《人力資源系統(tǒng)能力提升實(shí)戰(zhàn)工作坊》
《人力資源系統(tǒng)能力提升實(shí)戰(zhàn)工作坊》詳細(xì)內(nèi)容
《人力資源系統(tǒng)能力提升實(shí)戰(zhàn)工作坊》
《深度融入業(yè)務(wù) 賦能組織發(fā)展》
人力資源系統(tǒng)能力提升實(shí)戰(zhàn)工作坊
主講：張子斌老師
【課程背景】
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、業(yè)務(wù)模式快速迭代的背景下，企業(yè)正朝著更高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。人力資源系統(tǒng)作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐部門(mén)，其能力提升直接關(guān)系到人才戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績(jī)效管理等各項(xiàng)工作的成效。
當(dāng)前HR團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同存在兩大核心痛點(diǎn)：一是缺乏融入業(yè)務(wù)場(chǎng)景的有效方法，難以精準(zhǔn)識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)；二是面對(duì)業(yè)務(wù)需求時(shí)，無(wú)法系統(tǒng)整合組織、人才、績(jī)效、薪酬等模塊資源輸出解決方案。
本課程聚焦企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)方法論+工具+實(shí)戰(zhàn)演練，幫助HR構(gòu)建“業(yè)務(wù)洞察-需求分析-方案落地”的全流程能力。
【課程收益】
掌握HR融入業(yè)務(wù)的底層邏輯，建立“業(yè)務(wù)需求=HR解決方案”的思維框架
學(xué)會(huì)運(yùn)用業(yè)務(wù)診斷工具、需求分析模型，從四大模塊（組織/人才/績(jī)效/薪酬）設(shè)計(jì)針對(duì)性解決方案
掌握與業(yè)務(wù)部門(mén)高效溝通、需求對(duì)齊的協(xié)作方法，提升跨部門(mén)協(xié)同效能
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源從業(yè)人員等
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
開(kāi)場(chǎng)：破冰與需求聚焦
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與HR價(jià)值定位
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型HR的三大核心能力模型（業(yè)務(wù)洞察能力/解決方案設(shè)計(jì)能力/跨部門(mén)協(xié)同與落地能力）
小組研討：當(dāng)前HR與業(yè)務(wù)協(xié)同的典型痛點(diǎn)分析
一、深度融入業(yè)務(wù)——HR業(yè)務(wù)洞察力構(gòu)建
1、HR融入業(yè)務(wù)的底層邏輯
理解業(yè)務(wù)邏輯，理解業(yè)務(wù)需求，建立“業(yè)務(wù)語(yǔ)言”與“HR語(yǔ)言”的轉(zhuǎn)化能力
案例拆解：優(yōu)秀HRBP如何參與業(yè)務(wù)決策
2、業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度洞察工具業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析：從生產(chǎn)、銷(xiāo)售到服務(wù)的全流程拆解
模擬演練：基于華潤(rùn)水泥某區(qū)域業(yè)務(wù)場(chǎng)景的需求診斷演練
3、需求分析與優(yōu)先級(jí)排序
工具：安索夫矩陣、波士頓矩陣在業(yè)務(wù)需求分析中的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練：提取1個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的關(guān)鍵需求并分級(jí)
二、解決方案設(shè)計(jì)——四大模塊的系統(tǒng)化應(yīng)用
1、組織管理解決方案設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的組織架構(gòu)優(yōu)化
敏捷組織設(shè)計(jì)工具：流程再造、權(quán)責(zé)體系優(yōu)化
案例：華潤(rùn)雪花啤酒的區(qū)域分公司架構(gòu)調(diào)整
2、人才管理解決方案設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的人才畫(huà)像構(gòu)建與梯隊(duì)規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)：針對(duì)某業(yè)務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人才選拔與培養(yǎng)方案
3、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與OKR/KPI體系搭建
彈性薪酬設(shè)計(jì)：績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目分紅的業(yè)務(wù)適配策略
小組研討：基于業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)一套組合式激勵(lì)方案
三、方案落地與協(xié)同升級(jí)——從設(shè)計(jì)到執(zhí)行
1、解決方案的可行性評(píng)估與優(yōu)化
如何用業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注的“成本、效率、質(zhì)量”等語(yǔ)言闡述HR方案
案例應(yīng)用：如智能排班，助力人力成本的下降
模擬路演：向“業(yè)務(wù)部門(mén)”匯報(bào)解決方案并接受質(zhì)詢
2、跨部門(mén)協(xié)同與方案落地
變革管理策略：如何推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)接受HR方案
工具：與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的“需求-價(jià)值”對(duì)話模型
四、成果展示----結(jié)構(gòu)化研討
以小組為單位，設(shè)計(jì)某個(gè)人力資源方案為樣板
用結(jié)構(gòu)化研討的工具，輸出小組的研討結(jié)果
成果展示，并接受老師的點(diǎn)評(píng)
張子斌老師的其它課程
《破局聚變—化工企業(yè)人才及團(tuán)隊(duì)管理升維實(shí)戰(zhàn)》從梯隊(duì)建設(shè)到績(jī)效突圍的閉環(huán)策略主講：張子斌老師【課程背景】在化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與人才流動(dòng)加速的背景下，高層管理者作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，其管理能力直接影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、運(yùn)營(yíng)效率及企業(yè)戰(zhàn)略落地。當(dāng)前，企業(yè)面臨管理者流動(dòng)、新團(tuán)隊(duì)凝聚力不足、工作重點(diǎn)模糊、人才梯隊(duì)斷層、團(tuán)隊(duì)協(xié)作低效、激勵(lì)手段匱乏、績(jī)效管理不科學(xué)等問(wèn)題。本次培
講師：張子斌詳情
《精準(zhǔn)招聘破局工作坊：簡(jiǎn)歷篩選、溝通賦能與談判轉(zhuǎn)化》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且快速發(fā)展的各行業(yè)中，人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。尤其在人力資源外包市場(chǎng)中，貴公司作為深耕長(zhǎng)沙，專(zhuān)注為技術(shù)研發(fā)、IT、游戲美術(shù)及運(yùn)營(yíng)策劃等領(lǐng)域輸送人才的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，例如：招聘崗位難度高，人員招聘不及時(shí)，招聘人員在工作
講師：張子斌詳情
《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織效能提升》主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，企業(yè)如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。尤其當(dāng)前大型化工集團(tuán)化企業(yè)，面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在”戰(zhàn)略難落地、執(zhí)行缺抓手、人效提升慢”的痛點(diǎn)。在化工行業(yè)戰(zhàn)略加速迭代的背景下，組織架構(gòu)與戰(zhàn)略匹配性、人才效能的充分釋放、協(xié)同
講師：張子斌詳情
《人力資源領(lǐng)導(dǎo)力躍升：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略引領(lǐng)者》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且充滿變革的商業(yè)環(huán)境下，人力資源領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于寶武集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的人力資源領(lǐng)導(dǎo)力不僅能吸引、培養(yǎng)和留住頂尖人才，還能推動(dòng)組織文化的建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。本次培訓(xùn)旨在助力寶武集團(tuán)人力資源領(lǐng)導(dǎo)力條線工作人員提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)能力
講師：張子斌詳情
《組織激活：OD視角下的架構(gòu)優(yōu)化、文化落地與變革管理》主講：張子斌老師【課程背景】我們常常說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。尤其當(dāng)前企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)壓力雙重挑戰(zhàn)，普遍存在”戰(zhàn)略難落地、執(zhí)行缺抓手、人效提升慢”的痛點(diǎn)，存在“組織臃腫、協(xié)同低效、文化虛化”等問(wèn)題？組織發(fā)展（OD）聚焦“戰(zhàn)略
講師：張子斌詳情
《從“選才”到“成才”：全周期人才發(fā)展體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且充滿變化的商業(yè)環(huán)境中，無(wú)論是企業(yè)還是各類(lèi)組織，都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。很多企業(yè)在發(fā)展中，面臨人才斷層、核心崗位儲(chǔ)備不足、員工能力與戰(zhàn)略需求脫節(jié)等問(wèn)題？需要同步構(gòu)建可持續(xù)的人才供給鏈，避免因人才能力不足影響品控與交付。掌握人才發(fā)展（TD）全流程方法論，從人才盤(pán)
講師：張子斌詳情
《從“碎片化學(xué)習(xí)”到“系統(tǒng)化賦能”：高效LD體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)下，企業(yè)培訓(xùn)投入大但效果差？員工學(xué)習(xí)積極性低？傳統(tǒng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低于15，企業(yè)需要構(gòu)建以業(yè)務(wù)問(wèn)題為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)方案。研究顯示，場(chǎng)景化學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)可提升知識(shí)應(yīng)用率40，學(xué)習(xí)發(fā)展（LD）需聚焦“業(yè)務(wù)痛點(diǎn)”，構(gòu)建“需求分析-課程開(kāi)發(fā)-效果轉(zhuǎn)化”閉環(huán)，讓培訓(xùn)真正成為生產(chǎn)力?！菊n程收益】掌
講師：張子斌詳情
《智造未來(lái)：國(guó)際化人才職業(yè)躍遷工作坊》主講：張子斌老師【課程背景】隨著公司全球化戰(zhàn)略深入推進(jìn)，需打造一支兼具專(zhuān)業(yè)能力、國(guó)際視野與堅(jiān)韌職場(chǎng)心態(tài)的核心骨干隊(duì)伍。然而，企業(yè)加速全球化布局，核心骨干往往面臨三重挑戰(zhàn)：職業(yè)方向模糊：高潛員工陷入崗位深耕or橫向發(fā)展的抉擇困境國(guó)際化適應(yīng)不足：跨文化協(xié)作、國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)則認(rèn)知存在短板職場(chǎng)動(dòng)能下降：轉(zhuǎn)型壓力導(dǎo)致目標(biāo)感弱化、心態(tài)波
講師：張子斌詳情
《數(shù)智時(shí)代總裁人力資源管理破局：從“管人”到“經(jīng)營(yíng)人”》主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)“人才斷層”比“資金鏈”更致命——你的企業(yè)正在經(jīng)歷這些“隱形危機(jī)”：戰(zhàn)略落地卡殼：拍板的轉(zhuǎn)型方向，卻因高管團(tuán)隊(duì)“認(rèn)知斷層”推不動(dòng)？核心技術(shù)崗空缺3個(gè)月，項(xiàng)目進(jìn)度直接延期半年？錢(qián)沒(méi)少花卻留不住人：中層年薪漲20還是跳槽，95后員工吐槽“干得沒(méi)勁”批量離職，人力成本占比飆升至3
講師：張子斌詳情
《管理修煉：技術(shù)管理者向戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型》高效能團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：張子斌老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。若想突出重圍，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注組織效能。企業(yè)的發(fā)展，需要高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的支撐，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，即是提升組織效能最好的方式之一，尤其
講師：張子斌詳情
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務(wù)
- [潘文富]廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)
- [楊建允]2023雙11交易額出爐，
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模式
- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食，預(yù)制
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315