《人力資源領導力躍升：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略引領者》
《人力資源領導力躍升：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略引領者》詳細內容
《人力資源領導力躍升：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略引領者》
《人力資源領導力躍升：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略引領者》
主講：張子斌老師
【課程背景】
在當今競爭激烈且充滿變革的商業(yè)環(huán)境下，人力資源領導力對于寶武集團的發(fā)展至關重要。優(yōu)秀的人力資源領導力不僅能吸引、培養(yǎng)和留住頂尖人才，還能推動組織文化的建設，提升團隊的凝聚力與執(zhí)行力，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實保障。
本次培訓旨在助力寶武集團人力資源領導力條線工作人員提升專業(yè)素養(yǎng)與領導能力，以更好地應對工作中的挑戰(zhàn)，為集團的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
【課程收益】
深入理解領導力內涵與模型，掌握多種領導風格與策略，提升自身領導力，能更有效地激勵和引導團隊
學習先進的人才管理理念和方法，精準進行人才選拔、培養(yǎng)與績效管理，提高人力資源配置效率
從集團戰(zhàn)略高度思考人力資源工作，使人力資源策略與集團戰(zhàn)略緊密結合，為戰(zhàn)略實施提供有力支持
掌握高效溝通技巧與跨部門協(xié)作方法，提升溝通效果，促進團隊協(xié)作，營造良好的工作氛圍
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)人力資源領導力條線工作人員，人力資源從業(yè)人員等
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、領導力基礎與能力升維
1、領導力蛻變與專業(yè)筑基
領導力的核心認知：領導力的定義、重要性和作用
領導風格與情境領導力：不同領導風格的特點與適用場景，情境領導力理論及應用
領導力模型的解析
案例導入：從執(zhí)行者到思考者的蛻變路徑模型（分析其專業(yè)素養(yǎng)積累與戰(zhàn)略思維）
研討：寶武人力資源如何應用此模型
2、人力資源專業(yè)素養(yǎng)升級
技能點：基于崗位職責，強化PPT制作、數(shù)據(jù)分析能力（引用培訓講師要求）
演練：做一個專業(yè)化人才的培養(yǎng)方案框架
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與需求分析
戰(zhàn)略解碼及組織與能力的需求澄清
人力資源戰(zhàn)略如何與集團戰(zhàn)略融合
案例分析：某國企的戰(zhàn)略解碼路徑設計
二、戰(zhàn)略驅動與體系構建
1、跨部門戰(zhàn)略協(xié)作
跨部門溝通與協(xié)作技巧：理解不同部門需求，建立良好的跨部門合作關系
溝通協(xié)調能力提升（源自領導力的協(xié)調者角色）
模擬演練：設置模擬工作場景，進行溝通協(xié)作和問題解決的實戰(zhàn)演練
2、溝通協(xié)調與團隊賦能
模型：肖國棟式的親和力與談判技巧（解決員工實際困難）
角色扮演：模擬跨部門沖突協(xié)調場景
3、創(chuàng)新實踐與綠色領導力
創(chuàng)新思維在人力資源管理中的應用：突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新人力資源管理模式與方法
專題：結合寶武環(huán)保成就（如低碳發(fā)展），設計“可持續(xù)發(fā)展”培訓模塊
工具：創(chuàng)新思維驅動政策優(yōu)化（引用蛻變之路中的實踐能力）
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