執(zhí)行力課程體系
破冰游戲：分組：隊(duì)長、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)課程大綱:引子：天堂與地獄的故事有何啟示？部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)化執(zhí)行力1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力2、經(jīng)濟(jì)愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執(zhí)行力3、執(zhí)行力代表著運(yùn)營效率，可以降低溝通成本4、執(zhí)行得力與執(zhí)行不力之結(jié)局案例：蔣介石為何要槍斃韓復(fù)榘？二、我們的執(zhí)
講師：崔自三 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:意愿與執(zhí)行1.工作中意愿執(zhí)行的三種動(dòng)力l熱愛 責(zé)任 前途２.影響意愿主要原因l在公司看不到前景！l在公司得不到上司的賞識(shí)和尊重！l在公司找不到安全感，歸屬感，存在感！l在公司工作不快樂，不幸福！３.激活意愿的三大做法l把問題當(dāng)作老師l是鉆石總會(huì)發(fā)現(xiàn)l機(jī)會(huì)總是留給準(zhǔn)備的人４.找到意愿的三種動(dòng)力l事愿?。ㄊ聵I(yè)＋愿景）l情愿?。ǜ星椋那椋﹍心愿?。ɡ硐爰酉?/p>
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力3、探求
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工職業(yè)化與執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：3H
認(rèn)識(shí)企業(yè)一、企業(yè)是什么二、企業(yè)五要素三、企業(yè)提供的工作場(chǎng)所是什么認(rèn)識(shí)職業(yè)化四、職業(yè)化的概念五、職業(yè)人的特點(diǎn)六、職業(yè)人的一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)職業(yè)化陽光心態(tài)一、工作是為了什么二、我在為誰工作三、工作的終動(dòng)機(jī)是什么四、積極心態(tài)營造的八個(gè)關(guān)鍵職業(yè)化人士目標(biāo)管理一、為什么要設(shè)定目標(biāo)二、目標(biāo)設(shè)定的范圍三、如何設(shè)定目標(biāo)四、分解目標(biāo)的六大步驟五、目標(biāo)達(dá)成的兩大方法六、心在遠(yuǎn)方
講師：賀柏雅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講責(zé)任心與契約精神一、您在企業(yè)中的自我定位：我是誰？我在企業(yè)應(yīng)當(dāng)是誰？（“我是誰”互動(dòng)）二、商業(yè)合作就是信托責(zé)任與契約精神的結(jié)合1、每項(xiàng)工作都是領(lǐng)導(dǎo)的托付。2、完成工作要有契約精神及合同感，每一份接受的指令都是隱性的契約，不能做“圈外人”，體現(xiàn)高度的敬業(yè)精神。3、契約精神的三個(gè)要素（1）、100對(duì)自己、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)（“過馬路”互動(dòng)）；（2）、靠原則去做事；
講師：王波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力與凝聚力課程 課時(shí)：3H
一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)3.面對(duì)樓市調(diào)控的企業(yè)對(duì)策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)【資料】調(diào)查顯示：中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因【案例啟示】執(zhí)行力是什么？
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
重塑執(zhí)行力的定義與價(jià)值ü執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)而言是什么？ü公司里為什么沒有執(zhí)行力？ü決策與執(zhí)行？ü案例分析：這幾個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？ù中國航油新加坡海外公司ù四川長虹電視ù請(qǐng)問，2005年中國礦難死亡人數(shù)高達(dá)6000人，如何可以讓中國的礦難獲得大幅度的改善？企業(yè)打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的八項(xiàng)關(guān)鍵管理領(lǐng)域：l企業(yè)與員工的危機(jī)感-如果，只有企業(yè)家具備危機(jī)感，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；
講師：楊臺(tái)軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、團(tuán)隊(duì)愿景的三大要素·案例：救嬰兒的故事2、建立共同愿景的三個(gè)要點(diǎn)-分享-融合-承諾3、愿景的三個(gè)層次-組織大愿景-團(tuán)隊(duì)小愿景-個(gè)人愿景二、團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知1、告別超人時(shí)代分析：《西游記》團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)的角色分類啟示：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論-功能均衡-主動(dòng)補(bǔ)位-用人之長-容人之短3、角色轉(zhuǎn)換的能力三、培育執(zhí)行文化，強(qiáng)化執(zhí)行力1、培育執(zhí)行文化，強(qiáng)化凝聚力·執(zhí)行案例：
講師：孫學(xué)敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分執(zhí)行力體系概述什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三大要素執(zhí)行力對(duì)管理的影響執(zhí)行力不佳的癥狀執(zhí)行力不佳的原因有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行的8字方針與16字原則自測(cè)：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？第二部分個(gè)人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個(gè)人戰(zhàn)略個(gè)人成功支點(diǎn)對(duì)個(gè)人戰(zhàn)略的影響個(gè)人戰(zhàn)略的意義與作用個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一課后
講師：汪廷云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分執(zhí)行力體系概述什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三大要素執(zhí)行力對(duì)管理的影響執(zhí)行力不佳的癥狀執(zhí)行力不佳的原因有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行的8字方針與16字原則自測(cè)：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？第二部分個(gè)人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個(gè)人戰(zhàn)略個(gè)人成功支點(diǎn)對(duì)個(gè)人戰(zhàn)略的影響個(gè)人戰(zhàn)略的意義與作用個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一課后
講師：汪廷云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的思考－－－--執(zhí)行危機(jī) u中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 u“人治”文化對(duì)執(zhí)行的負(fù)面影響 u“面子文化”嚴(yán)重侵蝕著組織的執(zhí)行力 u中國企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境 u中國企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系 u中國企業(yè)缺乏執(zhí)行文化 u中國企業(yè)現(xiàn)階段職業(yè)執(zhí)行人才嚴(yán)重匱乏 u中國企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行角色錯(cuò)位 u企業(yè)常見的執(zhí)行力問題 u企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個(gè)
講師：崔恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：獨(dú)立商業(yè)人格與員工100責(zé)任1．企業(yè)成長的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念2．企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造-危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)-壓力帶來動(dòng)力3．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口-成年人邏輯-社會(huì)人心態(tài)-獨(dú)立與自主意識(shí)4．1自我責(zé)任是執(zhí)行的入口第二章：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)1．信守承諾2．結(jié)果導(dǎo)向3．永不言敗第三章：員工個(gè)人戰(zhàn)略修煉1．成功需要夢(mèng)想——沒有夢(mèng)想就沒
講師：江猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱篇：觀念篇節(jié)什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力1.沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力2.戰(zhàn)略力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力3.執(zhí)行是中高層領(lǐng)導(dǎo)重要的工作4.執(zhí)行不是戰(zhàn)術(shù)，而是戰(zhàn)略的一部分5.執(zhí)行是甩開對(duì)手的關(guān)鍵第二節(jié)陽光心態(tài)1.態(tài)度決定行為2.工作無借口3.積極心態(tài)4.如何培訓(xùn)積極心態(tài)第三節(jié)結(jié)果思維1.戰(zhàn)略需要的是結(jié)果2.企業(yè)與員工是結(jié)果關(guān)系3.什么是結(jié)果，結(jié)果三要素4.為什么要做結(jié)果？5.如何
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程 課時(shí)：18H
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價(jià)值的金子為終評(píng)比指標(biāo)?！囤A在執(zhí)行力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)執(zhí)行力與戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)（一）全球化.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)錄像案例：IBM公司的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（二）企業(yè)執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)--快速執(zhí)行案例剖析：對(duì)諾基亞執(zhí)行力的沉痛反思案例剖析：剖折聯(lián)想執(zhí)行力的自我再生機(jī)制（三）對(duì)公司2014執(zhí)行目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)。OD鏡像法:teambuliding活動(dòng)二、企業(yè)執(zhí)行力導(dǎo)入（一）執(zhí)行力的內(nèi)含1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三大標(biāo)準(zhǔn)2.執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
