生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization關(guān)鍵詞：協(xié)同，洞察，賦能當(dāng)今企業(yè)管理越來(lái)越重視采購(gòu)職能的發(fā)展，企業(yè)意識(shí)到在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須依托采購(gòu)職能協(xié)同上游供應(yīng)資源，為客戶(hù)提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競(jìng)爭(zhēng)力的成本，
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談贏天下：采購(gòu)談判的策略，方法和實(shí)戰(zhàn)技巧-2天最新版 課時(shí)：12H
-8636017780談贏天下：采購(gòu)談判的策略，方法和實(shí)戰(zhàn)技巧談贏天下：采購(gòu)談判的策略，方法和實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景在日常的工作與生活中，太多的方面需要談判，例如在生活中，小到買(mǎi)菜，大到買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，我們看到了心儀的商品，卻又覺(jué)得商家的出價(jià)太高，如何能按自己覺(jué)得合適的價(jià)格成交，如何能在價(jià)格以外爭(zhēng)取到更多對(duì)自己有利的東西？在工作中，如何從領(lǐng)導(dǎo)那兒爭(zhēng)取到更多的資源，更好的
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戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
left-95250戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理課程背景制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性在加劇，影響著采購(gòu)管理商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷(xiāo)面臨著巨大的成本壓力中國(guó)作為全球最大的單一消費(fèi)市場(chǎng)，正面臨著消費(fèi)升級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)和個(gè)性化要求更高了供應(yīng)市場(chǎng)的變化加劇，頻發(fā)的漲價(jià)與斷供
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戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
-351790-60960戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)技巧28575-1597025戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景采購(gòu)在工作管理中，最常應(yīng)用到的工作技能包括針對(duì)不同的供應(yīng)商與采購(gòu)商品，能夠有效進(jìn)行供應(yīng)定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，并且在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購(gòu)價(jià)格與
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戰(zhàn)略采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理課程說(shuō)明：現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識(shí)到采購(gòu)職能對(duì)于企業(yè)構(gòu)建核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略重要性，對(duì)于采購(gòu)職能會(huì)提出更高的期望與要求，這就要求采購(gòu)管理與從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)，提升采購(gòu)職能的整體運(yùn)作水平與專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，采購(gòu)職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理高度，采購(gòu)需要對(duì)采購(gòu)管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時(shí)要提升構(gòu)建流程優(yōu)化的關(guān)
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關(guān)鍵商品采購(gòu)與項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
關(guān)鍵商品采購(gòu)與項(xiàng)目管理1課程背景?對(duì)于采購(gòu)管理而言，需要對(duì)于所有采購(gòu)零部件進(jìn)行有效分類(lèi)，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對(duì)于戰(zhàn)略與瓶頸類(lèi)關(guān)鍵商品的管理通常是采購(gòu)的重點(diǎn)工作，這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率，功能特征，質(zhì)量水準(zhǔn)，市場(chǎng)響應(yīng)度，盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場(chǎng)資源導(dǎo)入，到產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)的收尾，
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精益物流與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
-19050216535精益物流與供應(yīng)鏈管理精益物流與供應(yīng)鏈管理課程背景俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷(xiāo)與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)設(shè)置
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精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
-594360-139700精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement課程背景制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性
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采購(gòu)與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
left-95250采購(gòu)與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險(xiǎn)管理[課程背景]:采購(gòu)在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會(huì)簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時(shí)，如何進(jìn)行對(duì)于合同約的救濟(jì)，合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生合同
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采購(gòu)人員核心技能 課時(shí)：12H
-527050-5080采購(gòu)人員核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement采購(gòu)人員核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement課程介紹現(xiàn)代企業(yè)管理中采購(gòu)管理的戰(zhàn)略
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采購(gòu)價(jià)格分析與全面成本控制-2天 課時(shí)：12H
-479425-55880采購(gòu)價(jià)格分析與全面成本控制講師：沙煒采購(gòu)價(jià)格分析與全面成本控制講師：沙煒課程背景采購(gòu)在成本管理中，最常應(yīng)用到的工作技能包括針對(duì)不同的供應(yīng)商與采購(gòu)商品，能夠有效進(jìn)行供應(yīng)定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，并且在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本，這無(wú)疑能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購(gòu)要知道其采購(gòu)的商品，
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采購(gòu)品類(lèi)管理 課時(shí)：24H
-24130-63500征途：采購(gòu)品類(lèi)管理-流程，方法，實(shí)施征途：采購(gòu)品類(lèi)管理-流程，方法，實(shí)施1課程背景品類(lèi)管理（CategoryManagement）作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購(gòu)支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類(lèi)，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。品類(lèi)管理在于全面關(guān)注品類(lèi)產(chǎn)品或
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采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理 課時(shí)：12H
-41084535560采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理[課程背景]:你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開(kāi)年度采購(gòu)管理活動(dòng)的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況嗎？你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)策略嗎？你應(yīng)該采取哪些活動(dòng)幫助企業(yè)
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（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本 課時(shí)：12H
-80899015875（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本1課程背景基于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于供應(yīng)管理系統(tǒng)進(jìn)行年度降本管理，作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，通常是以項(xiàng)目管理為支撐手段，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)降本決策并有效實(shí)施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)
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生產(chǎn)企業(yè)成本控制的管理策略【課程背景及內(nèi)容】：中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，激烈的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，我們好多企業(yè)的日子并不好過(guò)，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，物價(jià)不斷上漲，人工工資不斷增加，人民幣升值、地價(jià)翻番等，企業(yè)的成本也就不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來(lái)臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)實(shí)際
