產(chǎn)品不銷(xiāo)而售，客戶(hù)不請(qǐng)自來(lái) —游客追著景區(qū)跑！   12.30

模塊一.站在高維看景區(qū)和文旅一.給一個(gè)一輩子反復(fù)多次去的理由二.汽車(chē)、酒吧和旅游各自的本質(zhì)三.盈利模式后市場(chǎng)四.思考五.VS?模塊二.游客定位與消費(fèi)分析一.他們是一群什么人？二.植入會(huì)怎樣？三.錢(qián)花在了哪些地方？四.還能設(shè)計(jì)哪些消費(fèi)場(chǎng)景？五.人性、消費(fèi)偏好與忌諱分析?模塊三.要點(diǎn)一.指示牌的設(shè)置原理二.廣告語(yǔ)的神奇魔力三.用數(shù)據(jù)和截屏帶著游客走四.怎樣讓游客

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從思維開(kāi)始的跨界營(yíng)銷(xiāo) —— 產(chǎn)品不銷(xiāo)而售，客戶(hù)不請(qǐng)自來(lái)   12.30

【課程對(duì)象】?萬(wàn)科分公司中干高管，后備干部【課程時(shí)長(zhǎng)】?6小時(shí)?????????【課程背景】思維決定行為，思想決定雙手，思路決定出路！伴隨著中央政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控逐步深化，以及后疫情時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)萎縮的現(xiàn)狀，消費(fèi)者持幣待購(gòu)的心態(tài)嚴(yán)重，于是傳統(tǒng)地產(chǎn)面臨轉(zhuǎn)型和升級(jí)，如何在激烈中脫穎而出，萬(wàn)科這樣的巨無(wú)霸品牌如何做到“老品牌、新賣(mài)法”，就顯得尤為重要很多事情

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存量深耕與增量拓展 ——產(chǎn)品不銷(xiāo)而售，客戶(hù)不請(qǐng)自來(lái)   12.30

?企業(yè)老板和高管，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理和主管，資深客戶(hù)經(jīng)理?3天2晚產(chǎn)品是人買(mǎi)走的，多在人上下功夫。過(guò)去是有酒量就有銷(xiāo)量，現(xiàn)在是有流量才有銷(xiāo)量！企業(yè)最大的資產(chǎn)是什么？客戶(hù)。為什么96的中小企業(yè)日子不好過(guò)？因?yàn)樗麄冊(cè)凇氨еa(chǎn)品找客戶(hù)”；想甩對(duì)手九條街，就要把產(chǎn)品思維升維到用戶(hù)思維，從“以產(chǎn)品為核心”到“以用戶(hù)為中心”——抱著客戶(hù)等產(chǎn)品。后疫情時(shí)代，中小企業(yè)舉步維艱

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打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力--資源整合   12.30

【課程對(duì)象】希望通過(guò)學(xué)習(xí)資源整合讓企業(yè)彎道超車(chē)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的企業(yè)老板不甘心干一輩子銷(xiāo)售，感覺(jué)自己并不擅長(zhǎng)帶團(tuán)隊(duì)，對(duì)資源整合特別感興趣【課程時(shí)長(zhǎng)】?6-12小時(shí)?【課程背景】過(guò)去是“有酒量就有銷(xiāo)量”，現(xiàn)在是“有流量才有銷(xiāo)量”，流量從哪來(lái)？整合回來(lái)！早有人做過(guò)你將要做的事，為什么不找他合作呢？至少深度交流一下取取經(jīng)還是有好處的整合到管理好手，怎么干就變成

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關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) —客情關(guān)系的建立與維護(hù)   12.30

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人，總裁，總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總監(jiān)，銷(xiāo)售經(jīng)理，代理商老板【課程時(shí)長(zhǎng)】6-12小時(shí)?【課程背景】產(chǎn)品是人買(mǎi)走的，多在人上下功夫。過(guò)去是有酒量就有銷(xiāo)量，現(xiàn)在是有流量才有銷(xiāo)量！企業(yè)最大的資產(chǎn)是什么？客戶(hù)。為什么96的中小企業(yè)日子不好過(guò)？因?yàn)樗麄冊(cè)凇氨еa(chǎn)品找客戶(hù)”；想甩對(duì)手九條街，就要把產(chǎn)品思維升維到用戶(hù)思維，從“以產(chǎn)品為核心”到“以用戶(hù)為中心”——

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集團(tuán)客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧 ——產(chǎn)品不銷(xiāo)而售，客戶(hù)不請(qǐng)自來(lái)   12.30

總經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理，銷(xiāo)售主管，資深集團(tuán)客戶(hù)代表?一個(gè)做砸了的市場(chǎng)比一個(gè)空白市場(chǎng)難做100倍！集團(tuán)客戶(hù)是企業(yè)的命脈，集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)度，直接影響著來(lái)自集團(tuán)客戶(hù)的業(yè)績(jī)，進(jìn)而影響企業(yè)效益。接觸、呈現(xiàn)、談判、異議處理和交付，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能導(dǎo)致功虧一簣，所以集團(tuán)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，選人和育人至關(guān)重要。本課程基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)模式和思維的變化，結(jié)合

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提高談判成功率 ——產(chǎn)品不銷(xiāo)而售，客戶(hù)不請(qǐng)自來(lái)   12.30

??營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，營(yíng)業(yè)部門(mén)總監(jiān)，銷(xiāo)售部經(jīng)理，銷(xiāo)售主管，談判專(zhuān)員?6-12小時(shí)??面對(duì)重要集團(tuán)客戶(hù)的談判如果失利，直接影響企業(yè)效益乃至生死存亡一次不考慮交付成本和交付難度的談判，會(huì)打亂公司整體規(guī)劃，破壞團(tuán)隊(duì)和諧，影響深遠(yuǎn)干銷(xiāo)售的大部分人沒(méi)有接觸過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的談判培訓(xùn)與談判訓(xùn)練，導(dǎo)致本該到手的單子流失掉談判中有很多機(jī)關(guān)和陷阱，不具備足夠?qū)I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，還會(huì)導(dǎo)致企

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向運(yùn)營(yíng)要效益！ ——產(chǎn)品不銷(xiāo)而售，客戶(hù)不請(qǐng)自來(lái)   12.30

?創(chuàng)始人，總裁，總經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，部門(mén)經(jīng)理?6-12小時(shí)??在民企老板中，有一種行為很普遍——他們會(huì)把業(yè)務(wù)員里業(yè)績(jī)最好的提拔起來(lái)做銷(xiāo)售經(jīng)理，兩三個(gè)月就后悔了：“我們又多了一個(gè)不稱(chēng)職的管理者，少了一個(gè)優(yōu)秀的Topsales”。問(wèn)題到底出在哪了呢？用人。人才有，但用錯(cuò)了地方。讓鐵匠打鐵沒(méi)毛病，但讓他去跳芭蕾，就是你不對(duì)了。?善于發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，激發(fā)人的能動(dòng)力，共

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向老客戶(hù)要業(yè)績(jī)！ ——產(chǎn)品不銷(xiāo)而售，客戶(hù)不請(qǐng)自來(lái)   12.30

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人，總裁，總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總監(jiān)，銷(xiāo)售經(jīng)理，代理商老板【課程時(shí)長(zhǎng)】6-12小時(shí)【課程背景】產(chǎn)品是人買(mǎi)走的，多在人上下功夫。過(guò)去是有酒量就有銷(xiāo)量，現(xiàn)在是有流量才有銷(xiāo)量！企業(yè)最大的資產(chǎn)是什么？客戶(hù)。為什么96的中小企業(yè)日子不好過(guò)？因?yàn)樗麄冊(cè)凇氨еa(chǎn)品找客戶(hù)”；想甩對(duì)手九條街，就要把產(chǎn)品思維升維到用戶(hù)思維，從“以產(chǎn)品為核心”到“以用戶(hù)為中心”——抱

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打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力：資源整合 —— 很多問(wèn)題都可以靠整合來(lái)解決   12.30

?希望通過(guò)學(xué)習(xí)資源整合讓企業(yè)彎道超車(chē)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的企業(yè)老板，不甘心干一輩子銷(xiāo)售，感覺(jué)自己并不擅長(zhǎng)帶團(tuán)隊(duì)，對(duì)資源整合特別感興趣?6-12小時(shí)?過(guò)去是“有酒量就有銷(xiāo)量”，現(xiàn)在是“有流量才有銷(xiāo)量”，流量從哪來(lái)？整合回來(lái)！早有人做過(guò)你將要做的事，為什么不找他合作呢？至少深度交流一下取取經(jīng)還是有好處的整合到管理好手，怎么干就變成了誰(shuí)來(lái)干。整合到招商高手，怎么賣(mài)

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