè)戰(zhàn)略加速迭代的背景下，組織架構(gòu)與戰(zhàn)略匹配性、人才效能的充分釋放、協(xié)同
講師：張子斌詳情
《人力資源領(lǐng)導(dǎo)力躍升：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略引領(lǐng)者》主講：張子斌老師【課程背景】在當今競爭激烈且充滿變革的商業(yè)環(huán)境下，人力資源領(lǐng)導(dǎo)力對于寶武集團的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的人力資源領(lǐng)導(dǎo)力不僅能吸引、培養(yǎng)和留住頂尖人才，還能推動組織文化的建設(shè)，提升團隊的凝聚力與執(zhí)行力，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實保障。本次培訓(xùn)旨在助力寶武集團人力資源領(lǐng)導(dǎo)力條線工作人員提升專業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)能力
講師：張子斌詳情
《組織激活：OD視角下的架構(gòu)優(yōu)化、文化落地與變革管理》主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進入VUCA時代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。尤其當前企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在”戰(zhàn)略難落地、執(zhí)行缺抓手、人效提升慢”的痛點，存在“組織臃腫、協(xié)同低效、文化虛化”等問題？組織發(fā)展（OD）聚焦“戰(zhàn)略
講師：張子斌詳情
《從“選才”到“成才”：全周期人才發(fā)展體系構(gòu)建實戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】在當今競爭激烈且充滿變化的商業(yè)環(huán)境中，無論是企業(yè)還是各類組織，都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。很多企業(yè)在發(fā)展中，面臨人才斷層、核心崗位儲備不足、員工能力與戰(zhàn)略需求脫節(jié)等問題？需要同步構(gòu)建可持續(xù)的人才供給鏈，避免因人才能力不足影響品控與交付。掌握人才發(fā)展（TD）全流程方法論，從人才盤
講師：張子斌詳情
《從“碎片化學(xué)習(xí)”到“系統(tǒng)化賦能”：高效LD體系設(shè)計與運營》主講：張子斌老師【課程背景】當下，企業(yè)培訓(xùn)投入大但效果差？員工學(xué)習(xí)積極性低？傳統(tǒng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低于15，企業(yè)需要構(gòu)建以業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)方案。研究顯示，場景化學(xué)習(xí)設(shè)計可提升知識應(yīng)用率40，學(xué)習(xí)發(fā)展（LD）需聚焦“業(yè)務(wù)痛點”，構(gòu)建“需求分析-課程開發(fā)-效果轉(zhuǎn)化”閉環(huán)，讓培訓(xùn)真正成為生產(chǎn)力?！菊n程收益】掌
講師：張子斌詳情
《智造未來：國際化人才職業(yè)躍遷工作坊》 01.21
《智造未來：國際化人才職業(yè)躍遷工作坊》主講：張子斌老師【課程背景】隨著公司全球化戰(zhàn)略深入推進，需打造一支兼具專業(yè)能力、國際視野與堅韌職場心態(tài)的核心骨干隊伍。然而，企業(yè)加速全球化布局，核心骨干往往面臨三重挑戰(zhàn)：職業(yè)方向模糊：高潛員工陷入崗位深耕or橫向發(fā)展的抉擇困境國際化適應(yīng)不足：跨文化協(xié)作、國際業(yè)務(wù)規(guī)則認知存在短板職場動能下降：轉(zhuǎn)型壓力導(dǎo)致目標感弱化、心態(tài)波
講師：張子斌詳情
《數(shù)智時代總裁人力資源管理破局：從“管人”到“經(jīng)營人”》主講：張子斌老師【課程背景】當“人才斷層”比“資金鏈”更致命——你的企業(yè)正在經(jīng)歷這些“隱形危機”：戰(zhàn)略落地卡殼：拍板的轉(zhuǎn)型方向，卻因高管團隊“認知斷層”推不動？核心技術(shù)崗空缺3個月，項目進度直接延期半年？錢沒少花卻留不住人：中層年薪漲20還是跳槽，95后員工吐槽“干得沒勁”批量離職，人力成本占比飆升至3
講師：張子斌詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315