執(zhí)行力課程體系
一、執(zhí)行力概述1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力的來(lái)源3、執(zhí)行不力的原因4、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程5、執(zhí)行力的兩個(gè)前提6、構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣二、執(zhí)行力的構(gòu)建秘訣之一:正確的人員1、正確人員的重要意義2、明確用人標(biāo)準(zhǔn)3、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者4、有執(zhí)行力的員工5、如何招聘和甄選正確的人6、能力素質(zhì)模型構(gòu)建的四大步驟7、面試的五大核心技巧8、人員測(cè)評(píng)的三大方法三、執(zhí)行力的構(gòu)建
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開(kāi)場(chǎng)語(yǔ):從現(xiàn)象得來(lái)的啟示(1)經(jīng)理人頭上的三座大山(2)做總裁的煩惱(3)中國(guó)企業(yè)的平均壽命(4)企業(yè)的一般現(xiàn)象(5)85的員工在做什么(6)不健康的心態(tài)對(duì)照中國(guó)企業(yè)員工的六大常見(jiàn)問(wèn)題回顧四個(gè)人的故事中國(guó)企業(yè)急需解決的核心問(wèn)題一、執(zhí)行是關(guān)鍵 決定企業(yè)成敗的90是執(zhí)行柳轉(zhuǎn)志等名人的話語(yǔ)二、執(zhí)行與執(zhí)行力１、什么是執(zhí)行？執(zhí)行,就是想到、說(shuō)到、做到。２、什么是
講師：陳浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的基礎(chǔ)-百分百責(zé)任一、責(zé)任理解案例欣賞：德國(guó)愚蠢的銀行案例：紅綠燈二、百分百責(zé)任-----我是執(zhí)行人才嗎？是信守承諾第二是結(jié)果導(dǎo)向第三是永不言敗第四是馬上行動(dòng)員工自我管理的根本，誰(shuí)承擔(dān)的結(jié)果大，誰(shuí)的責(zé)任就大。找到了理由就收獲了借口，結(jié)果和理由永遠(yuǎn)不可能共存，要么結(jié)果干掉理由，要么理由就干掉結(jié)果。真正的執(zhí)行人才對(duì)自己一定付百分百責(zé)任！第二講：執(zhí)行的原理
講師：沈丹陽(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一單元團(tuán)隊(duì)凝聚力一、團(tuán)隊(duì)的定義案例分析：西游記團(tuán)隊(duì)如果要裁人，會(huì)裁掉哪位？二、何為團(tuán)隊(duì)凝聚力？三、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的五個(gè)表現(xiàn)四、團(tuán)隊(duì)演練：冰海沉船第二單元提升團(tuán)隊(duì)凝聚力之職業(yè)精神（EQAQPQ職業(yè)精神）1、決定一個(gè)管理者成敗的關(guān)鍵是什么？影視案例分析：“獅口奪食”與心理資本建設(shè)2、EQ-管理者的情商提升互動(dòng)環(huán)節(jié)：測(cè)試情商（1）情緒與表情（2）微表情
講師：金毅峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全員極速執(zhí)行力 課時(shí)：3H
課程大綱：部分：吹響全員極速執(zhí)行力集結(jié)號(hào)一、為什么全員必須要極速執(zhí)行1、全員缺乏執(zhí)行力，企業(yè)就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗2、企業(yè)需要執(zhí)行型員工，不需要空談型員工；三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行3、每個(gè)員工都應(yīng)該具備的一種能力--執(zhí)行力二、什么是真正全員極速執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行？有結(jié)果的行動(dòng)2、什么是執(zhí)行力：對(duì)員工而言，執(zhí)行力就是“按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的能力；按
講師：蔡鯤鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：章：“執(zhí)”是一種擔(dān)當(dāng)，“行”是以結(jié)果為導(dǎo)向的付出第二章：“行大道、民為本、利天下”九字箴言與執(zhí)行力第三章：個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成的13個(gè)能力特征：戰(zhàn)略理解力：就是執(zhí)行人對(duì)戰(zhàn)略的理解能力或者是對(duì)任務(wù)的理解能力。戰(zhàn)略分解力：把戰(zhàn)略分解為具體的工作步驟和流程的能力戰(zhàn)略執(zhí)行力：是不折不扣的貫徹能力，以結(jié)果為導(dǎo)向，就是“喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子，”中“甩開(kāi)膀子”的能力
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行難的立體解剖 1、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會(huì)失??？ 2、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？ 3、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 4、企業(yè)提升執(zhí)行力的四大要素 心態(tài)要素、工具要素、角色要素、流程要素 教學(xué)影片：我已經(jīng)盡力了 5、管理工作的真相 6、找什么人來(lái)執(zhí)行？ 1）執(zhí)行型員工的素質(zhì)模型 2）執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的7種基本行為 3）什么樣的人執(zhí)行能
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【王子璐課程大綱】章：課堂團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一、選組長(zhǎng)二、訂組名三、LOGO四、口號(hào)五、隊(duì)歌第二章：銷售人員溝通認(rèn)知一、溝通的方向1、互動(dòng)了解溝通的方向（互動(dòng)）2、練習(xí)加深對(duì)溝通要素的認(rèn)識(shí)（練習(xí)）二、溝通經(jīng)典模型的建立1、編碼與解碼的方法（視頻講解）2、傳訊3、反饋三、溝通的效果1、溝通理想的結(jié)果2、溝通有問(wèn)題的結(jié)果3、溝通糟糕的結(jié)果第三章：銷售人員溝通訓(xùn)練一、溝通
講師：王子璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有了好的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了步，如果沒(méi)有“很強(qiáng)的執(zhí)行能力”來(lái)完成，那么，一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績(jī)不佳”，往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質(zhì)量，決定了“企業(yè)執(zhí)行力”的強(qiáng)弱，也決定了企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的實(shí)際品質(zhì)，提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。培訓(xùn)目標(biāo)：直接有效提升企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的實(shí)際執(zhí)行能力培訓(xùn)
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么是執(zhí)行力？ 節(jié)執(zhí)行力的定義與由來(lái) 第二節(jié)執(zhí)行力研究的新發(fā)展 第三節(jié)執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力” 第四節(jié)執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象 第五節(jié)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 第六節(jié)職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和制度文化三個(gè)維度打造高效執(zhí)行力 第二章從職業(yè)素質(zhì)維度如何打造執(zhí)行力 節(jié)一個(gè)完美的執(zhí)行者，《把信交給加西亞》中的羅文中尉 第二節(jié)軍隊(duì)如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者
講師：吳洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】單元沙盤(pán)推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤(pán)推演沙盤(pán)歷史沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建分享點(diǎn)評(píng)第二單元團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)帶頭人團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)幻組合成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度協(xié)調(diào)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)制度共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案行進(jìn)前的集中采購(gòu)讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
講師：李元濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練（全員） 課時(shí)：2H
階段、心態(tài)思維篇：點(diǎn)燃生命，轉(zhuǎn)變思維1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣1）按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，2）訓(xùn)練：《主動(dòng)出擊》2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？1）案例：賣西瓜2）訓(xùn)練：《擊掌》3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰(shuí)？2）要先有付出，才能有回報(bào)。責(zé)權(quán)利相一致法則。案例：某服裝企業(yè)一名倉(cāng)庫(kù)配貨員
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例分析：愛(ài)若與布若情景討論：誰(shuí)是更有執(zhí)行力的員工關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的準(zhǔn)確定義如何簡(jiǎn)單理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力情景案例：老和尚與小和尚的爭(zhēng)論執(zhí)行不力的幾大原因剖析案例：MBA留學(xué)生被開(kāi)除對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的偏差不敏感案例：盲目尋找千里馬欠缺標(biāo)準(zhǔn)和流程案例：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，平庸的員工老板太有執(zhí)行力而員工沒(méi)有執(zhí)行力案例：?jiǎn)T工太聰明而沒(méi)有執(zhí)行力過(guò)于追求完美導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行力案例：農(nóng)民與老外的
講師：明志剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分提高團(tuán)隊(duì)激情、忠誠(chéng)度和凝聚力一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)充滿激情的管理者團(tuán)隊(duì)。夢(mèng)想是個(gè)人激情的引發(fā)起，愿景是團(tuán)隊(duì)激情的核動(dòng)力如何激發(fā)個(gè)人夢(mèng)想如何塑造團(tuán)隊(duì)愿景如何提高團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)視頻賞析：從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風(fēng)采及感召力第二部分提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的
講師：何邊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
□項(xiàng)武器:流程為先□工作坊訓(xùn)練：訓(xùn)練新員工如何炸油條□案例：從麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)執(zhí)行力□案例：海爾服務(wù)品質(zhì)與流程□中西方領(lǐng)導(dǎo)者的差別□從豐田文化認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)化管理□案例：做韋爾奇還是做楊元慶□工作流程對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的重要性□標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）存在的價(jià)值□運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立的流程□流程建立的三大原則□流程導(dǎo)入的三部曲□案例：三星的流程再造□流程的設(shè)計(jì)與貫徹□第二項(xiàng)武器:選人
