生產(chǎn)采購課程體系
建筑工程項目全生命周期設(shè)計成本優(yōu)化管控主講：侯龍文一、?培訓(xùn)對象約40人，公司機關(guān)商務(wù)部、招采管理部員工、項目商務(wù)人員、在建EPC項目商務(wù)人員二、?培訓(xùn)背景隨著EPC總承包、PPP工程項目的逐步增多，總承包項目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式，對不同業(yè)態(tài)的費控亟需解決，同時總承包項目需要在設(shè)計階段就進行成本管理，公司需要對不同業(yè)態(tài)費控和設(shè)計成本優(yōu)化管控等方面進行深入探
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項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升 課時：30H
項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講老師侯龍文培訓(xùn)天數(shù)：3～5天目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動討論：項目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？項目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？項目精益管理能幫我們什么？提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。本講提供一套系統(tǒng)科學(xué)的
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理——從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建主講老師：侯龍文課程背景：當前我國房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域普遍存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化管理——如何由粗放型走向精細化、精益化管理主講老師：侯龍文課程背景：我國房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細化管理、精益化管理5個階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開始從規(guī)范化管理向精細化管理過渡。2010年以來，隨著國
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理 課時：18H
房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理主講老師：侯龍文為什么要培訓(xùn)？中國工程建設(shè)、公路建設(shè)、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，絕大部分工程施工企業(yè)以空前的速度壯大，然而生存和競爭環(huán)境也日漸嚴峻。招投標單價日愈透明，項目利潤空間越來越小。這對項目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企業(yè)項目管理水平還不高，工期進度、成本、質(zhì)量、安全、資源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。目前
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理——房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤主講老師：侯龍文課程背景：目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問題，如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還停留在20世紀七八十年代，只注重項目施工成本中資源消耗的控制，而沒有從整個生產(chǎn)運營過程出發(fā)，進行全面的成本管理，或者側(cè)重于對耗費的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。
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精裝修項目采購管理、施工工藝技術(shù)及質(zhì)量管控大綱一、全裝修項目采購管理1.全裝修項目與毛坯房項目的差異分析1)土建總包工程范圍變動2)機電工程范圍變動3)增加室內(nèi)裝修工程、廚柜工程、室內(nèi)木門工程、木地板工程4)增加甲供材料設(shè)備2.全裝修項目精裝修管理模式分析1)土建總包進行精裝修模式2)細劃精裝修分判模式3.精裝修單位與土建總包的合同關(guān)系及相互協(xié)調(diào)內(nèi)容1)土建
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
價值導(dǎo)向標桿房地產(chǎn)招標采購、合約規(guī)劃與合同管理課程背景：評價招采管理的標準有哪些，如何設(shè)定？如何解決招采中的貪腐與串標問題？如何建立陽光透明的招采系統(tǒng)？如何才能真正做好一個全項目的招采管理？招采考察如何做才能透過顏值看本質(zhì)？招采為什么要重點關(guān)注關(guān)鍵人員的財務(wù)情況變化而不是公司的財務(wù)情況？為什么金牌合作方會變成問題合作方？如何解決招采審批時間長、推而不前的頑疾
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S實施實務(wù)培訓(xùn)大綱 課時：6H
精益5S實施實務(wù)課程大綱：（建議2天培訓(xùn)＋1天現(xiàn)場輔導(dǎo)）第一部分：5S/6S入門1.5S/6S運動的興起1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神2）5S/6S6S在中國的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費：1)資金的浪費2)場所的浪費3)人員的浪費4)士氣的浪費5)形象的浪費6)效率的浪費7)品
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益供應(yīng)鏈管理實務(wù)》主講：葉禮萍老師【課程背景】根據(jù)制造業(yè)面臨著競爭白日化，產(chǎn)品銷售不暢，銷售預(yù)測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理與控制難度大等問題，降低物流成本，獲得“第三利潤”成為當今企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，探討如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，建立高效的跨部門、跨崗位的協(xié)作機制；使學(xué)員掌握搞好產(chǎn)銷協(xié)
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《精益生產(chǎn)管理系列》4天 課時：24H
《精益生產(chǎn)》系列課程大綱（4DAYS）主講：許忠寧課程背景精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲
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《精益管理系列課程》培訓(xùn)大綱 課時：6H
《精益樣板管理工廠》系列課程大綱課程背景精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)運營、人員組織、設(shè)備管理方式和市場供求等方面的變革，使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。包括眾
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《VSM價值流分析與工廠精益改善》（2DAYS）主講：許忠寧課程背景生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重
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《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法解讀》 課時：12H
政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法解讀課程背景：2017年7月11日，肖捷部長簽署第87號財政部令，公布新修訂的《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》，新《辦法》自2017年10月1日起實施。修訂前，《辦法》共6章90條。修訂后，共7章88條，較修訂前刪除36條，新增34條，修訂54條。本次修訂涉及面廣，改動幅度大，對于所有政府采購領(lǐng)域的從業(yè)人員而言，都迫切
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|課程模塊|課程大綱|||1、精益管理的起源：精益生產(chǎn)|||2、什么是精益生產(chǎn)|||3、豐田生產(chǎn)方式模型|||4、精益思想包含的理念||第一節(jié)|5、什么是精益管理||精益管理的理念|6、傳統(tǒng)管理與精益化管理|||7、減少和消除浪費|||8、構(gòu)建精益管理體系|||9、精益管理的14項關(guān)鍵原則|||10、精益化管理實施模式|||11、如何進行精益化管理||第二節(jié)
