管理技能課程體系
中層管理技能 課時：2H
部分優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位1.優(yōu)秀管理者的素質模型2.管理的實質意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色6.五級領導人的特征7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求8.中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用9.管理者應該有的意識
講師：何邊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能提升訓練營 課時：1H
一、管理及管理角色認知（一）什么是管理1、管理的內涵2、管理的職能3、管理的實質（二）管理者角色1、作為上級的管理者2、作為同級的管理者3、作為下屬的管理者（三）管理者的思維模式1、思維的“兩字”精髓2、行為的“四化”模式二、管理理論與管理技能（一）非人力資源管理1、人的角色心理與有效管理2、人的歸因偏差與有效執(zhí)行3、人的需求動機與有效激勵（二）目標管理1、
講師：萬齊勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、從管理到領導 1.管理與領導 2.對領導的誤解 3.領導者的素質 二、領導者的職責 1.指明方向 2.宣揚企業(yè)文化 3.鼓舞士氣 4.不斷超越 三、因情而變的領導技巧 1.領導的兩類行為 2.下屬職業(yè)發(fā)展的四個階段 3.四類不同的情景 4.選擇合適的領導方式 四、領導力的修煉 1.認識自我 2.贏得信任 3.提升能力
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱: 1.財務基礎和資產負債表 資產、負債和所有者權益 資產負債表的閱讀和分析 2.企業(yè)的經(jīng)營和損益表 企業(yè)的經(jīng)營運作與銷售收入、采購成本、生產成本，銷售費用、管理費用和財務費用 損益表的閱讀和分析 3.企業(yè)成本分析 成本的基本劃分 先進的成本核算 3A成本分攤法 作業(yè)成本基本思路 成本分析與跟蹤 保本點與規(guī)模效益、銷售定價等
講師：辛玉軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
能力模塊一、角色認知一、認識自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價值2．中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在組織中的位置2．中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則3．作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問題2．同事是自己的“內部客戶”3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹立4．中層管理者常見誤區(qū)四、作為上司的中
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
[課程大綱]一、競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)1、管理者角色認知-頂天立地左右逢源2、競爭五力模型與奔騰年代3、管理的本質-珠三角啟示錄-管理的終極目標和途徑-管理驗收標準二、建設團隊調動員工積極性1、他們到底要什么-為什么抗命2、團隊建設技巧訓練3、如何調動員工積極性？4、群體凝聚力因素三、中國式溝通技巧訓練1、中國式溝通要領2、克服溝通障礙-溝通方式矩陣-潛臺詞解讀
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課前思考：您眼中的高效管理者是什么樣子的技能一：角色認知——準確定位自己的角色1、掃描高效管理者發(fā)展時面臨的困惑圈——案例分析（張毅的角色表現(xiàn)）2、探求管理者角色變化引發(fā)的行為思考——管理對象與職責的博弈3、解析高效管理者在組織中的角色定位A、作為下屬管理者的角色定位——計劃執(zhí)行者B、作為同事管理者的角色定位——供應鏈客戶C、作為上司管理者的角色定位——教練
講師：周煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)主管定位與管理技能 第二節(jié)領導與授權技巧 第三節(jié)工作培訓與指導技巧 第四節(jié)目標與激勵技巧 第五節(jié)溝通 第六節(jié)團隊建設 第七節(jié)談判技巧 第八節(jié)計劃與執(zhí)行力 第九節(jié)處理員工問題 第十節(jié)微笑管理 第十一節(jié)時間管理 第十二節(jié)主管職業(yè)發(fā)展 詳細內容 節(jié)主管定位與管理技能 1.主管所面對的管理挑戰(zhàn) 2.創(chuàng)造主管價值的四個角色 3.主
講師：趙海河 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：管理的本質1.中層管理者的實質是什么目標—計劃—標準—流程-過程—結果，交換價值2.中層管理者的基本技能3.受歡迎的管理者具備什么特性講：本色做人，角色做事：管理者的角色定位管理干部與一般員工有什么差異？模擬角色練習：錯誤低級VS后果嚴重1、為什么會有中層經(jīng)理？2、中層管理者扮演的角色3、中層管理者三種境界4、中層管理者六種錯位5、受重用的中層管理者特
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基層主管管理技能提升內訓 課時：12H
天上午：自我管理與工作威信 一、從業(yè)務(技術)走向管理 1、角色認知與定位 人生的一切問題根源都是角色問題?！ 」ぷ魃系囊磺袉栴}根源都是職業(yè)角色問題?！ ?、業(yè)務（技術）人才的角色轉型 技術人才與管理人才有哪些區(qū)別？ 技術出身的管理者容易犯的管理失誤 3、經(jīng)理角色的五個維度 4、基層管理面臨的挑戰(zhàn) 二、下屬角色認知 1.下屬的角色認知
講師：柳瑞軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層干部綜合管理技能提升 課時：6H
部分自我管理，自立立人 管理者的角色定位 管理者的角色 管理者的心理定位與行為定位 當代管理者面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求 管理者的自我認知 管理者的思維 管理者的思維體系 思維與思維轉換 管理者的習慣養(yǎng)成 習慣的3要素 管理者的心態(tài) 心態(tài)決定行為，行為決定結果 優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài) 管理者成長的3個階段 管理
講師：崔恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講組織管理 1．組織形式的四種基本類型 2．組織職能 3．汽車經(jīng)理人的職能、責任、權限 4．汽車經(jīng)理人崗位描述 5．中層主管崗位描述 6．汽車銷售員崗位描述 7．前臺接待人員的素質要求 8．職務說明書模板 9．汽車經(jīng)理人職務說明書 第二講計劃管理 1．制定汽車經(jīng)營計劃的流程 2．汽車經(jīng)營計劃模板 3．汽車經(jīng)營計劃范例 第三講計
講師：劉安達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、組織與管理 1.管理的定義 2.管理能力是組織績效的變速器 3.傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理模式的影響 4.中國傳統(tǒng)文化背景下的管理者行為 5.管理的法、理、情 二、管理者的角色 1.優(yōu)秀員工與管理者的區(qū)別 2.角色轉變的主要困惑 3.中層管理者的角色定位 4.中層管理的職責 三、管理者的素質 1.職業(yè)態(tài)度、知識與技能 2.管理權力來
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層經(jīng)理核心管理技能培訓（MTP） 課時：12H
層經(jīng)理核心管理技能（MTP）課程大綱： 一、管理者的角色認知 管理錯位在中國企業(yè)普遍存在，即企業(yè)的高層在做中層管理者應該做的事情，企業(yè)中層在做企業(yè)基層應該做的事情，而企業(yè)的基層在干什么呢，企業(yè)基層在做高層應該做的事情，在夸夸其談、高談闊論企業(yè)應該這樣那樣的發(fā)展。管理錯位帶來的直接的危害就是企業(yè)各級管理者每一天都很忙，但是沒有效率。因此作為管理者，必須
講師：許晉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能培訓 課時：2H
部分優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質模型 2.管理的實質意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6.五級領導人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求 8.中層管理者在企業(yè)中所處的位
