執(zhí)行力課程體系
一、中國企業(yè)為什么普遍執(zhí)行力差？1.中國企業(yè)普遍欠缺一種精神氣質(zhì)2不認(rèn)真2不較真2.傳統(tǒng)文化帶來的工作毛病2不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則2粗放隨意不嚴(yán)謹(jǐn)2工作上人情關(guān)系化3.管理文化問題2領(lǐng)導(dǎo)式管理2人情化管理二、稽核機(jī)制建立背景1.稽核機(jī)制建立的國情背景和企業(yè)背景2.企業(yè)為什么需要稽核？3.稽核機(jī)制為什么要日常化運(yùn)作？4.為什么需要設(shè)置獨(dú)立的稽核職能？三、稽核職能設(shè)置
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3職業(yè)定位，樂在工作—執(zhí)行之基石1.人生面臨著三大抉擇2.快樂工作3.熟悉的生存方式，也許危險4.人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。小游戲：九點(diǎn)連線，如何想的簡單些5.只有平凡的人，沒有平凡的人生6.簡單的事就到極致，你就是成功者7.人生就是尋找目標(biāo)定位的過程8.個人職業(yè)生涯設(shè)計工具9.快樂工作五大技術(shù)強(qiáng)健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結(jié)善緣、反躬反省3調(diào)
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：從低水平的年度計劃剖析中國執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計劃” 三、制定年度計劃的要素 第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響 一、儒家代表思想 二、道家代表思想 三、法家代表思想 四、怎樣活學(xué)活用中國文化 第三章：信息處理速度與執(zhí)行力 一、文件會簽替代輪簽 二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng) 三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、基礎(chǔ)認(rèn)識：管理與領(lǐng)導(dǎo) 1.1管理者的10項管理職能 1.2領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1.3領(lǐng)導(dǎo)者6種風(fēng)格 1.4領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 1）組織制定 2）個人魅力 1.5管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 1)管理強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果2)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關(guān)系 2.2高明的因應(yīng)工作壓力之道
講師：金超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《責(zé)任與執(zhí)行力》 課時：6H
一．責(zé)任決定成敗1.責(zé)任力來自于人性的超越2.責(zé)任不力誰來承擔(dān)后果3.責(zé)任來自于100的痛心覺醒4.責(zé)任力從“心”開始改變案例：《生命的危機(jī)》《老板一夜回到解放前》二．責(zé)任勝于能力1.責(zé)任越大成就越大2.責(zé)任的體現(xiàn)來自于100的承擔(dān)后果3.責(zé)任是推動事業(yè)的動力案例：《法人》《拉長的故事》三．責(zé)任沒有對錯只有選擇1.承擔(dān)與不擔(dān)的結(jié)果2.缺少任責(zé)的五種心態(tài)害死人
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團(tuán)隊執(zhí)行力的要素1、視頻案例：這樣的團(tuán)隊為什么具有如此超強(qiáng)的執(zhí)行力？2、什么是組織執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三要素4、高效執(zhí)行團(tuán)隊的特征5、以文化來塑造團(tuán)隊6、互動游戲：新諾亞方舟第二單元：管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵1、管理者在組織中的位置2、管理者的角色定位3、管理者的主要任務(wù)4、管理者的執(zhí)行角色轉(zhuǎn)變5、管理者執(zhí)行360度管理6、測試：你是一個執(zhí)行型的管理者嗎7、
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.管理VS領(lǐng)導(dǎo)人事2.管理者角色認(rèn)知與職責(zé)定位利用資源n輸入資源n運(yùn)用技巧n產(chǎn)出目標(biāo)四個角色n績效創(chuàng)造者n激勵教導(dǎo)者n文化塑造者n變革管理者3.管理是甚麼管理是透過他人完成工作4.六維領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)力決策力組織力教導(dǎo)力執(zhí)行力感召力5.領(lǐng)導(dǎo)力>=執(zhí)行力人生能量的七個等級領(lǐng)導(dǎo)智能的元程序6.執(zhí)行控制6.1執(zhí)行機(jī)制事先：承諾法事中：反饋法事后：5C法6.2.控
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱會議大綱：一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊意識1.1執(zhí)行力差問題的根源解析1.2結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別1.3結(jié)果的三要素1.4結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練二、以客戶價值為方向的團(tuán)隊思考2.1客戶是什么及我們存在問題2.2什么是客戶價值2.3優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的秘密2.4實現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價值鏈2.5客戶價值感悟訓(xùn)練三、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的“剪刀流”工具3.1西點(diǎn)軍校的秘密3
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行難的立體解剖1、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失??？2、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？3、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因4、企業(yè)提升執(zhí)行力的四大要素心態(tài)要素、工具要素、角色要素、流程要素5、管理工作的真相6、找什么人來執(zhí)行？1）執(zhí)行型員工的素質(zhì)模型2）執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的7種基本行為3）什么樣的人執(zhí)行能力強(qiáng)？案例解析：執(zhí)行典范劉亞樓7、超效能執(zhí)行力的四要素：1）效率、效能
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】部分酒店管理的行業(yè)環(huán)境酒店營運(yùn)流程圖一、酒店管理現(xiàn)狀1、案例1：酒店020行業(yè)迎來時代1、酒店、餐飲管理的問題分析2、酒店管理的問題分析二、酒店管理與創(chuàng)新策略措施1、餐飲業(yè)態(tài)劃分三、酒店、餐飲管理信息化與互聯(lián)網(wǎng)思維案例2：雕爺牛腩網(wǎng)絡(luò)營銷：用戶體驗至上四、酒店、餐飲管理的發(fā)展趨勢五、酒店、餐飲管理的發(fā)展趨勢第二部分酒店中高層管理技能一、我們的價值
講師：宋德標(biāo) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》中基層 課時：2H
階段、心態(tài)思維篇：點(diǎn)燃生命，轉(zhuǎn)變思維1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊，團(tuán)隊風(fēng)采展示2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？訓(xùn)練：《擊掌》3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰？2）要先有付出，才能有回報。責(zé)權(quán)利相一致法則。案例：某服裝企業(yè)一名倉庫配貨員的成長經(jīng)歷4、領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望是什么？1）以結(jié)果
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競爭力。二、為什么執(zhí)行難？我們行動的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯誤當(dāng)成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價值的交換，而是責(zé)任的推
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：工商管理的中層地位作用一、中層管理者的地位二、中層管理者的作用第二講：工商管理的執(zhí)行涵義原則一、行政執(zhí)行的基本涵義二、行政執(zhí)行的五項原則第三講：工商管理的中層執(zhí)行內(nèi)容一、什么是執(zhí)行力二、為什么要執(zhí)行三、到底執(zhí)行什么四、七大執(zhí)行要點(diǎn)五、如何保障執(zhí)行第四講：如何提升中層干部的執(zhí)行力一、影響執(zhí)行力的“20個主要因素”二、不利于執(zhí)行的“典型思維分析”三、提升執(zhí)行
講師：蓋烈夫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上一橫代表老板，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控中一橫代表中層，日常管理下一橫代表基層，執(zhí)行配合中間一豎是溝通，承上啟下上少一橫為“土”：老板親力親為，無心策劃，無力掌控市場。中少一橫為“工”：形同個體戶，老板做店長，自己在打工。下少一橫為“干”：干部積極，群眾消極，一花獨(dú)秀，團(tuán)隊沒救。中少一豎為“三”：各自為陣，缺乏溝通，三個和尚哪有水喝？第二講：團(tuán)隊建設(shè)u團(tuán)隊如何建設(shè)？團(tuán)隊是由
講師：孫汗青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力的定義：執(zhí)行力是實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，尤其是在遇到困難和阻力的所表現(xiàn)出來的態(tài)度和行動?！ ∈裁词侵聞賵?zhí)行力：一切為了成功，不找借口，不懼怕困難，絕不放棄 與執(zhí)行力相關(guān)的一些問題 領(lǐng)導(dǎo)能休假一個月嗎？ 各部門之間有沒有爭吵？ 你的領(lǐng)導(dǎo)說話算數(shù)嗎？ 年底領(lǐng)導(dǎo)沒有找你談話的時候，你是否已經(jīng)知道自己的獎金是多少？ 你在工作中什么
