戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控微咨詢

1、  集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)

o         集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？

o         發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式

l          案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德

l          案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析

l          高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”

l          “天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控

o         管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營層的考核與激勵、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)

o         中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)

2、  集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競爭規(guī)則

o         市場競爭的全面展開

o         集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)整合？

o         在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？

o         集團(tuán)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代競爭規(guī)則？

o         案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新

3、  企業(yè)集團(tuán)**組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

o         企業(yè)成長路徑圖

o         集團(tuán)型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)——研討

o         組織結(jié)構(gòu)的基本形式—四種基本形式

o         戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略

o         諸侯時代的終結(jié)——母子公司管理

o         為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？

o         集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）

4、  集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位

o         集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能

o         集團(tuán)管控模式選擇的主要因素

o         三種基本的集團(tuán)管控模式介紹

l          財(cái)務(wù)型管控

l          戰(zhàn)略型管控

l          操作型管控

o         經(jīng)典案例：三種基本管理模式

o         不同階段集團(tuán)管控模式如何演變？

o         集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？

o         集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡

o         集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定？

o         集團(tuán)總部是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價值的？如何選擇總部的價值創(chuàng)造模式？

o         集團(tuán)公司價值管理模式VBM

o         咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位

5、  集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作

o         案例-某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

o         母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？

o         如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？

o         董事會下設(shè)的專業(yè)委員會如何運(yùn)作？

o         如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？

o         如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？

o         子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？

o         研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？

6、  集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)

o         集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

o         集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？

o         集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定

o         咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表

o         集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)

o         案例：IBM組織結(jié)構(gòu)圖、某地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某技術(shù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某實(shí)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖

o         咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系

o         某多元化集團(tuán)管理體系經(jīng)驗(yàn)分享

7、  集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建

o         集團(tuán)總部價值與職能管控模型

o         戰(zhàn)略管控

l          戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用

l          集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同

l          集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工

l          如何發(fā)揮集團(tuán)董事會戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？

l          集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內(nèi)容

l          咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程

l          集團(tuán)戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤的強(qiáng)度關(guān)系

l          集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障與支持體系如何構(gòu)建？

l          集團(tuán)企業(yè)如何開展戰(zhàn)略審計(jì)工作？

l          集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、績效的關(guān)系

l          案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控

o         人力資源管控

l          常見的幾種集團(tuán)人力資源管控模式

l          總部人力資源部門如何定位？

l          董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？

l          集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃

l          集團(tuán)高管及子公司經(jīng)營層如何激勵？（咨詢案例分享）

l          委派子公司人員甄選與管理

l          華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才

o         財(cái)務(wù)管控

l          財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容

l          集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型

l          常見的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

l          如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理？

l          集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？

o         審計(jì)/稽核

l          為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？

l          集團(tuán)審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？

l          咨詢案例——審計(jì)流程

l          業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)

l          如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？

o         其他關(guān)鍵職能管控

信息管控/品牌管理/營銷管理/研發(fā)管理 

8、  集團(tuán)業(yè)績管理體系

o         集團(tuán)績效管理的目標(biāo)與原則

o         一般績效管理流程有5個主要步驟

o         集團(tuán)公司如何對下屬子公司進(jìn)行評價？集團(tuán)公司對子公司的績效管理流程

o         如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)？常見的KPI設(shè)計(jì)方法（平衡計(jì)分卡BCS、價值樹、EVA方法）

o         集團(tuán)關(guān)鍵績效指標(biāo)如何篩選、分解？集團(tuán)關(guān)鍵績效指標(biāo)一致性（縱向、橫向）檢測

o         如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？

o         如何進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃/績效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？

o         如何對下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核？

o         案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

9、  集團(tuán)價值管控體系與風(fēng)險管理體系

o         如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價值大化資本價值管理VBM、經(jīng)濟(jì)附加值EVA

o         現(xiàn)金流管理、運(yùn)營資本管理、資本預(yù)算、并購

o         風(fēng)險管理體系如何構(gòu)建？

o         危機(jī)管理角色分工及危機(jī)管理流程（日常監(jiān)控、事件預(yù)警、危機(jī)控制、事后處理等流程）

10、 集團(tuán)管控體系的展望及應(yīng)用

o         集團(tuán)管控的國內(nèi)國際發(fā)展趨勢

o         集團(tuán)管控體系在民營企業(yè)、國有企業(yè)的應(yīng)用

11、 如何有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化管理變革

o         不同發(fā)展階段（如快速擴(kuò)張、穩(wěn)定期等）企業(yè)集團(tuán)化管理策略的異同

o         集團(tuán)管控體系如何導(dǎo)入與優(yōu)化？

o         集團(tuán)化管理變革路路標(biāo)規(guī)劃圖

o         變革組織機(jī)構(gòu)組建及人員調(diào)整

o         學(xué)會預(yù)見集團(tuán)化管理變革過程中的各種阻力

o         推進(jìn)集團(tuán)化管理變革的成功要素和有效措施

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