《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地》

《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地》
主講：張子斌老師
【課程背景】
在新能源行業(yè)蓬勃發(fā)展且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)需要精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和高效的執(zhí)行落地，才能在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）作為被眾多企業(yè)驗(yàn)證過的有效戰(zhàn)略管理工具，能幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略思路，明確發(fā)展方向，并保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行。
本課程旨在幫助新能源行業(yè)從業(yè)者深入理解BLM模型，掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程方法，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
深入理解BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的核心要素和邏輯關(guān)系，學(xué)會(huì)運(yùn)用模型進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行分析。
學(xué)會(huì)從市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖確定、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，制定符合新能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身定位的戰(zhàn)略規(guī)劃
掌握將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù)、依賴關(guān)系，以及通過組織、人才、文化等保障戰(zhàn)略執(zhí)行的方法，確保戰(zhàn)略落地
培養(yǎng)系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維，能夠從宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等多角度分析問題，做出科學(xué)戰(zhàn)略決策
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)中層管理人員
【課程時(shí)間】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、如何認(rèn)知和理解BLM戰(zhàn)略規(guī)劃
1、BLM模型概述
BLM模型起源與發(fā)展，在新能源行業(yè)應(yīng)用案例
BLM模型構(gòu)成要素，各要素關(guān)聯(lián)及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重要性
2、市場(chǎng)洞察
宏觀環(huán)境分析：PESTEL模型，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律因素對(duì)新能源行業(yè)影響，如政策補(bǔ)貼、技術(shù)突破、環(huán)保要求
行業(yè)分析：行業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與趨勢(shì)，市場(chǎng)規(guī)模、增長率、競(jìng)爭(zhēng)格局，波特五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)分析：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別，對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)策略分析，標(biāo)桿企業(yè)研究與借鑒
客戶分析：新能源產(chǎn)品客戶群體細(xì)分，客戶需求、購買行為、偏好分析，客戶價(jià)值主張挖掘
3、戰(zhàn)略意圖
愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)愿景使命闡述，長期、中期、短期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定原則與方法，目標(biāo)SMART原則應(yīng)用
戰(zhàn)略目標(biāo)與新能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)契合度分析，企業(yè)在行業(yè)中定位與發(fā)展方向明確
4、創(chuàng)新焦點(diǎn)
新能源行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素，技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新重要性與作用
創(chuàng)新機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)估，基于市場(chǎng)洞察和企業(yè)能力，尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)會(huì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法
創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇，自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新等戰(zhàn)略對(duì)比與選擇，創(chuàng)新資源配置與管理
5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
價(jià)值主張，為客戶創(chuàng)造價(jià)值點(diǎn)，產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)值主張與客戶需求匹配
客戶細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇，客戶細(xì)分變量與方法，目標(biāo)市場(chǎng)選擇依據(jù)與策略
盈利模式，新能源企業(yè)常見盈利模式，如產(chǎn)品銷售、能源服務(wù)、合同能源管理，盈利模式創(chuàng)新思路與方法
業(yè)務(wù)范圍與邊界，核心業(yè)務(wù)、輔助業(yè)務(wù)確定，業(yè)務(wù)拓展與收縮決策依據(jù)
案例分析：某企業(yè)的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃解析
模擬演練：小組模擬BLM規(guī)劃模型的應(yīng)用
二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與落地
1、關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
關(guān)鍵任務(wù)確定，從戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)導(dǎo)出關(guān)鍵任務(wù)，關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序與篩選
依賴關(guān)系分析，任務(wù)間先后順序、并行關(guān)系，內(nèi)部與外部依賴關(guān)系識(shí)別與管理
關(guān)鍵任務(wù)計(jì)劃制定，任務(wù)時(shí)間表、里程碑、責(zé)任人確定，甘特圖等工具應(yīng)用
2、組織與人才
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，組織架構(gòu)與戰(zhàn)略匹配原則，新能源企業(yè)常見組織架構(gòu)形式，矩陣式、項(xiàng)目式等架構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)與適用場(chǎng)景
組織能力建設(shè)，戰(zhàn)略執(zhí)行所需組織能力，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)同能力，組織能力提升策略與方法
人才管理，人才需求規(guī)劃與預(yù)測(cè)，招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留人才措施，人才梯隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
3、文化與氛圍
企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行影響，文化價(jià)值觀在戰(zhàn)略執(zhí)行中導(dǎo)向作用，華為等企業(yè)企業(yè)文化促進(jìn)戰(zhàn)略落地案例
組織氛圍營造，積極組織氛圍特征，溝通、協(xié)作、創(chuàng)新氛圍營造方法與措施
文化變革管理，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)文化變革必要性，文化變革步驟與策略
4、戰(zhàn)略解碼與監(jiān)控
戰(zhàn)略解碼方法與工具，戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等工具應(yīng)用，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量指標(biāo)和行動(dòng)方案
戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系，監(jiān)控指標(biāo)、數(shù)據(jù)收集與分析，定期戰(zhàn)略執(zhí)行情況評(píng)估與報(bào)告
戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略，內(nèi)外部環(huán)境變化應(yīng)對(duì)策略
案例分析：某企業(yè)的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行落地解析

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