領導力課程體系
巔峰領導力+培訓師簡介 課時：18H
大綱（附見下）巔峰領導力【課程特色】如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？本課程依據西方領導學理論和大東方領導力模型，全面解析企業(yè)中高層領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業(yè)隊”與業(yè)余隊的區(qū)別。并就領導如何學習成長、科學決策、
講師：丁藝欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
元認知.領導力 課時：12H
《元認知TM領導力》課程介紹一、課程概述領導力是激發(fā)團隊熱情與想象力的能力！喚醒你的領導力，這是打造高績效團隊的秘密。本課程以元認知為著眼點，對領導力進行全面分析，包括自我管理、他人管理以及任務管理，旨在幫助每一位管理者站在全景的角度，掌握從管理到領導的成長地圖，能真正帶你系統(tǒng)學習領導技能、整合領導智慧，指導你成為卓越領導者。二、適用對象企業(yè)中高層管理者三、
講師：文章波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
自主版權課《顧問+教練型領導力》 課時：2H
自主版權課《“顧問+教練”型領導力》培訓課綱190596520優(yōu)秀的領導=內在層面的教練式啟發(fā)+行為層面的顧問式指導優(yōu)秀的領導=內在層面的教練式啟發(fā)+行為層面的顧問式指導主講老師:何岸中科院心理所博士研究生領導力、管理技能、執(zhí)行力、有效溝通培訓師課程受眾:總經理、高中層管理人員、核心團隊課程時間:2-3天（6小時/天）授課方式:案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋
講師：何岸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《教練式領導力》 課時：6H
《教練式領導力》培訓課綱190596520優(yōu)秀的領導=內在層面的教練式啟發(fā)+行為層面的顧問式指導優(yōu)秀的領導=內在層面的教練式啟發(fā)+行為層面的顧問式指導主講老師:何岸中科院心理所博士研究生領導力、管理技能、執(zhí)行力、有效溝通培訓師課程受眾:總經理、高中層管理人員、核心團隊課程時間:1天（6小時/天）授課方式:案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組
講師：何岸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
思想領導力“德魯克?卓有成效的管理者必修課”研討學習坊一天課程計劃1.學習對象：企業(yè)高管、部門負責干部；二、價值收獲：1、一個體系：深刻認識德魯克管理思想精髓的1358體系；2、一個思維：卓越的個人管理是卓有成效管理者的核心！3、五大能力：掌握卓有成效管理者的五大能力：時間管理、良好關系、發(fā)揮專長、要事優(yōu)先、高效決策；4.八個實踐：掌握德魯克提出的卓有成效管
講師：鄭云飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
情境領導力運用情境管理模式打造高效團隊研討學習坊一天課程計劃1.課程簡述：鄭云飛老師根據中國企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，結合自己26年經營管理和教育培訓實踐，設計的《情境領導力?運用情境管理模式打造高效團隊》研討學習坊課程，為100多家客戶提供過培訓，為50多家企業(yè)進行過項目輔導，將有效的幫助企業(yè)管理干部掌握“情境管理”的理論、方法論、技術和工具，并在企業(yè)管理實踐場
講師：鄭云飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《賦能領導力：卓越管理能力提升七大修煉》：研討學習坊 課時：12H
賦能領導力“卓越管理能力提升七大修煉”研討學習坊兩天課程計劃一、課程介紹：鄭云飛老師根據中國組織領導力發(fā)展趨勢，結合經濟新時代的特征，總結自己26年企業(yè)管理和培訓實踐，設計的《賦能領導力：卓越管理能力提升七大修煉》研討學習坊專業(yè)課程，培訓企業(yè)超過100家，項目輔導達20家企業(yè)。將有效的提升管理干部在組織領導、團隊改變、激勵驅動、績效突破、復盤萃取、引導創(chuàng)新、
講師：鄭云飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新領導力企業(yè)創(chuàng)新打造組織持續(xù)競爭力與優(yōu)勢研討學習坊標準版兩天課程計劃一課程簡述：鄭云飛老師根據中國企業(yè)創(chuàng)新的觀察研究，結合自己26年經營管理、教育培訓和創(chuàng)新咨詢的實踐，設計的《創(chuàng)新領導力?企業(yè)創(chuàng)新打造持續(xù)競爭力與優(yōu)勢》研討學習坊課程，為100多家企業(yè)客戶提供過培訓，為30多家企業(yè)進行過創(chuàng)新項目輔導，將有效的幫助企業(yè)建立創(chuàng)新系統(tǒng)機制，為企業(yè)培養(yǎng)一批創(chuàng)新實踐人
講師：鄭云飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以當責為導向的領導力提升 課時：12H
以當責為導向的管理能力提升【課程背景】當責是現(xiàn)在與未來的管理者經營自己，帶領團隊與組織，承擔組織全面責任的一個關鍵性概念及工具。現(xiàn)代管理中各級管理者理清角色與責任，承上啟下而不是上傳下達。執(zhí)行任務是擔責，拿到結果是當責。在團隊管理中銀行管理者如何在達成組織績效的前提下提升自己的領導力？基于人性去管理；如何激勵下屬自動自發(fā)？如何針對下屬的個性進行有效的管理做到
講師：張志超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售團隊領導力及團隊管理技能提升訓練營》講師：崔自三破冰游戲：需要課前進行。分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵引子：《獅子和羚羊的故事》第一部分：認識自我，正確定位一、從管理到領導1、管理是什么？2、領導是什么？3、二者有何區(qū)別？制度的絕情????管理的無情????領導的有情二、從做市場到經營市場1、什么是做市場？2、什
講師：崔自三 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《代際領導力——用95后思維管理95后》（1天） 課時：6H
代際領導力——用95后思維領導95后覃芹老師95后群體已經成為了組織發(fā)展的重要力量，但他們在思維方式、信仰、價值取向等方面與其他代際員工的看法存在很大差異，因而作為新生代的他們與其他代際員工、以及管理者的矛盾與沖突逐步呈現(xiàn)，給組織的日常工作帶來新的挑戰(zhàn)，集中體現(xiàn)在：基層員工低齡化——九五后占據基層員工主力；組織結構在變化——扁平化組織帶來中層挑戰(zhàn)；高層思想時
講師：覃芹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷領導力 課時：12H
營銷領導力主講：胡金華課程目標：解決營銷隊伍管理的常見問題，是營銷管理剛需培訓課程。課程對象：各層級管理干部、營銷經理、營銷總監(jiān)課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：第一講營銷隊伍管理的常見問題中國企業(yè)營銷管理的困境中外企業(yè)營銷管理的差異中國市場的環(huán)境的五大特征營銷隊伍常見的七個問題營銷隊伍現(xiàn)狀的分析第二講領導者的角
講師：胡金華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導力提升—從專業(yè)走向卓越 課時：12H
領導力提升—從專業(yè)走向卓越主講：胡金華課程目標：本課程通過體驗式、實戰(zhàn)式的有效訓練，令學員系統(tǒng)的掌握自我管理、團隊管理及領導力提升的方法和技巧，成為優(yōu)秀的管理者。課程對象：企業(yè)基層管理、中層干部、高層領導課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：第一章培養(yǎng)下屬的重要性1、充分調動工作積極性；2、有利于工作順利開展；3、提
講師：胡金華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基層管理者的角色認知與領導力提升 課時：12H
基層管理者的角色認知與領導力提升主講：胡金華培訓背景：一個組織管理人才強大的時候，企業(yè)一定很強大，一個組織管理人才弱小的時候，這個企業(yè)一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務必要強化和提高管理人才隊伍的選拔和培養(yǎng)?，F(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者，一是“空降”而來，二是“內拔”起來，而多數(shù)又以后者為主。內部提拔起來的管理者，他們過去都是組織的骨干和精英，但是他們沒有做過經理或者管理者，
講師：胡金華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
正確地做事情---中層領導力提升 課時：6H
正確地做事情----中層管理能力提升主講老師：楊洪波課程背景：企業(yè)的中層是企業(yè)管理的中堅力量，起著承上啟下的作用。打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產”；好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。如何打造一支訓練有素的中層管理隊伍？怎樣幫助中高層管理者快速提升技能？如何塑造團隊的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力？為什么高層有戰(zhàn)略，員
