《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練》

  培訓(xùn)講師：王永杰

講師背景：
王永杰老師資深實(shí)戰(zhàn)沙盤專家，財(cái)務(wù)管理專家；中國首批實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練研發(fā)及授課講師；中科院EMBA研修班沙盤課程導(dǎo)師；中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特邀培訓(xùn)師；清華大學(xué)房地產(chǎn)金融中心培訓(xùn)顧問；清華繼續(xù)教育學(xué)院特邀沙盤課程導(dǎo)師；清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理學(xué) 詳細(xì)>>

王永杰
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《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練》

課程綱要：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通

Ø 人際溝通藝術(shù)

Ø 商務(wù)溝通基本原則

Ø 處理沖突化解異議的方法

Ø 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)

Ø 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力

Ø 群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型

Ø 群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別

Ø 使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手

Ø 體會(huì)協(xié)同努力的樂趣

Ø 強(qiáng)化橫向溝通能力

Ø 塑造高績效團(tuán)隊(duì)

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

Ø 產(chǎn)品組合規(guī)劃

Ø 新產(chǎn)品研發(fā)決策

Ø 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策

Ø 戰(zhàn)略管理和核心競爭力

Ø 外部環(huán)境分析——五力模型

Ø 內(nèi)部環(huán)境分析

Ø SWOT分析模型實(shí)地運(yùn)用

Ø 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略

Ø 競爭優(yōu)勢塑造

Ø 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作管理

Ø 創(chuàng)新管理

三、經(jīng)營決策技術(shù)

Ø 決策的原則

Ø 科學(xué)決策程序

Ø 決策的基本類型

Ø 如何運(yùn)用正確的決策方法戰(zhàn)勝對手

Ø 博弈理論在經(jīng)營決策中的運(yùn)用

Ø 如何規(guī)避經(jīng)營決策的誤區(qū)

Ø 科學(xué)決策范例分析

四、市場營銷管理

Ø 市場營銷環(huán)境分析

Ø 市場需求測量與預(yù)測

Ø 購買行為分析

Ø 如何把握市場開發(fā)時(shí)機(jī)

Ø 銷售與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)

Ø 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和市場競爭格局投入銷售費(fèi)用

Ø 目標(biāo)市場營銷和擴(kuò)大市場份額

Ø 如何從產(chǎn)品生命周期管理角度規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

Ø 定價(jià)策略和促銷管理

Ø 分銷策略和渠道管理

Ø 市場定位和品牌建設(shè)

五、運(yùn)營管理與決策

Ø 發(fā)現(xiàn)和評估生意機(jī)會(huì)

Ø 探索成功的經(jīng)營模式

Ø 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

Ø 生產(chǎn)類型分析

Ø 生產(chǎn)過程管理

Ø 產(chǎn)能擴(kuò)張節(jié)奏把握

Ø 供應(yīng)鏈管理

Ø 庫存管理與控制

Ø 作業(yè)排序與控制

Ø JIT生產(chǎn)與大規(guī)模定制

六、財(cái)務(wù)管理與決策

Ø 理財(cái)基本知識(shí)

Ø 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

Ø 學(xué)習(xí)預(yù)測和預(yù)算

Ø 如何確保健康的現(xiàn)金流

Ø 盈利能力分析

Ø 財(cái)務(wù)安全分析

Ø 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)管理分析

Ø 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

Ø 杜邦分析

七、信息管理

Ø 信息的范圍和來源

Ø 如何收集和分析商業(yè)情報(bào)

Ø 讓信息轉(zhuǎn)換為價(jià)值

Ø CIO的職能

Ø 信息決定成敗

Ø 向信息化管理過渡

八、企業(yè)成長管理

Ø 認(rèn)識(shí)企業(yè)成長的方式

Ø 深入思考企業(yè)的使命

Ø 全面總結(jié)模擬公司存在的問題

Ø 分析總結(jié)改善方案

Ø 聯(lián)系實(shí)際制定行動(dòng)計(jì)劃


 

王永杰老師的其它課程

【課程大綱】一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：會(huì)計(jì)基本概念●討論：會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，您了解您的決策對財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎？●企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)●會(huì)計(jì)核算的基本前提，會(huì)計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制●練習(xí)：計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤二、會(huì)計(jì)過程的終結(jié)●財(cái)務(wù)報(bào)告與會(huì)計(jì)報(bào)表●管理者與審計(jì)報(bào)告●資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)●利潤表內(nèi)容與結(jié)構(gòu)●現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)●練習(xí)：編寫家庭資產(chǎn)負(fù)債表與收入支出表三

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一、公司理財(cái)基本原理1.公司理財(cái)?shù)陌l(fā)展演進(jìn)2.公司理財(cái)?shù)幕靖拍?.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t5.公司理財(cái)?shù)沫h(huán)境二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法1.企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表及其分析2.基本的財(cái)務(wù)比率3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本方法4.綜合財(cái)務(wù)分析方法5.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用二、財(cái)務(wù)預(yù)算1.財(cái)務(wù)預(yù)算的基本框架2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原理3.全面預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算4.預(yù)算的形式及分類三、企業(yè)籌

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一、房地產(chǎn)管理基本知識(shí)Oslash;房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延Oslash;房地產(chǎn)的特性和分類Oslash;房地產(chǎn)在中國被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場Oslash;房地產(chǎn)市場的類型和特征Oslash;房地產(chǎn)市場的功能Oslash;政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關(guān)系三、房地產(chǎn)市場的需求Oslash;房地產(chǎn)需求的特點(diǎn)和分類Oslash;房地產(chǎn)需求的影響因素Oslash;房

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一、公司理財(cái)基本知識(shí)1.公司理財(cái)?shù)母拍?.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t5.風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)

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一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例：巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例3風(fēng)險(xiǎn)評估4控制活動(dòng)案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動(dòng)5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細(xì)亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例：GE的人力資源管理模式案例：Wal-Mart的人力資源管

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一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通Oslash;人際溝通藝術(shù)Oslash;商務(wù)溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)Oslash;培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型Oslash;群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手Oslash;體會(huì)協(xié)同努力的樂趣Oslash

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一、班組實(shí)用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.體會(huì)

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一、財(cái)務(wù)分析基本知識(shí)1.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢2.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的評價(jià)3.財(cái)務(wù)分析的方法和原則4.創(chuàng)業(yè)階段財(cái)務(wù)分析控制環(huán)節(jié)5.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法4.解讀現(xiàn)金流量表三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.應(yīng)收

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一、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.群體行為分析2.營銷團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.塑造高績效營銷團(tuán)隊(duì)二、商務(wù)溝通藝術(shù)1.人際溝通藝術(shù)2.商務(wù)溝通六大基本原則3.商務(wù)溝通的四大禁忌4.商務(wù)溝通的黃金法則5.處理沖突化解異議的方法三、市場營銷環(huán)境分析與需求預(yù)測1.學(xué)會(huì)收集和使用商業(yè)信息2.了解市場營銷環(huán)境和消費(fèi)者行為3.市場營銷微觀環(huán)境分析4

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一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)Oslash;戰(zhàn)略的基本概念Oslash;戰(zhàn)略的緯度Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)Oslash;戰(zhàn)略形成的模式Oslash;戰(zhàn)略遠(yuǎn)景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具Oslash;戰(zhàn)略管理和核心競爭力Oslash;外部環(huán)境分析——五力模型Oslash;內(nèi)部環(huán)境分析Oslash;SWOT分析Oslash;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略O(shè)slash;公司層戰(zhàn)略O(shè)sla

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