《企業(yè)人力資源管理體系升維的創(chuàng)新實(shí)踐》
《企業(yè)人力資源管理體系升維的創(chuàng)新實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)人力資源管理體系升維的創(chuàng)新實(shí)踐》
《智啟未來(lái) 人本領(lǐng)航》
企業(yè)人力資源管理體系升維的創(chuàng)新實(shí)踐
主講：張子斌老師
【課程背景】
我們常常說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行，未來(lái)發(fā)展大趨勢(shì)不明朗的前提下，內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行，面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。
許繼電氣作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在電力裝備制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)迭代加速的背景下，亟需通過(guò)科學(xué)的人力資源體系建設(shè)支撐戰(zhàn)略發(fā)展。
當(dāng)前企業(yè)面臨薪酬激勵(lì)效果不足、崗位價(jià)值區(qū)分度不高、人才發(fā)展通道不清晰、人力資源供需匹配效率待提升等問(wèn)題。
本次培訓(xùn)聚焦薪酬崗位績(jī)效工資設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、人力資源規(guī)劃編制四大核心模塊，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系，提升組織效能與人才競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)崗位價(jià)值評(píng)估、績(jī)效工資設(shè)計(jì)、任職資格構(gòu)建及人力資源規(guī)劃編制的方法論與工具，具備獨(dú)立開(kāi)展相關(guān)工作的能力
能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析企業(yè)現(xiàn)有體系短板，設(shè)計(jì)符合許繼電氣戰(zhàn)略需求的薪酬績(jī)效、任職資格及規(guī)劃方案，提升人才激勵(lì)與保留效果
通過(guò)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估與人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的深度對(duì)接，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源從業(yè)人員等
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、如何實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估體系構(gòu)建
1、理論基礎(chǔ)
崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)企業(yè)薪酬公平性與戰(zhàn)略匹配性的重要意義
崗位價(jià)值評(píng)估的核心原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、客觀性、系統(tǒng)性
2、經(jīng)典評(píng)估工具解析
因素計(jì)點(diǎn)法：分解崗位價(jià)值構(gòu)成要素（如知識(shí)技能、責(zé)任范圍、解決問(wèn)題難度），建立量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
崗位評(píng)分表設(shè)計(jì)：權(quán)重分配、評(píng)分等級(jí)定義（以電力裝備制造行業(yè)崗位特性為例）
崗位參照系建立：標(biāo)桿崗位選取與價(jià)值錨定
3、許繼電氣應(yīng)用實(shí)踐
分組演練：選取企業(yè)典型崗位（如研發(fā)崗、生產(chǎn)崗、職能崗）進(jìn)行因素分解與初步評(píng)分
案例分析：某電力企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估偏差修正案例
二、如何做薪酬崗位績(jī)效工資的設(shè)計(jì)
1、薪酬戰(zhàn)略與績(jī)效工資定位
績(jī)效工資與企業(yè)戰(zhàn)略、文化的關(guān)聯(lián)性分析
績(jī)效工資在薪酬總額中的占比策略（不同崗位序列差異化設(shè)計(jì)）
2、績(jī)效工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具
績(jī)效指標(biāo)庫(kù)構(gòu)建：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）、GS（目標(biāo)設(shè)定）在電力行業(yè)的應(yīng)用
績(jī)效工資核算模型：個(gè)人績(jī)效系數(shù)×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×崗位績(jī)效基數(shù)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)：基于崗位價(jià)值的薪酬帶寬與重疊度規(guī)劃
3、實(shí)操演練與案例
模擬設(shè)計(jì)某部門(mén)績(jī)效工資方案，包括指標(biāo)選取、權(quán)重分配、核算公式
問(wèn)題診斷：分析某電力企業(yè)績(jī)效工資"平均化"問(wèn)題的解決方案
三、如何實(shí)施任職資格體系搭建與應(yīng)用
1、任職資格體系核心邏輯
任職資格與崗位價(jià)值、能力管理的協(xié)同關(guān)系
雙通道職業(yè)發(fā)展體系：管理序列與專業(yè)技術(shù)序列設(shè)計(jì)
2、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建方法與工具
能力素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)：行為事件訪談（BEI）、戰(zhàn)略能力推導(dǎo)
任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制：知識(shí)要求、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、行為標(biāo)準(zhǔn)
認(rèn)證流程設(shè)計(jì)：評(píng)審委員會(huì)組建、認(rèn)證周期與方式
3、電力行業(yè)案例與實(shí)踐
分析許繼電氣研發(fā)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化方向
小組任務(wù)：設(shè)計(jì)某技術(shù)崗位（如電氣工程師）任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
四、如何開(kāi)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃編制
1、規(guī)劃編制方法論
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
供需預(yù)測(cè)模型：國(guó)企-五算三平臺(tái)法
2、關(guān)鍵實(shí)施步驟
人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)：人才結(jié)構(gòu)、能力缺口、流動(dòng)率分析
需求預(yù)測(cè)：基于業(yè)務(wù)擴(kuò)張、技術(shù)升級(jí)的人力需求測(cè)算
供給預(yù)測(cè)：內(nèi)部人才儲(chǔ)備、外部市場(chǎng)可獲得性分析
供需平衡策略：招聘計(jì)劃、培養(yǎng)方案、人才保留措施
3、工具應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)
使用AI工具進(jìn)行人力資源相關(guān)預(yù)測(cè)
小組演練：編制許繼電氣某業(yè)務(wù)單元3年人力資源規(guī)劃方案框架
優(yōu)秀規(guī)劃案例拆解：某電力企業(yè)人力資源規(guī)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
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