執(zhí)行力課程體系
高效人才執(zhí)行力 課時(shí)：6H
部分:人才意愿與執(zhí)行愿意干勝過(guò)無(wú)數(shù)的要求，人才是否有意愿主動(dòng)的把事情當(dāng)事業(yè)的干，取決于人才的意愿！課程前言：思考我們與企業(yè)同心了嗎？1.人才的冰山理論與需求論解析：《人才的外因與內(nèi)求》2.人才的本心是什么3.影響人才意愿的原因案例：《麥肯錫的調(diào)研》4.人才行為背后的動(dòng)機(jī)5.人才意愿的三大動(dòng)力6.人才意愿的三大驅(qū)動(dòng)力7.人才意愿的三大愿力l事愿?。ㄊ聵I(yè)＋愿景）
講師：董波浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言）東方智慧升起：西方管理神話的破滅，書(shū)中的明星企業(yè)隕落！1、管理學(xué)的圣經(jīng)，如今被人懷疑2、管理大師們?nèi)缑餍请E落，而全世界粉絲陷入迷茫3、俄羅斯總理梅德韋杰夫提出全世界應(yīng)該向中國(guó)的《老子》學(xué)習(xí)智慧4、法國(guó)總統(tǒng)奧朗德指出：毛澤東不光是中國(guó)人的大救星，也是法國(guó)人的大救星一)國(guó)學(xué)執(zhí)行力的道、法、術(shù)、勢(shì)1、無(wú)規(guī)矩不成方圓--漢唐盛世如何打造執(zhí)行機(jī)制？2、為什么西方
講師：黎靜坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效執(zhí)行力》 課時(shí)：24H
課程大綱u開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：想要理解他人，必須放下自我想要明白真實(shí)，必須打破常規(guī)您想要什么？曇花——生命的意義別忙著跑，先看好方向THEHUSBANDSTORE煤炭與鉆石的差別部分態(tài)度決定一切1．積極心態(tài)2現(xiàn)代工作觀2很多人的心態(tài)2.人生職場(chǎng)的三個(gè)圓圈3.像魚(yú)一樣快樂(lè)的工作2您快樂(lè)嗎？2煩惱之毒2快樂(lè)三寶心4.借口5.快樂(lè)工作的方法6.如果你認(rèn)為工作不夠好，那他們？
講師：鮑愛(ài)中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、為什么要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？1、執(zhí)行是常態(tài)——執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力2、目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)3、判斷執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：力度、速度、尺度二、構(gòu)建銷(xiāo)售精英（個(gè)人）的職業(yè)心態(tài)，提升執(zhí)行意識(shí)1、有欲望：做銷(xiāo)售要有強(qiáng)烈的企圖心，你有成功的欲望才會(huì)去行動(dòng)思考：欲望給你的優(yōu)秀品質(zhì)——競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、速度致勝、責(zé)任感、堅(jiān)持…2、有目標(biāo)：今天的努力，明天的結(jié)果，有目標(biāo)會(huì)少走很多彎路
講師：王同 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理
講師：王長(zhǎng)震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行與執(zhí)行力的定義執(zhí)行：負(fù)起100的責(zé)任不折不扣達(dá)成成果提高執(zhí)行力的5I模式1）結(jié)果清晰2）方法明確3）過(guò)程檢查4）獎(jiǎng)罰及時(shí)5）改進(jìn)復(fù)制講：成果導(dǎo)向思維---執(zhí)行的目標(biāo)起點(diǎn)成果導(dǎo)向思維：1、什么是真正的成果？2、企業(yè)和客戶的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系3、任務(wù)VS成果4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展5、規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的行動(dòng)方案6、規(guī)劃好自己的管控步驟和方法7
講師：王一恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程主題《基于戰(zhàn)略的中高層執(zhí)行》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方式方法，形成月計(jì)劃的流程和步驟。l掌握對(duì)月計(jì)劃的分解與重點(diǎn)事項(xiàng)的提取原則，訓(xùn)練月計(jì)劃的規(guī)范性和注意事項(xiàng)。l掌握質(zhì)詢會(huì)的原則和注意事項(xiàng)。l有利于聚焦大家的時(shí)間和精力。做到一切動(dòng)作，一切執(zhí)行，一切出發(fā)點(diǎn)源于戰(zhàn)略目標(biāo)，做到真正的執(zhí)行。序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1序：戰(zhàn)略與執(zhí)行解析1)中高層的執(zhí)行源于
講師：齊磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、執(zhí)行難的立體解剖1、誰(shuí)是真正的長(zhǎng)跑冠軍？1）曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會(huì)失??？2）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？3）思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看4）卓越之路——拒絕平庸的原則2、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因3、讓心靈起航——高效能執(zhí)行動(dòng)力之源1）職業(yè)還是事業(yè)教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》工具：影響圈與關(guān)注圈2）如何找到工作樂(lè)趣3）如何理解“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”教學(xué)影片：不
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)何謂執(zhí)行力---面面觀行1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行力對(duì)組織戰(zhàn)略、目標(biāo)影響有多大？4、執(zhí)行力的表象是什么-----俗者見(jiàn)表象5、執(zhí)行力的本質(zhì)又是什么----智者見(jiàn)本質(zhì)6、執(zhí)行力的境界層次--------他治、你治、法治、道治二、組織執(zhí)行的八大困境-----直面根源1.選將有誤:有錢(qián)能使鬼推磨,有錢(qián)難使人愿意2.溝而不通：執(zhí)行中溝通的技巧
講師：黎靜坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力就是結(jié)果力執(zhí)行力概述執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵執(zhí)行力的三大要素：目標(biāo)、行為和結(jié)果好執(zhí)行力三大表現(xiàn)執(zhí)行力不佳的十大表現(xiàn)執(zhí)行力決定生命力1、執(zhí)行力是個(gè)人成敗的關(guān)鍵案例：五指爭(zhēng)功案例：窮和尚與富和尚馬云的執(zhí)行觀2、執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障案例：沈陽(yáng)飛龍為何失敗案例：沃爾瑪VS凱馬特3、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力三、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維1、不結(jié)果的困惑2、不結(jié)果的根源
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化sup2;什么是執(zhí)行sup2;執(zhí)行力的重要性sup2;客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向sup2;小故事感悟執(zhí)行力文化sup2;企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)sup2;企業(yè)的核心價(jià)值觀sup2;我們必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題sup2;企業(yè)文化如何落地第二講：目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”sup2;目標(biāo)的“三步”sup2;目標(biāo)的制訂“五要素”sup2
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)1、執(zhí)行不力是怎么回事？2、執(zhí)行問(wèn)題案例分析3、人的成長(zhǎng)與成功4、價(jià)值創(chuàng)造者、被動(dòng)者、消極者的轉(zhuǎn)化5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格6、文化影響職業(yè)行為7、影響工作成就的觀念問(wèn)題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、樹(shù)立正確的工作觀念與改善心智2、責(zé)任無(wú)處不在3、專題互動(dòng)：本崗位工作中的責(zé)任4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題5、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新思維6、課堂實(shí)戰(zhàn)
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、系統(tǒng)了解企業(yè)執(zhí)行力 1、企業(yè)執(zhí)行力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖分析 2、執(zhí)行力的三個(gè)層面影響因素分析 3、執(zhí)行力方面的典型問(wèn)題及根源探析 4、影響個(gè)人有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素 二、執(zhí)行力沖突的職業(yè)抉擇 三、高效執(zhí)行五力訓(xùn)練 課程核心部分，以互動(dòng)形式完成以下訓(xùn)練： 訓(xùn)練1：執(zhí)行心態(tài) 訓(xùn)練2：執(zhí)行思維 訓(xùn)練3：執(zhí)行習(xí)慣 訓(xùn)練4：執(zhí)行技巧 訓(xùn)練5：執(zhí)行方法
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：執(zhí)行的意義1、到底什么是執(zhí)行2、為什么需要執(zhí)行3、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的原因5、執(zhí)行力是每一員工的事情6、執(zhí)行力的四個(gè)要素7、構(gòu)建執(zhí)行力的五個(gè)黃金法則8、深層次認(rèn)識(shí)執(zhí)行9、執(zhí)行就是要結(jié)果10、調(diào)整好對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)第二講：執(zhí)行力來(lái)自溝通1、掌握上司的心理2、與上司相處的八項(xiàng)原則3、了解部屬的層次4、善于與部屬溝通5、傾聽(tīng)技巧6、其他溝通技
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.如何打造團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓你的團(tuán)隊(duì)狼性威武 2.如何解決企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理，消除責(zé)任推諉和責(zé)權(quán)利不對(duì)等，讓你輕松管理 3.如何增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，預(yù)防過(guò)度的人力流失 4.如何做到有情領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情管理，絕情制度 5.如何打造強(qiáng)大的組織執(zhí)行力，靠結(jié)果管理，而不是人浮于事，效率低下 6.如何組織系統(tǒng)的建立管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，六大管控模
