執(zhí)行力課程體系
課程大綱：章:什么是執(zhí)行力？節(jié)執(zhí)行力的定義：第二節(jié)執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象1.說(shuō)了不做，做了做不好，做不好也不說(shuō)，做不好找借口2.領(lǐng)導(dǎo)忙得要命，員工不知道干啥3.公司決策無(wú)法落實(shí)，任務(wù)完不成第三節(jié)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因1.說(shuō)了不做的原因：2.做了做不好的原因：3.總結(jié)：執(zhí)行力不強(qiáng)的原因可以從企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)和員工三個(gè)方面找出來(lái)第四節(jié)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的現(xiàn)狀分析1.經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)部門(mén)的四種情
講師：周子人 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元一理解執(zhí)行力執(zhí)行的誤區(qū)個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力欠佳的六個(gè)原因組織執(zhí)行力欠佳的十個(gè)原因共贏執(zhí)行力的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力案例分享：他們?yōu)槭裁磁ぬ潪橛瘑卧囵B(yǎng)好習(xí)慣，提升個(gè)人執(zhí)行力：主動(dòng)積極以終為始要事（視頻觀摩）雙贏思維知彼解己差異共榮（視頻觀摩）續(xù)能更新視頻觀摩：1）自我管理；2）創(chuàng)造我們自己的毛里求斯單元三做好PDCA，提升干部執(zhí)行力工作目標(biāo)工作
講師：程國(guó)輝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元沙盤(pán)推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤(pán)推演沙盤(pán)歷史沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建分享點(diǎn)評(píng)第二單元團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)帶頭人團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)幻組合成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度協(xié)調(diào)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)制度共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案行進(jìn)前的集中采購(gòu)讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)11>
講師：李元濱 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一 正確理解與認(rèn)識(shí)中層干部執(zhí)行力 一、正確認(rèn)識(shí)與理解執(zhí)行力 1、什么是執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行力的四個(gè)核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化） 二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大因素 1、目標(biāo)因素——正本清源 2、流程因素——簡(jiǎn)單、圖表化 3、人員因素——制度考核 4、文化因素——不是盡量，而是一定 三、中層干部是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行串起這些因素的那根線(xiàn) 1、執(zhí)行
講師：許晉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、理解微管理1.了解粗放管理現(xiàn)象2.認(rèn)識(shí)粗放管理的危害3.微管理的特點(diǎn)【目標(biāo)與收益】：了解企業(yè)里存在的粗放管理現(xiàn)象和習(xí)慣，認(rèn)識(shí)微管理的必要性，培養(yǎng)自身微管理的意識(shí)和習(xí)慣。二、微管理法則1.制度知名法則2.三定法則3.三要素法則4.常規(guī)稽核法則5.分段控制法則6.數(shù)據(jù)閉環(huán)法則【目標(biāo)與收益】：幫助學(xué)員了解要客服管理粗放不到位，問(wèn)題失控問(wèn)題，建立制度管理和制度知
講師：曹禮明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的價(jià)值：知已知彼、知人善用、知善能遷3、認(rèn)識(shí)九柱圖4、九型號(hào)人格的分類(lèi) 5、九型人格與發(fā)展本節(jié)要點(diǎn)：九型人格在各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用第二單元：九型人格的識(shí)別1、認(rèn)識(shí)九型人格：每個(gè)型格的性格解析（1）1型人的性格剖析（2）2型人的性格剖析（3）3型人的性格剖析（4）4型人的性格剖析（5）5型人的性格剖析（6）6型人的性
講師：李佳眉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、無(wú)規(guī)矩不成方圓1、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？2、儒學(xué)大家叔孫通的執(zhí)行案例分享3、執(zhí)行戰(zhàn)略:何謂衡曰:道4、執(zhí)行修為----人法地,地法天,天法道,道法自然二、內(nèi)圣外王,知止而得:1.得人心者得天下:鄉(xiāng)原,德之賊也2.上下一心:二人同心,其利斷金3.先內(nèi)圣后王外：修身齊家治國(guó)平天下4.困中求變：窮則變,變者通,通則久----短片欣賞與分析5.防干部違反:子帥為正
講師：黎靜坤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：如何打造高效的執(zhí)行力一、造成執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析（十六項(xiàng)主要原因）二、打造高效執(zhí)行力的九大途徑（一）、高效的執(zhí)行力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的組織力——實(shí)現(xiàn)組織力的六條基本原則（二）、高效的執(zhí)行力來(lái)自于正確的決策力——削弱執(zhí)行力的“四大因素”（三）、高效的執(zhí)行力來(lái)自于科學(xué)的計(jì)劃力——科學(xué)的計(jì)劃力的“四大途徑”（四）、高效的執(zhí)行力來(lái)自于堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力——堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的“2
講師：蓋烈夫 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
用行動(dòng)態(tài)度打造高績(jī)效的執(zhí)行者節(jié)與高效執(zhí)行結(jié)緣——走進(jìn)執(zhí)行圈一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行是一種行動(dòng)態(tài)度二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力三、目前經(jīng)理人的執(zhí)行現(xiàn)狀——低效執(zhí)行的原因四、解析執(zhí)行難的根源——五大根源阻礙執(zhí)行成效五、執(zhí)行時(shí)思考和行動(dòng)哪個(gè)更重要——想和干/結(jié)果與過(guò)程六、探求高效執(zhí)行的三大因素——意愿/方法/行動(dòng)第二節(jié)高效執(zhí)行力靠什么來(lái)保障一、規(guī)避
講師：周煒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《促銷(xiāo)策劃與執(zhí)行力》 課時(shí)：2H
節(jié)、學(xué)習(xí)促銷(xiāo)一、促銷(xiāo)的概念、內(nèi)容及作用1、促銷(xiāo)的概念及作用2、促銷(xiāo)的分類(lèi)3、促銷(xiāo)策劃的5W2H法則二、促銷(xiāo)策劃流程與組織執(zhí)行要點(diǎn)1、促銷(xiāo)工作業(yè)務(wù)流程1.1、促銷(xiāo)市場(chǎng)研究1.2、確定促銷(xiāo)要素1.3、實(shí)施促銷(xiāo)1.4、執(zhí)行和評(píng)估促銷(xiāo)結(jié)果2、實(shí)效促銷(xiāo)方式及操作要點(diǎn)2.1、特價(jià)促銷(xiāo)2.2、贈(zèng)品促銷(xiāo)2.3、聯(lián)合促銷(xiāo)2.4、促銷(xiāo)2.5、活動(dòng)促銷(xiāo)2.6、路演促銷(xiāo)2.7、現(xiàn)場(chǎng)
講師：呂江 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：引子：和尚廟的故事開(kāi)篇三部曲：上篇：管理與執(zhí)行力認(rèn)知游戲：你的盲點(diǎn)在哪里？我們的危機(jī)在哪里？章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)邏輯要素中認(rèn)識(shí)管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3班組長(zhǎng)的管理著力點(diǎn)分析1.4班組的執(zhí)行目標(biāo)回顧與解讀互動(dòng)：尋找班組長(zhǎng)執(zhí)行力短板第二章:認(rèn)識(shí)執(zhí)行力與執(zhí)行力文化2.1什么叫執(zhí)行力？高效執(zhí)行力及其衡量標(biāo)
講師：陳博文 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講：茫茫九派流中國(guó) 1.體驗(yàn)：生活中真實(shí)版搞笑強(qiáng)悍執(zhí)行力 2.萬(wàn)科、聯(lián)想、通用執(zhí)行觀點(diǎn)思考 3.眾多向華為執(zhí)行力學(xué)習(xí)的反思 4.關(guān)于執(zhí)行力的現(xiàn)狀反思 5.企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力 6.執(zhí)行力到底受什么驅(qū)動(dòng)與影響 7.到底何謂執(zhí)行力 8.執(zhí)行力作用何在 第二講：現(xiàn)代企業(yè)高效執(zhí)行的四大要素 1.關(guān)于南轅北轍的故事 2.三個(gè)建筑工人的故事
講師：錢(qián)慶濤 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力從哪里來(lái)章什么是執(zhí)行力？節(jié)執(zhí)行力的定義與由來(lái)第二節(jié)執(zhí)行力的新發(fā)展第三節(jié)執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力”第四節(jié)執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象——遲到第五節(jié)遲到的原因1.員工意識(shí)導(dǎo)致遲到2.領(lǐng)導(dǎo)也遲到3.遲到?jīng)]有制裁，晚點(diǎn)無(wú)所謂第六節(jié)執(zhí)行力來(lái)自于員工職業(yè)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力和制度體系第二部分：從職業(yè)意識(shí)維度打造執(zhí)行力第二章職業(yè)素質(zhì)提升——員工執(zhí)行力的重要保證節(jié)一
講師：崔小屹 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：執(zhí)行力之概論（簡(jiǎn)單講）1、思考：什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3、全員沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力4、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工第二單元：鎖定責(zé)任就提升員工執(zhí)行力1、什么是責(zé)任？什么是責(zé)任內(nèi)涵？?“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別?員工為什么不承擔(dān)責(zé)任？?企業(yè)到底是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)還是解決責(zé)任問(wèn)題？為什么？?什么是責(zé)任意識(shí)、責(zé)
講師：沈丹陽(yáng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊：開(kāi)訓(xùn)導(dǎo)語(yǔ)1、破冰游戲2、開(kāi)訓(xùn)3、打開(kāi)和突破人際關(guān)系4、活在當(dāng)下5、盲點(diǎn)（斯格托瑪）6、信念7、訓(xùn)練目的：引導(dǎo)使學(xué)員投入到體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中來(lái)，為以下的環(huán)節(jié)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二模塊：高效團(tuán)隊(duì)的啟航：團(tuán)隊(duì)初組建1、建立團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)成員劃分3、隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)徽、隊(duì)目標(biāo)的確立4、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示5、訓(xùn)練目的：建立團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，為后面的體驗(yàn)做準(zhǔn)備，同時(shí)使每一位有機(jī)會(huì)在幾天
