執(zhí)行力課程體系
一、領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧訓(xùn)練1、[室內(nèi)拓展]領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力壓力測試2、[小組討論]員工到底要什么？3、[角色扮演]員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務(wù)員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？4、[小組討論]凝聚力因素5、領(lǐng)導(dǎo)力快速測試6、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)-珠三角啟示錄-領(lǐng)導(dǎo)力驗收標(biāo)準(zhǔn)-領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力二、領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)1、五力模型與競爭環(huán)境分析2、[小組討論]變化
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力的認知1、什么是執(zhí)行力？?給公司結(jié)果就是有執(zhí)行力?有執(zhí)行力，就是必須保證完成任務(wù)2、什么是有結(jié)果？?有結(jié)果不是做了，而是做到位了?能力的依據(jù)來自做事有結(jié)果3、打造干的文化?行動創(chuàng)造結(jié)果?經(jīng)驗是干出來的，而非想出來的二、狼性執(zhí)行力的四大心態(tài)1、沒有任何借口?找借口就是等于在拒絕提升?遇到問題就說是別人的問題,就是等于在原地踏步?執(zhí)行力差就是心態(tài)有問題
講師：巨一銘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一模塊、重塑銷售激情一、清晰準(zhǔn)確的職業(yè)定位1、從事銷售工作的三個理由赫茨伯格激勵理論熱愛是的老師2、理解三種不同類型的銷售交易型顧問型合作型3、銷售冠軍的基本修煉案例分享：褚橙儲老的勵志人生二、以終為始的成功欲望1、設(shè)計自己的人生藍本想要：大腦中的想法去要：積極地去行動行動計劃：個人目標(biāo)行動計劃表2、為什么活著要有目標(biāo)目標(biāo)是實現(xiàn)夢想的過程目標(biāo)設(shè)定
講師：李治江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分執(zhí)行力體系概述什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三大要素執(zhí)行力對管理的影響執(zhí)行力不佳的癥狀執(zhí)行力不佳的原因有執(zhí)行力的員工與團隊的特點執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行的8字方針與16字原則自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？第二部分個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個人戰(zhàn)略個人成功支點對個人戰(zhàn)略的影響個人戰(zhàn)略的意義與作用個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一課后
講師：汪廷云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：員工總動員——什么叫做執(zhí)行？一、何謂真正員工執(zhí)行力1）員工做執(zhí)行就是要成果2）發(fā)起“員工執(zhí)行總動員”-案例分析：赤壁之戰(zhàn)二、執(zhí)行不“力”十大病因1)推過攬功，不負責(zé)任2)選人無方，用人不當(dāng)3)只重制度，忽視文化4)管理不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)不足5)目標(biāo)不清，計劃不明6)標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無據(jù)7)只重指令，不懂溝通8)事必躬親，不會授權(quán)9)流程不暢，銜接不良10)管控不
講師：孫學(xué)敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力與溝通技巧培訓(xùn) 課時：1H
引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功章職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評價標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度人才坐標(biāo)系：人才，人材，人財，人裁四類人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亞的信企業(yè)
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要價值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡要分類法6、五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天上午：一、破冰游戲二、沙盤及規(guī)則簡介三、組建團隊并展示四、采購出發(fā)前的物資五、進行1-3天的行進天下午：●熱身游戲●進行4-25天的行進●各隊成績統(tǒng)計、獎勵●各隊總結(jié)，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義●培訓(xùn)師點評1.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定2.計劃的制定3.執(zhí)行智慧4.時間管理5.風(fēng)險控制6.危機處理7.建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式知識點講解：
講師：任景鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、車間主任在企業(yè)管理中的作用 1、車間主任的地位 2、車間主任的作用 二、車間主任的現(xiàn)狀和時代要求 1、車間主任的管理現(xiàn)狀 2、時代要求------做個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 三、車間主任的權(quán)力和影響力 1、權(quán)力類型 2、從當(dāng)主管到學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)-----必須有老板意識 四、車間主任如何決策和計劃 1、車間主任的基本決策和計劃能力 2、幾種計劃
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元執(zhí)行力五坐標(biāo)模型第二單元有效工作分解1.目標(biāo)與績效2.有效目標(biāo)分解3.ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略4.范圍定義與ＷＢＳ5.化整為零與個案突破第三單元解決要與不要1.愿做事與能做事2.資金資本與人力資本3.企業(yè)激勵模型4.主導(dǎo)——管理的本義5.如何主導(dǎo)？6.掌握主動，抓住牛鼻子第四單元結(jié)果導(dǎo)向1.“要的是結(jié)果”2.超越你的部門、地位、權(quán)力，從事情的結(jié)果面去思
講師：周平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
什么是執(zhí)行力？現(xiàn)在社會上流行是執(zhí)行力是怎么說的？ 我們企業(yè)中的執(zhí)行力是什么？ 什么是經(jīng)營執(zhí)行力？ 經(jīng)營執(zhí)行力有哪些特點？ 經(jīng)營執(zhí)行需要哪些資源？ 經(jīng)營執(zhí)行力是如何提升的？ 什么是管理執(zhí)行？ 管理執(zhí)行力有哪些特點？ 管理執(zhí)行需要哪些資源？ 如何提升管理執(zhí)行力？ 管理執(zhí)行與經(jīng)營執(zhí)行力有什么區(qū)別？ 什么是營銷管理執(zhí)行？ 營銷管理執(zhí)行力有
講師：吳洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、執(zhí)行力就是結(jié)果力1、執(zhí)行力概述2、執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵3、執(zhí)行力的三大要素：目標(biāo)、行為和結(jié)果4、好執(zhí)行力三大表現(xiàn)5、執(zhí)行力不佳的十大表現(xiàn)二、執(zhí)行力決定生命力1、執(zhí)行力是個人成敗的關(guān)鍵案例：五指爭功案例：窮和尚與富和尚馬云的執(zhí)行觀2、執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障案例：沈陽飛龍為何失敗案例：沃爾瑪VS凱馬特3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力三、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維1、不結(jié)
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行為什么這么難？ 3、透析企業(yè)運作的特性 u企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在 u失敗成本的三大來源 u如何運用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本 u實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理 4、什么是執(zhí)行力？ 5、執(zhí)行力不佳的8大原因 第二講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格 核心理念：我們行動的準(zhǔn)則，
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、為什么需要執(zhí)行力？1、從成功的企業(yè)看；2、再從世界500強看；3、執(zhí)行力很容易被忽略；4、有了執(zhí)行力，就有了核心競爭力。二、什么是執(zhí)行力？關(guān)于執(zhí)行力的6個定義。三、執(zhí)行什么？四、執(zhí)行誰的？五、誰來執(zhí)行？六、執(zhí)行到什么程度？七、我們執(zhí)行力的15種現(xiàn)狀（主管、員工）。八、何為沒有執(zhí)行力沒有執(zhí)行力直接的定義九、為什么會出現(xiàn)這樣？1、不會做2、會做，不愿意做懶惰
講師：鮑明忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、管人先管己，認識你自己認識自己，揚長避短；了解自己的性格特點；責(zé)任就是忘我的堅守,對集體的熱愛；承擔(dān)責(zé)任不僅是一種人生態(tài)度，更是一種人生實踐。模塊二、百分之百承擔(dān)管理責(zé)任絕對不用別人的錯，證明自己的對把事情做對，結(jié)果重要不要高估過去的成功成功是靠自己改變，而不是靠改變別人模塊三、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實質(zhì)沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力缺失細節(jié)的執(zhí)行是大忌執(zhí)行力與
