《破局 聚變—化工企業(yè)人才及團(tuán)隊(duì)管理升維實(shí)戰(zhàn)》
《破局 聚變—化工企業(yè)人才及團(tuán)隊(duì)管理升維實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《破局 聚變—化工企業(yè)人才及團(tuán)隊(duì)管理升維實(shí)戰(zhàn)》
《破局 聚變—化工企業(yè)人才及團(tuán)隊(duì)管理升維實(shí)戰(zhàn)》
從梯隊(duì)建設(shè)到績(jī)效突圍的閉環(huán)策略
主講：張子斌老師
【課程背景】
在化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與人才流動(dòng)加速的背景下，高層管理者作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，其管理能力直接影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、運(yùn)營(yíng)效率及企業(yè)戰(zhàn)略落地。
當(dāng)前，企業(yè)面臨管理者流動(dòng)、新團(tuán)隊(duì)凝聚力不足、工作重點(diǎn)模糊、人才梯隊(duì)斷層、團(tuán)隊(duì)協(xié)作低效、激勵(lì)手段匱乏、績(jī)效管理不科學(xué)等問(wèn)題。
本次培訓(xùn)旨在通過(guò)系統(tǒng)性課程，幫助管理者快速提升綜合管理能力，突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【課程收益】
掌握快速凝聚新團(tuán)隊(duì)的方法，構(gòu)建科學(xué)的人才儲(chǔ)備體系，保障人才梯隊(duì)穩(wěn)定，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)人盡其才，人效提升
學(xué)會(huì)精準(zhǔn)識(shí)別工作重點(diǎn)，制定高效目標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破業(yè)績(jī)瓶頸，實(shí)現(xiàn)超目標(biāo)達(dá)成
熟練運(yùn)用多元化激勵(lì)策略，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣；掌握科學(xué)的績(jī)效管理方法，合理分配激勵(lì)資源，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員，高層后備人員等
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略解碼與人才梯隊(duì)建設(shè)頂層設(shè)計(jì)
1、政策導(dǎo)向與戰(zhàn)略承接
化工行業(yè)人才管理趨勢(shì)解讀
戰(zhàn)略解碼方法論：從戰(zhàn)略規(guī)劃到人才需求圖譜
案例：某新材料企業(yè)的戰(zhàn)略解碼與人才需求圖譜
工具演練：結(jié)合戰(zhàn)略解碼與SWOT分析，明確公司在戰(zhàn)略規(guī)劃下的優(yōu)劣勢(shì)，輸出人才戰(zhàn)略地圖
2、人才梯隊(duì)供應(yīng)鏈構(gòu)建
雙通道機(jī)制設(shè)計(jì)：管理序列見習(xí)制/專家序列職級(jí)對(duì)標(biāo)
三橫三縱體系設(shè)計(jì)：關(guān)鍵崗位層/核心骨干層/青年儲(chǔ)備層聯(lián)動(dòng)
人才缺口分析三步法：業(yè)務(wù)場(chǎng)景推演→能力缺口測(cè)算→補(bǔ)給策略制定
模擬演練：用人才缺口三步法，為公司分析人才缺口情況
人才培養(yǎng)策略：戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合/掛職輪崗/里程碑考核
二、合理用人并做到團(tuán)隊(duì)效能價(jià)值升級(jí)
1、管理者如何識(shí)人底層邏輯
人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
如何識(shí)別哪些是“實(shí)干者”
管理者識(shí)人的邏輯和模型
2、用人所長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作
團(tuán)隊(duì)成員能力與優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)
按團(tuán)隊(duì)人員的性格有效管理
講授中將體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員DISC性格矩陣管理，體現(xiàn)針對(duì)不同人員，應(yīng)用不同的使用方式和方法
崗位匹配與互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)搭建
跨部門協(xié)作與沖突解決策略
小組演練：化工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員配置方案設(shè)計(jì)
三、團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)與績(jī)效考核的應(yīng)用
1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略的應(yīng)用
六大動(dòng)機(jī)理論在激勵(lì)中的邏輯
物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的組合
案例分析：化工行業(yè)特色激勵(lì)案例分享
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力熔煉提升
安全文化——借力分析會(huì)凝聚技術(shù)共識(shí)
攻堅(jiān)突擊——組建“節(jié)能降耗尖兵連”快速兌現(xiàn)業(yè)績(jī)
情感紐帶——倒班團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷心法
3、認(rèn)知并有效的推進(jìn)實(shí)施績(jī)效管理
（1）績(jī)效管理的基礎(chǔ)認(rèn)知（471模型）
4個(gè)階段：目標(biāo)——輔導(dǎo)——考核——應(yīng)用
7個(gè)步驟：公司目標(biāo)-組織目標(biāo)-個(gè)人目標(biāo)-績(jī)效輔導(dǎo)-績(jī)效考核-績(jī)效應(yīng)用-績(jī)效復(fù)盤
1個(gè)循環(huán)：績(jī)效改進(jìn)循環(huán)
（2）績(jī)效管理體系中目標(biāo)的確定
績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法：定量指標(biāo)的設(shè)計(jì)/定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)
各層級(jí)目標(biāo)的確定：公司目/部門目標(biāo)/個(gè)人目標(biāo)的確定
（3）如何組織實(shí)施績(jī)效考核工作
考核方案的制定：考核層級(jí)、考核周期、考核關(guān)系、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算
強(qiáng)制分布：如何理解強(qiáng)制分布？強(qiáng)制分布的原因和背景/為什么員工和部門負(fù)責(zé)人都很容易抵制強(qiáng)制分布
張子斌老師的其它課程
《新法規(guī)下人力資源管理合規(guī)與效能提升》勞動(dòng)關(guān)系與薪酬福利管理實(shí)戰(zhàn)精要主講：張子斌老師【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與組織變革加速的背景下，人力資源管理的合規(guī)性與精細(xì)化程度直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)管控能力。勞動(dòng)關(guān)系管理面臨勞動(dòng)法規(guī)持續(xù)更新、用工模式多元化（勞務(wù)派遣、外包等）、員工權(quán)益訴求升級(jí)等挑戰(zhàn)；薪酬福利管理則需兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本控制與政策合規(guī)，尤其國(guó)有企業(yè)
講師：張子斌詳情
《精準(zhǔn)招聘破局工作坊：簡(jiǎn)歷篩選、溝通賦能與談判轉(zhuǎn)化》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速發(fā)展的各行業(yè)中，人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。尤其在人力資源外包市場(chǎng)中，貴公司作為深耕長(zhǎng)沙，專注為技術(shù)研發(fā)、IT、游戲美術(shù)及運(yùn)營(yíng)策劃等領(lǐng)域輸送人才的專業(yè)機(jī)構(gòu)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，例如：招聘崗位難度高，人員招聘不及時(shí)，招聘人員在工作
講師：張子斌詳情
《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織效能提升》主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。尤其當(dāng)前大型化工集團(tuán)化企業(yè)，面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在”戰(zhàn)略難落地、執(zhí)行缺抓手、人效提升慢”的痛點(diǎn)。在化工行業(yè)戰(zhàn)略加速迭代的背景下，組織架構(gòu)與戰(zhàn)略匹配性、人才效能的充分釋放、協(xié)同
講師：張子斌詳情
《人力資源領(lǐng)導(dǎo)力躍升：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略引領(lǐng)者》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且充滿變革的商業(yè)環(huán)境下，人力資源領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于寶武集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的人力資源領(lǐng)導(dǎo)力不僅能吸引、培養(yǎng)和留住頂尖人才，還能推動(dòng)組織文化的建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。本次培訓(xùn)旨在助力寶武集團(tuán)人力資源領(lǐng)導(dǎo)力條線工作人員提升專業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)能力
講師：張子斌詳情
《組織激活：OD視角下的架構(gòu)優(yōu)化、文化落地與變革管理》主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。尤其當(dāng)前企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在”戰(zhàn)略難落地、執(zhí)行缺抓手、人效提升慢”的痛點(diǎn)，存在“組織臃腫、協(xié)同低效、文化虛化”等問(wèn)題？組織發(fā)展（OD）聚焦“戰(zhàn)略
講師：張子斌詳情
《從“選才”到“成才”：全周期人才發(fā)展體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且充滿變化的商業(yè)環(huán)境中，無(wú)論是企業(yè)還是各類組織，都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。很多企業(yè)在發(fā)展中，面臨人才斷層、核心崗位儲(chǔ)備不足、員工能力與戰(zhàn)略需求脫節(jié)等問(wèn)題？需要同步構(gòu)建可持續(xù)的人才供給鏈，避免因人才能力不足影響品控與交付。掌握人才發(fā)展（TD）全流程方法論，從人才盤
講師：張子斌詳情
《從“碎片化學(xué)習(xí)”到“系統(tǒng)化賦能”：高效LD體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)下，企業(yè)培訓(xùn)投入大但效果差？員工學(xué)習(xí)積極性低？傳統(tǒng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低于15，企業(yè)需要構(gòu)建以業(yè)務(wù)問(wèn)題為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)方案。研究顯示，場(chǎng)景化學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)可提升知識(shí)應(yīng)用率40，學(xué)習(xí)發(fā)展（LD）需聚焦“業(yè)務(wù)痛點(diǎn)”，構(gòu)建“需求分析-課程開發(fā)-效果轉(zhuǎn)化”閉環(huán)，讓培訓(xùn)真正成為生產(chǎn)力?！菊n程收益】掌
講師：張子斌詳情
《智造未來(lái)：國(guó)際化人才職業(yè)躍遷工作坊》主講：張子斌老師【課程背景】隨著公司全球化戰(zhàn)略深入推進(jìn)，需打造一支兼具專業(yè)能力、國(guó)際視野與堅(jiān)韌職場(chǎng)心態(tài)的核心骨干隊(duì)伍。然而，企業(yè)加速全球化布局，核心骨干往往面臨三重挑戰(zhàn)：職業(yè)方向模糊：高潛員工陷入崗位深耕or橫向發(fā)展的抉擇困境國(guó)際化適應(yīng)不足：跨文化協(xié)作、國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)則認(rèn)知存在短板職場(chǎng)動(dòng)能下降：轉(zhuǎn)型壓力導(dǎo)致目標(biāo)感弱化、心態(tài)波
講師：張子斌詳情
《數(shù)智時(shí)代總裁人力資源管理破局：從“管人”到“經(jīng)營(yíng)人”》主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)“人才斷層”比“資金鏈”更致命——你的企業(yè)正在經(jīng)歷這些“隱形危機(jī)”：戰(zhàn)略落地卡殼：拍板的轉(zhuǎn)型方向，卻因高管團(tuán)隊(duì)“認(rèn)知斷層”推不動(dòng)？核心技術(shù)崗空缺3個(gè)月，項(xiàng)目進(jìn)度直接延期半年？錢沒少花卻留不住人：中層年薪漲20還是跳槽，95后員工吐槽“干得沒勁”批量離職，人力成本占比飆升至3
講師：張子斌詳情
《管理修煉：技術(shù)管理者向戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型》高效能團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。若想突出重圍，越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能。企業(yè)的發(fā)展，需要高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的支撐，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，即是提升組織效能最好的方式之一，尤其
講師：張子斌詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315