《組織激活：OD視角下的架構(gòu)優(yōu)化、文化落地與變革管理》
《組織激活：OD視角下的架構(gòu)優(yōu)化、文化落地與變革管理》詳細(xì)內(nèi)容
《組織激活：OD視角下的架構(gòu)優(yōu)化、文化落地與變革管理》
《組織激活：OD視角下的架構(gòu)優(yōu)化、文化落地與變革管理》
主講：張子斌老師
【課程背景】
我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場中前行。
尤其當(dāng)前企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在”戰(zhàn)略難落地、執(zhí)行缺抓手、人效提升慢”的痛點(diǎn)，存在“組織臃腫、協(xié)同低效、文化虛化”等問題？
組織發(fā)展（OD）聚焦“戰(zhàn)略-組織-人”的動(dòng)態(tài)匹配，通過架構(gòu)設(shè)計(jì)、文化重塑、變革推動(dòng)，讓組織具備持續(xù)進(jìn)化的能力。
【課程收益】
理解OD核心邏輯：戰(zhàn)略解碼→組織能力→關(guān)鍵舉措
掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與效能診斷工具
學(xué)會(huì)文化落地與變革管理的實(shí)戰(zhàn)策略
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對象】
企業(yè)人力資源工作人員
【課程時(shí)間】
1天（每天6 小時(shí)），可定制成內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】
1、OD本質(zhì)：組織能力的“設(shè)計(jì)師”
OD的三大使命（戰(zhàn)略落地/組織進(jìn)化/效能提升）
組織能力楊三角模型（員工能力/員工思維/員工治理）
案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)OD驅(qū)動(dòng)組織變革全記錄
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與效能診斷
架構(gòu)設(shè)計(jì)原則（戰(zhàn)略導(dǎo)向/權(quán)責(zé)清晰/敏捷性）
常見架構(gòu)模式（職能型/矩陣型/平臺(tái)型）適配場景
工具：組織效能診斷問卷（決策效率/協(xié)同成本/員工活力）
3、文化落地：從“口號”到“行為”
企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)（理念層/制度層/行為層）
文化落地五步法（共識(shí)提煉→制度匹配→典型塑造→儀式固化→評估改進(jìn)）
實(shí)戰(zhàn)：某企業(yè)“狼性文化”落地失效案例復(fù)盤
4、變革管理：如何減少“組織抵觸”
變革阻力分析：個(gè)體層面（習(xí)慣/恐懼）vs 組織層面（利益/慣性）
科特變革八步法落地要點(diǎn)
分組討論：如何推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革
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講師：張子斌詳情
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