財(cái)務(wù)管理課程體系
模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財(cái)務(wù)沒有共同語言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財(cái)務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道
講師：錢力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
借助沙盤輕松了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)1．體驗(yàn)中理解專業(yè)術(shù)語2．邊做邊學(xué)賬薄和記賬方法3． 先做后學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表/利潤表/現(xiàn)金流量表）模擬預(yù)算系統(tǒng)1．現(xiàn)場案例解析預(yù)算對企業(yè)的影響2．手把手編制模擬預(yù)算3．預(yù)防模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4．體驗(yàn)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算5．展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性模擬企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)1．企業(yè)償債能力分析2．企業(yè)運(yùn)營能力分析3．企業(yè)盈利能力分
講師：王長震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、學(xué)習(xí)與了解企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表◆三大報(bào)表特點(diǎn)對比分析?！羰裁词琴Y產(chǎn)？什么是時(shí)間價(jià)值？◆《資產(chǎn)負(fù)債表》分析，解構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益。◆《利潤表》分析，解構(gòu)收入與成本模式。◆企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。二、盈虧平衡分析◆企業(yè)盈利與虧損◆收入與成本分析◆盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算，量本利分析與應(yīng)用三、資金預(yù)算管理◆《現(xiàn)金流量表》分析，解構(gòu)現(xiàn)金進(jìn)出?！羧骖A(yù)算管理與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)◆理
講師：蔣華軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡介一、什么是財(cái)務(wù)？什么是會(huì)計(jì)？二、非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡介第二節(jié)懂：快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益行次年初數(shù)年末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：應(yīng)收票據(jù)其他應(yīng)收款存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長期投資：長期股權(quán)投資長期股資合計(jì)固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價(jià)減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備固定資產(chǎn)凈額工程物資固定資產(chǎn)合計(jì)無形資產(chǎn)及
講師：霍振先 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理》 課時(shí)：12H
部分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理講集團(tuán)公司概述一、集團(tuán)公司的組織與體制特征（一）集團(tuán)公司的組織特征（二）集團(tuán)公司的體制特征二、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)模式（一）直線職能制（二）事業(yè)部制（三）控股制1．純粹控股公司2．混合控股公司三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的特征（一）財(cái)務(wù)主體多元化（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化（三）財(cái)務(wù)決策多層次化（四）投資領(lǐng)域多元化（五）母公司職能雙重化（六）關(guān)聯(lián)交易經(jīng)常化第二講
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。案例:如何資產(chǎn)的會(huì)計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)
講師：楚曉暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報(bào)表看不懂企業(yè)報(bào)表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負(fù)債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動(dòng)用于投資活動(dòng)用于融資活動(dòng)如何閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負(fù)債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)城的資產(chǎn)負(fù)債表l互動(dòng)實(shí)踐ü記在哪個(gè)表中？ü投資決策與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)會(huì)成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所專門從事大財(cái)務(wù)管理咨詢，十幾年專注集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進(jìn)戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)資本運(yùn)作、提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)等六個(gè)方向，開發(fā)三十幾個(gè)咨詢產(chǎn)品，財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財(cái)
講師：陳國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)1．籌資活動(dòng)。2．投資活動(dòng)。3．收益及其分配活動(dòng)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系2．企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系3．企業(yè)與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系4．企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系5．企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系第二講財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財(cái)富大化(三)企業(yè)價(jià)值大化二
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用（2天版） 課時(shí)：12H
00004【培訓(xùn)大綱】00004第1講財(cái)務(wù)人員必備的Excel使用理念000041.1使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)表格結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確認(rèn)識(shí)兩種表格）表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確處理Excel中的三種數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)來源的規(guī)范化處理（正確處理手工建表和系統(tǒng)導(dǎo)入表格）000041.1如何高效利用Excel處理數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整理與規(guī)范修改非法日期轉(zhuǎn)
講師：馬浩志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章使用EXCEL操作技巧目標(biāo)：EXCEL操作與眾不同的操作技巧1、各種類型數(shù)據(jù)的輸入技巧1.1快速定位1.2.系統(tǒng)當(dāng)前日期時(shí)間的快速輸入1.3.快速成批填充數(shù)據(jù)1.4.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫1.5.F4的妙用1.6單元格、工作表、工作簿的保護(hù)2、實(shí)例：介紹票據(jù)管理的表格及相關(guān)函數(shù)第2章常用函數(shù)的使用方法與財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)例目標(biāo)：設(shè)計(jì)令人賞心悅目的專業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表2.1
講師：劉亞麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：管理者的理財(cái)思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維1.1認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)1.3管理者價(jià)值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)案例分享:企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)模型、理財(cái)運(yùn)動(dòng)模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)語言---會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)語言2.1會(huì)計(jì)語言及其內(nèi)涵和意義2.2會(huì)計(jì)語言規(guī)則及應(yīng)用2.3財(cái)務(wù)
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大財(cái)務(wù)管理知識(shí)與全員理財(cái)管理能力提升“” 課時(shí)：12H
天上午9：00——12：00一、大財(cái)務(wù)文化精髓1、財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、財(cái)務(wù)文化核心：原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念：資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。大財(cái)務(wù)的核心價(jià)值：讓財(cái)務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財(cái)務(wù)流程真正調(diào)動(dòng)起來，實(shí)時(shí)反映、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為管理手段的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)稱之為“大財(cái)務(wù)”3、大財(cái)務(wù)到底怎么做？案例分
