執(zhí)行力課程體系
課程大綱： 部分轉(zhuǎn)型期每個(gè)企業(yè)人都面臨職業(yè)化的挑戰(zhàn) 企業(yè)和個(gè)人都在面臨著挑戰(zhàn) 什么樣的人可怕 什么是職業(yè)化 不職業(yè)帶來(lái)的痛苦和反思 如何理解工作 職業(yè)化對(duì)企業(yè)人的四個(gè)基本要求 第二部分打造職業(yè)化的工作技能 1、做事要像個(gè)做事的樣子 2、與客戶溝通產(chǎn)品或服務(wù)的邊際話題 3、關(guān)注雙贏，關(guān)注客戶利益、才能贏得客戶的青睞 4、工作中力求創(chuàng)新，
講師：孫瑞 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)要思考的三個(gè)問(wèn)題提升領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)（管理者價(jià)值觀的改善）管理者主觀意識(shí)的轉(zhuǎn)變卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的六種能力提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法執(zhí)行力什么是執(zhí)行力決定執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在聯(lián)系打造卓越執(zhí)行力的八個(gè)維度第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力“不足”的困惑與瓶頸傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷領(lǐng)導(dǎo)力提升的
講師：王大泓 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力知識(shí)概述1、執(zhí)行力研究背景2、如何去理解執(zhí)行力a、從組織角度去理解b、從個(gè)人角度去理解3、執(zhí)行力為什么重要a、執(zhí)行力對(duì)組織的重要性b、執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性二、執(zhí)行力缺失的原因1、組織執(zhí)行力缺失的原因2、個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因三、怎樣提升執(zhí)行力1、提升組織執(zhí)行力的方法2、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法四、執(zhí)行力理念與原則1、八大執(zhí)行法則a、服從法則b、目標(biāo)法則c
講師：王澤仁 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、危機(jī)：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失1、戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)A、戰(zhàn)略相同，績(jī)效為何不同B、僅有戰(zhàn)略是不行的2、執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失A、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力B、如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：提升執(zhí)行力3、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力A、柳傳志：執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人B、杰克韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化C、邁克爾戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，
講師：劉鵬 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)意識(shí)1.1執(zhí)行力差問(wèn)題的根源解析1.2結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別1.3結(jié)果的三要素1.4結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練二、以客戶價(jià)值為方向的團(tuán)隊(duì)思考2.1客戶是什么及我們存在問(wèn)題2.2什么是客戶價(jià)值2.3優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘密2.4實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價(jià)值鏈2.5客戶價(jià)值感悟訓(xùn)練三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5“I”工3.1源自ＧＥ成功管理實(shí)踐的５“Ｉ”工具3.
講師：萬(wàn)新立 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】講何謂企業(yè)體系運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力一、什么是運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行力二、執(zhí)行力的涵義三、從企業(yè)的角度來(lái)理解1、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力2、從個(gè)人的角度來(lái)理解四、課程小結(jié)第二講如何正確認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行力一、運(yùn)營(yíng)中執(zhí)行不力的表現(xiàn)二、運(yùn)營(yíng)中執(zhí)行力的誤區(qū)三、執(zhí)行者的誤區(qū)四、執(zhí)行者能力誤區(qū)五、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的分類(lèi)第三講企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行力的管理要素一、執(zhí)行態(tài)度四字要決:“嚴(yán)、實(shí)、快、新”
講師：宋德標(biāo) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元識(shí)別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營(yíng)業(yè)所的競(jìng)爭(zhēng)游戲2.面對(duì)利益的決策3.思考：為什么沒(méi)有采用佳策略？二．檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五把鑰匙1．鑰匙1—你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)適合嗎？2、鑰匙2—你掌握了團(tuán)隊(duì)的定位嗎？3、鑰匙3—你設(shè)計(jì)好了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限和機(jī)制嗎？4、鑰匙4—你能知人善用嗎？5、鑰匙5—你設(shè)計(jì)了合理的計(jì)劃嗎？第二單元塑造團(tuán)隊(duì)精神一．制度的無(wú)效1
講師：胡福庭 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、提高貫徹力度，增強(qiáng)執(zhí)行力的意義1.提高執(zhí)行力的重要性2.執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)3.執(zhí)行力不強(qiáng)的原因二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1.什么是執(zhí)行力2.執(zhí)行力的三個(gè)要素3.執(zhí)行力的三個(gè)核心流程三、執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)與原因1.執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象2.執(zhí)行力不強(qiáng)的具體原因3.執(zhí)行力強(qiáng)與執(zhí)行力不強(qiáng)的差異4.經(jīng)理人在執(zhí)行力方面常犯的18大錯(cuò)誤5.執(zhí)行力不強(qiáng)的深層次原因四、執(zhí)行力提升措施與系統(tǒng)1
講師：劉學(xué)元 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)化執(zhí)行力1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力2、經(jīng)濟(jì)愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執(zhí)行力3、執(zhí)行力代表著運(yùn)營(yíng)效率，可以降低溝通成本二、我們的執(zhí)行力遇到了哪些障礙1、自我反省——我們管理人員是否是執(zhí)行力大的阻力2、自我檢查——為何政策一到基層就會(huì)變味？3、我們管理人員是否需要自上而下進(jìn)行執(zhí)行力檢核？三、我們需要什么樣的執(zhí)行
講師：崔自三 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、解讀執(zhí)行力（一）什么是精益化管理（二）執(zhí)行力的四大要素（三）中層管理者執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)：三“度”（一）建設(shè)執(zhí)行文化--強(qiáng)化凝聚力1、致加西亞的信（二）制度創(chuàng)新案例分析：嗑瓜子的啟示（三）明確職能定位--強(qiáng)化角色力案例分析—從《西游記》談團(tuán)隊(duì)l為什么是四個(gè)人？少一個(gè)行不行？l四個(gè)同一個(gè)性、氣質(zhì)、能力的人行不行？（五）運(yùn)用執(zhí)行方法--強(qiáng)化創(chuàng)新力二、領(lǐng)導(dǎo)方法創(chuàng)
講師：孫學(xué)敏 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)企業(yè)執(zhí)行力存在的現(xiàn)象1、有任務(wù)，缺執(zhí)行2、有制度，沒(méi)落實(shí)3、有完成，沒(méi)質(zhì)量4、有承諾，沒(méi)兌現(xiàn)第二節(jié)執(zhí)行不力的六種態(tài)度1、對(duì)偏差無(wú)所謂，傳統(tǒng)的模糊哲學(xué)2、追求假完美，自欺欺人3、利益均沾，責(zé)任與我無(wú)關(guān)4、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)沒(méi)概念也不堅(jiān)持5、缺乏危機(jī)意識(shí)沒(méi)有目標(biāo)和緊迫感6、做事缺乏合作精神第三節(jié)執(zhí)行者角色定位提升執(zhí)行力1、角色定位的意義與原則2、高層管理者的執(zhí)行角色
講師：冉云帆 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、職業(yè)化基礎(chǔ)職業(yè)化塑造基礎(chǔ)職業(yè)化素質(zhì)與能力模型職業(yè)化素養(yǎng)修煉員工角色認(rèn)知與定位二、職業(yè)化的心態(tài)塑造職業(yè)心態(tài)重要性心態(tài)修煉與調(diào)整職業(yè)化必備心態(tài)三、三項(xiàng)核心職業(yè)道德修煉敬業(yè)是好的習(xí)慣責(zé)任重于泰山團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上四、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟贏在起跑線---選對(duì)人重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的60、30、10如何設(shè)定崗位職責(zé)、目標(biāo)與計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的價(jià)值育人
講師：方南 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起企業(yè)變革 2、企業(yè)變革的趨勢(shì) 3、企業(yè)管理中大的黑洞 4、中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 5、企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急 二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 1、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力底下的原因 2、執(zhí)行 3、執(zhí)行力 4、企業(yè)執(zhí)行力 5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟 三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與
講師：吳海東 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力 本章從典型案例解析入手、澄清人們對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)誤區(qū)、提出執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)論斷、進(jìn)而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測(cè)是否具有執(zhí)行力的基本標(biāo)準(zhǔn)，附加大量練習(xí)與互動(dòng)、震撼心靈，觸及靈魂、學(xué)員體認(rèn)導(dǎo)入波次，許多之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映：我現(xiàn)在才真正開(kāi)始系統(tǒng)認(rèn)識(shí)執(zhí)行力，可見(jiàn)可怕的是支離破碎、道聽(tīng)途說(shuō)、不得
講師：王波 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)化執(zhí)行力1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力2、經(jīng)濟(jì)愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執(zhí)行力3、執(zhí)行力代表著運(yùn)營(yíng)效率，可以降低溝通成本二、我們的執(zhí)行力遇到了哪些障礙1、自我反省——我們管理人員是否是執(zhí)行力大的阻力2、自我檢查——為何政策一到基層就會(huì)變味？3、我們管理人員是否需要自上而下進(jìn)行執(zhí)行力檢核？三、我們需要什么樣的執(zhí)行
