《從“選才”到“成才”：全周期人才發(fā)展體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》
《從“選才”到“成才”：全周期人才發(fā)展體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《從“選才”到“成才”：全周期人才發(fā)展體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》
《從“選才”到“成才”：全周期人才發(fā)展體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》
主講：張子斌老師
【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且充滿變化的商業(yè)環(huán)境中，無論是企業(yè)還是各類組織，都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
很多企業(yè)在發(fā)展中，面臨人才斷層、核心崗位儲(chǔ)備不足、員工能力與戰(zhàn)略需求脫節(jié)等問題？需要同步構(gòu)建可持續(xù)的人才供給鏈，避免因人才能力不足影響品控與交付。
掌握人才發(fā)展（TD）全流程方法論，從人才盤點(diǎn)、能力建模到培養(yǎng)落地，助力企業(yè)打造“能打仗、打勝仗”的人才梯隊(duì)。
【課程收益】
掌握人才發(fā)展全生命周期管理框架（選、育、用、留）
學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)崗位能力模型與人才盤點(diǎn)工具
輸出可落地的人才培養(yǎng)計(jì)劃與繼任者方案
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源工作人員
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
1、TD本質(zhì)與戰(zhàn)略價(jià)值
企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展的深度鏈接
TD vs LD/OD：核心差異與協(xié)同邏輯
案例：頭部企業(yè)TD體系搭建路徑
2、人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建：能力模型設(shè)計(jì)
能力模型三維度（知識(shí)/技能/素質(zhì)）拆解
行為事件訪談（BEI）法實(shí)操
分組練習(xí)：某崗位能力模型初稿設(shè)計(jì)
3、人才評(píng)估與盤點(diǎn)：精準(zhǔn)識(shí)別高潛
人才盤點(diǎn)實(shí)施的4D模型
人才盤點(diǎn)九宮格工具應(yīng)用
潛力評(píng)估四大維度（學(xué)習(xí)力/影響力/驅(qū)動(dòng)力/抗壓性）
實(shí)戰(zhàn)：人才盤點(diǎn)報(bào)告撰寫要點(diǎn)
4、發(fā)展路徑設(shè)計(jì)與梯隊(duì)建設(shè)
關(guān)鍵崗位勝任力建模
職業(yè)發(fā)展雙通道設(shè)計(jì)（管理線/專業(yè)線）
繼任計(jì)劃實(shí)施流程
人才池動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
案例分析：某企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)全路徑
5、人才培養(yǎng)落地：分層培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)
應(yīng)屆生/管理者/核心骨干培養(yǎng)路徑差異
“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”培養(yǎng)模式設(shè)計(jì)（項(xiàng)目制/導(dǎo)師制/輪崗制）
案例：某企業(yè)管培生培養(yǎng)全案解析
張子斌老師的其它課程
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《破局聚變—化工企業(yè)人才及團(tuán)隊(duì)管理升維實(shí)戰(zhàn)》從梯隊(duì)建設(shè)到績(jī)效突圍的閉環(huán)策略主講：張子斌老師【課程背景】在化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與人才流動(dòng)加速的背景下，高層管理者作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，其管理能力直接影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、運(yùn)營(yíng)效率及企業(yè)戰(zhàn)略落地。當(dāng)前，企業(yè)面臨管理者流動(dòng)、新團(tuán)隊(duì)凝聚力不足、工作重點(diǎn)模糊、人才梯隊(duì)斷層、團(tuán)隊(duì)協(xié)作低效、激勵(lì)手段匱乏、績(jī)效管理不科學(xué)等問題。本次培
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《精準(zhǔn)招聘破局工作坊：簡(jiǎn)歷篩選、溝通賦能與談判轉(zhuǎn)化》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速發(fā)展的各行業(yè)中，人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。尤其在人力資源外包市場(chǎng)中，貴公司作為深耕長(zhǎng)沙，專注為技術(shù)研發(fā)、IT、游戲美術(shù)及運(yùn)營(yíng)策劃等領(lǐng)域輸送人才的專業(yè)機(jī)構(gòu)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，例如：招聘崗位難度高，人員招聘不及時(shí)，招聘人員在工作
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《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織效能提升》主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。尤其當(dāng)前大型化工集團(tuán)化企業(yè)，面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在”戰(zhàn)略難落地、執(zhí)行缺抓手、人效提升慢”的痛點(diǎn)。在化工行業(yè)戰(zhàn)略加速迭代的背景下，組織架構(gòu)與戰(zhàn)略匹配性、人才效能的充分釋放、協(xié)同
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《人力資源領(lǐng)導(dǎo)力躍升：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略引領(lǐng)者》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且充滿變革的商業(yè)環(huán)境下，人力資源領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于寶武集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的人力資源領(lǐng)導(dǎo)力不僅能吸引、培養(yǎng)和留住頂尖人才，還能推動(dòng)組織文化的建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。本次培訓(xùn)旨在助力寶武集團(tuán)人力資源領(lǐng)導(dǎo)力條線工作人員提升專業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)能力
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《組織激活：OD視角下的架構(gòu)優(yōu)化、文化落地與變革管理》主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。尤其當(dāng)前企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在”戰(zhàn)略難落地、執(zhí)行缺抓手、人效提升慢”的痛點(diǎn)，存在“組織臃腫、協(xié)同低效、文化虛化”等問題？組織發(fā)展（OD）聚焦“戰(zhàn)略
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