MTP-中高層干部管理技能提升 程錫蘭

  培訓(xùn)講師：程錫蘭

講師背景：
程錫蘭簡介培訓(xùn)資格生產(chǎn)管理師質(zhì)量、品質(zhì)資深專家精益生產(chǎn)管理師、顧問師精益六西格瑪研究會高級顧問師IS0、SA8000、WRAP認(rèn)證咨詢專家12年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，8年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗課程體系生產(chǎn)管理體系（含精益生產(chǎn)體系、IE工程）、質(zhì)量保證體系 詳細(xì)>>

程錫蘭
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MTP-中高層干部管理技能提升 程錫蘭詳細(xì)內(nèi)容

MTP-中高層干部管理技能提升 程錫蘭

　

**天

時間

內(nèi)容

方法

目的



—


2次課間休息

**部分：管理的認(rèn)知

Ø 當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析

Ø 中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題

Ø 管理的定義

Ø 領(lǐng)導(dǎo)者、管理者區(qū)別

Ø 管理的層次劃分

Ø 管理的五項內(nèi)容

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧

Ø 對世界主流文化與管理思想

Ø 領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和執(zhí)行力

Ø 卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力特征

Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的九重角色

Ø 四種類型的領(lǐng)導(dǎo)方式（指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型）

第三部分:如何管理心態(tài)：

Ø 成功是什么？

Ø 成功之道：背景、人脈、能力、心態(tài)；

Ø 孿生兄弟的故事；

Ø 成功是因為態(tài)度

Ø 智商、情商、逆境商

Ø 贏取成功的秘訣

Ø 人生失敗的30個原因


講解,

討論,

案例分析



l 了解管理基礎(chǔ)概念

l 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧和如何管理好心態(tài)的方法


—

午餐、休息


—

2次課間休息

第四部分: 高績效團(tuán)隊建設(shè)

Ø 團(tuán)隊的定義

Ø 高績效團(tuán)隊的特征

Ø 塑造共同愿景

Ø 選拔德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊成員

Ø 塑造團(tuán)隊文化與團(tuán)隊精神

Ø 打造企業(yè)核心價值


講解,

討論

練習(xí),

展示

案例分析


l 掌握高績效團(tuán)隊管理的有效工具

**天結(jié)束

第二天

時間

內(nèi)容

方法

目的



—


2次課間休息

第五部分: 如何選材、育才、用才、勵才和留才

Ø 選材帶給企業(yè)競爭優(yōu)勢，是賽馬還是相馬？

Ø 送給HR經(jīng)理的十二根孫悟空金箍棒；

Ø 工作分析與崗位評價；

Ø 素質(zhì)冰山模型；

Ø 木桶理論；

Ø 如何教育培訓(xùn)員工；

Ø 如何帶好自己的下屬，有效的激勵下屬；

Ø 塑造員工的執(zhí)行力；

Ø 激勵人的18句金言；

Ø 企業(yè)留人的六大絕招；

第六部分: 有效溝通與關(guān)心協(xié)調(diào)

Ø 溝通的含義

Ø 溝通的方式；

Ø 協(xié)調(diào)人際關(guān)系的五大原則；

Ø 溝通的三個環(huán)節(jié)：表達(dá)、傾聽、反饋；

Ø 如何與上司溝通，有效輔佐上司；

Ø 與下屬溝通的黃金法則；

Ø 如何與同級溝通；

Ø 團(tuán)隊沖突與處理技術(shù)；

Ø 雙贏思想；

Ø 同理心溝通；

Ø 陽光心態(tài)；

Ø 鏡像原理；


講解,

討論

練習(xí),

展示


案例分析



l 掌握認(rèn)識選材、育才、用才、激勵和留才的有效方法

l 掌握有效溝通的工具和方法，培養(yǎng)管理講師



—

午餐、休息




—


2次課間休息

第七部分: 打造高效的執(zhí)行力

Ø 甲和尚與乙和尚的故事；

Ø 企業(yè)執(zhí)行力差的癥狀與原因分析；

Ø 行動是執(zhí)行力的保證；

Ø 打造高效執(zhí)行力的四個步驟（目標(biāo)、責(zé)任、結(jié)果跟蹤、即時獎勵）；

第八部分: 高效的績效管理

Ø 績效和績效管理定義；

Ø 如何設(shè)定績效目標(biāo)；

Ø 績效考核與績效反饋

Ø 績效應(yīng)用—打造具有激勵作用的薪酬體系。

第九部分: 工廠的現(xiàn)場管理

Ø 精益生產(chǎn)—微利時代的生產(chǎn)方式

Ø 認(rèn)識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費

Ø 生產(chǎn)效率管理

Ø 現(xiàn)場改善的利器—IE工業(yè)工程

Ø TQM—生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)的保證

Ø 防錯法；

Ø 標(biāo)準(zhǔn)化管理；

第十部分:綜合管理能力提升

Ø 時間管理

Ø 中高層干部應(yīng)掌握的管理工具

1. 5W1H方法

2. 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）

3. 目標(biāo)的Smart法則（聰明法則）

4. PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）

5. 80/20法則（要事**）

6. 盡善盡美,改善無止境


講解,

討論

練習(xí),

展示


案例分析



l 

第二天結(jié)束




 

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