執(zhí)行力課程體系
課程大綱：節(jié)：企業(yè)中層管理者自我認(rèn)知1、企業(yè)為什么要設(shè)置中層？2、企業(yè)中層的職責(zé)是什么？3、中層溝通誤差、執(zhí)行不強(qiáng)會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？4、中層管理者容易犯哪些錯(cuò)誤？討論并分享：在日常的管理活動(dòng)中，如何克服錯(cuò)誤？第二節(jié)：高效溝通從改善自己開(kāi)始1、為什么要站在對(duì)方角度思考？2、為什么直來(lái)直去是大忌？3、為什么幽默、贊美是良藥？4、為什么要主動(dòng)發(fā)言主動(dòng)反饋？ 5、為什
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力是成功管理的關(guān)鍵 現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn) 管理績(jī)效是指落實(shí)執(zhí)行創(chuàng)造成果 管理循環(huán)～PDCA 執(zhí)行力的真正意義 執(zhí)行力不足的六個(gè)障礙 執(zhí)行時(shí)盲點(diǎn) 內(nèi)心的阻力 人際的磨擦 環(huán)境的限制 工作的瓶頸 能力的不足 如何提升執(zhí)行力～六個(gè)對(duì)策 突破認(rèn)知盲點(diǎn) 建立積極心態(tài) 化解人際沖突 克服環(huán)境限制 跨越工作瓶頸 六項(xiàng)關(guān)鍵能力 時(shí)間管
講師：張博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講解讀執(zhí)行的要義引言：決定企業(yè)成敗的90是執(zhí)行！1、執(zhí)行到底是什么？sup2;互動(dòng)：看穿你的執(zhí)行力2、堅(jiān)定執(zhí)行的信念sup2;面對(duì)執(zhí)行的四種心態(tài)sup2;解除“不值得”定律sup2;執(zhí)行就是非?！八募右弧?、執(zhí)行力的“三段論”秘訣sup2;執(zhí)行前——決心，成敗第二sup2;執(zhí)行中——速度，完美第二sup2;執(zhí)行后——結(jié)果，理由第二4、執(zhí)行力的“四要”準(zhǔn)則5、
講師：潘鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力1、解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）2、中高層主管的定位，有價(jià)值的素質(zhì)和能力3、為何好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施成功？4、執(zhí)行力到底是什么二、執(zhí)行力的七大要素1、了解你的員工和企業(yè)1)定位2)態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果3)下屬是否盡職的6把尺子2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)1)溝通與執(zhí)行的互動(dòng)2)實(shí)例研究：危機(jī)時(shí)刻的執(zhí)行3、明確目標(biāo)和優(yōu)先次序1)
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會(huì)議開(kāi)了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓(xùn)練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場(chǎng)討論：案例中3個(gè)人物誰(shuí)錯(cuò)了，錯(cuò)在哪里？訓(xùn)練目的：案例，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實(shí)工作中
講師：霍清臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講OEC管理概念闡述1、定義和特點(diǎn)定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)3、思想基礎(chǔ)4、內(nèi)涵——“1339”（1）一個(gè)核心（2）三個(gè)基本原則（3）三個(gè)體系（4）九個(gè)
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)一、關(guān)于學(xué)習(xí)的建議 1、人與人之間大差別是什么？ 2、高效團(tuán)隊(duì)的特征 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)二、中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化 1、用《孫子兵法》看團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 2、領(lǐng)導(dǎo)是什么 3、領(lǐng)導(dǎo)力是什么 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)三、追隨與被追隨過(guò)程 1、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 2、領(lǐng)導(dǎo)魅力 3、領(lǐng)導(dǎo)主體能力構(gòu)成 4、奮斗的激情 5、管理者的職責(zé) 6、什么叫執(zhí)行力
講師：錢春江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商務(wù)禮儀篇一、儀容及著裝1、男士女士商務(wù)儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)2、男士商務(wù)著裝要求3、女士商務(wù)著裝要求二、接待及外出禮儀1、乘車禮儀2、指引禮儀3、握手禮儀4、交換名片禮儀三、辦公室常見(jiàn)禮儀1、會(huì)議座位禮儀2、電話禮儀3、郵件禮儀職業(yè)規(guī)劃篇一、職場(chǎng)常見(jiàn)狀態(tài)1、得過(guò)且過(guò)型2、急功近利型3、離經(jīng)叛道型4、小富即安型5、眼高手低型二、規(guī)劃的準(zhǔn)備與內(nèi)容1、自我認(rèn)識(shí)2、職業(yè)素養(yǎng)
講師：譚鴻儒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 為什么會(huì)議開(kāi)了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？ 為什么制度一大堆，大都是半途而廢？ 為什么老板的經(jīng)營(yíng)理念很好，但卻不能落地？ 訓(xùn)練一：案例分析、問(wèn)題診斷 訓(xùn)練二：《視頻》分析、恰當(dāng)定義 訓(xùn)
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、什么才是真正的執(zhí)行力（1）執(zhí)而行之？執(zhí)知而行？（2）執(zhí)行力？直行力？（3）高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的3層打造（12把尖刀）：想執(zhí)行：責(zé)任、忠誠(chéng)、氛圍、愿景能執(zhí)行：目標(biāo)、能力、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新可執(zhí)行：授權(quán)、文化、制度、激勵(lì)2、打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀（1）責(zé)任與忠誠(chéng)從“許三多”成長(zhǎng)看責(zé)任與忠誠(chéng)企業(yè)精神的靈魂——責(zé)任和忠誠(chéng)責(zé)任即榮譽(yù)：天賦責(zé)任,我們沒(méi)有理由推卸忠誠(chéng)的可
講師：方南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主題《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之指令必達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)及收益l讓團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作。l掌握?qǐng)?zhí)行文化和執(zhí)行理念，正確執(zhí)行的方式方法，將工具，理念，方法結(jié)合起來(lái)，形成體系，形成團(tuán)隊(duì)的共工作習(xí)慣。l掌握做結(jié)果的方式，方法，正確的檢查與獎(jiǎng)懲方式。l有利聚焦大家的思想，統(tǒng)一大家的行為，形成以結(jié)果為核心，以客戶為方向，以公開(kāi)公正的的執(zhí)行體系，做到
講師：齊磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一)什么叫做執(zhí)行力----東方執(zhí)行與西方執(zhí)行的區(qū)別在何處1、從哲學(xué)上面談執(zhí)行力的問(wèn)題？2、執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象：2.1為什么上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著沒(méi)工作2.2為什么中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累2.3為什么上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言2.4為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形2.5為什么部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推
講師：黎靜坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：酒店管理者的必備素養(yǎng)（單元目標(biāo)）：提升你個(gè)人管理、服務(wù)品質(zhì)、技能的指導(dǎo)能力。你在實(shí)踐中成為自信的、并成功獲得個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是酒店的生存之道。節(jié)什么是酒店管理者的必備素養(yǎng)1.酒店管理者的職責(zé)2.酒店職業(yè)人始終在人際關(guān)系的核心中間3.管理工作的四種主要活動(dòng)4.案列設(shè)計(jì)5.現(xiàn)在我知道了6.四個(gè)管理功能的含義第二節(jié)酒店管理者職業(yè)道德體現(xiàn)1.用案列說(shuō)明職業(yè)道德的重
講師：宋德標(biāo) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問(wèn)題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因此如何思考這個(gè)管理問(wèn)題的過(guò)程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗(yàn)程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號(hào)和講故事6.執(zhí)行不力的原因a)推過(guò)攬功不負(fù)責(zé)任：開(kāi)會(huì)不批評(píng)不抱怨不責(zé)備；b)用人不當(dāng)委派失察：主管選喜歡的不
講師：韓超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：?jiǎn)卧獔?zhí)行力的概念與系統(tǒng)思維-為什么要講執(zhí)行力-執(zhí)行力是系統(tǒng)思維-執(zhí)行力的框架第二單元操作執(zhí)行力-點(diǎn)與面的關(guān)系-彼德。德魯克的法則-“做該做的事，把該做的事做好”-“什么是我必須做的？”-讓該發(fā)生事情發(fā)生-工作就是項(xiàng)目管理第三單元轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力-崗位要求與個(gè)人職責(zé)-管理者的工作計(jì)劃性-WBS的方法第四單元行動(dòng)力與控制力-職業(yè)化的熱情-做事的步驟與解決
