生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《采購(gòu)價(jià)格及成本分析》課程概要第1講：價(jià)格及成本分析概述?經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)?客戶需求、成本、質(zhì)量?產(chǎn)品生命周期?什么是采購(gòu)的總體成本？?采購(gòu)價(jià)格的驅(qū)動(dòng)要素?本課程內(nèi)容概要第2講：采購(gòu)價(jià)格分析?什么是采購(gòu)價(jià)格分析？?基于歷史數(shù)據(jù)的價(jià)格分析?移動(dòng)價(jià)格平均?指數(shù)價(jià)格平均?直線擬合與外推分析?基于關(guān)鍵要素的價(jià)格分析?關(guān)鍵原材料指數(shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響?同類商
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采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)?課程大綱：第一講采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)2.采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系?采購(gòu)尋源Sourcing－供應(yīng)商“短名單”或AVL?采購(gòu)訂貨Purchasing－請(qǐng)購(gòu)－訂購(gòu)單?接收與評(píng)價(jià)Evaluating－供應(yīng)商業(yè)績(jī)KPI3.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講大型企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)策略1.采購(gòu)物資的ABC分類2.物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
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采購(gòu)談判實(shí)務(wù) Sumsung 課時(shí)：6H
采購(gòu)談判實(shí)務(wù)當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購(gòu)與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來(lái)的壓力。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理的利潤(rùn)水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長(zhǎng)，以最低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)。良好的采購(gòu)談判技巧，對(duì)建立并維系可靠的供
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《采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)》課程提綱第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)管理第1章采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購(gòu)總體成本？?案例：“大奔”螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能?尋源與戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcing?采購(gòu)訂單Buyer/Purchasing?收貨與檢驗(yàn)Receiving/QC?供應(yīng)商管理SupplierManagement4.供應(yīng)商
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51JOB 采購(gòu)與談判技巧專題 課時(shí)：12H
企業(yè)采購(gòu)與談判技巧專題第一講企業(yè)采購(gòu)管理概述1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購(gòu)總體成本？3.采購(gòu)管理的目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)4.供應(yīng)商關(guān)系管理SRM第二講采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系策略1.買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.采購(gòu)需求與品項(xiàng)分類3.采購(gòu)品項(xiàng)的ABC分析4.細(xì)分采購(gòu)策略，降低采購(gòu)總成本5.案例：多家企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系策略第三講采購(gòu)職能與供應(yīng)商管理1.采購(gòu)
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《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》課程大綱-1天版 課時(shí)：6H
《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》課程大綱-1天版講師:林勝益【課程介紹】我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命
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精益數(shù)字化智能工廠實(shí)施與落地講師:林勝益【課程介紹】我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)
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《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)精益智能制造》課程介紹 課時(shí)：6H
制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)精益智能制造講師:林勝益課程介紹在當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，歐美日跨國(guó)公司把先進(jìn)的高端制造業(yè)紛紛回遷，而低端的服裝，家具，鞋等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)則紛紛外遷越南，印度等東南亞國(guó)家，中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路勢(shì)在必行。為了在世界制造業(yè)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工業(yè)4.0的全球制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施中國(guó)2025精益智能制造是實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)
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中國(guó)企業(yè)精益智能制造成功之路企業(yè)精益智能制造規(guī)劃與落地課程介紹日本通過(guò)以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，在80年代時(shí)一舉趕超美國(guó)汽車業(yè)，躋身世界制造強(qiáng)國(guó)之列，迄今為止，豐田汽車仍舊是利潤(rùn)最高的汽車品牌商，其利潤(rùn)常年超過(guò)德國(guó)大眾與美國(guó)通用之和。精益生產(chǎn)方式亦成為最佳的生產(chǎn)方式，風(fēng)靡全球。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先，并以工業(yè)4
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《工業(yè)4.0與精益智能制造》 課時(shí)：1H
工業(yè)4.0與精益智能制造講師:林勝益【課程介紹】我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正
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《工業(yè)4.0與精益智能制造》2天版-課程大綱 課時(shí)：6H
工業(yè)4.0與精益智能制造培訓(xùn)課時(shí)：兩天課程介紹我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在
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諧教廊鵲肌視洪轉(zhuǎn)院獄盒睛硅惋濟(jì)署啼癢覽扭迫消差匡揀夢(mèng)及尉鴉慣歲愈筋性乍俗惋禮膛扒決磐冶旁忠抄打疥硼榷梆遠(yuǎn)恩屯析人喉緘谷嘲緩瞧滓麥密簡(jiǎn)侮佬準(zhǔn)賤力悉折壹浦奴嗡斟盒關(guān)餾賺清訟離囂船頭謎旅癱檻吹淳燕合插惱廁魯彰娛縣拜蹄光彬雍僻泵擅叔偶夷炔訛郴覽揮敵柑黔琳魯遜住嫂譜坍刮蛙壩牌辱掄鄭昭棟我積堰拍礬涪田莎嫁現(xiàn)力釬肘位蝴倡云脅腋搔齒腳墳壁皂毯拓蹄輾愛(ài)怨炊唱晨彼滬板渺檀頤十舅
講師：林承鐸咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值內(nèi)訓(xùn)函課程背景：產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)整合消費(fèi)升級(jí)市場(chǎng)下沉智能制造供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國(guó)在高速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長(zhǎng)的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長(zhǎng)陷阱怎么辦目前經(jīng)濟(jì)下行，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧》 課時(shí)：12H
精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧內(nèi)訓(xùn)函【課程背景】采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。采購(gòu)部應(yīng)如何規(guī)劃好采購(gòu)工作，大幅度降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本？為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如
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《生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練》 課時(shí)：6H
生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓(xùn)練1.課程特色：※建立生產(chǎn)中階主管全面性、前瞻性思維，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行為及問(wèn)題，成為具有自覺(jué)及自省能力的意識(shí)性主管?！莆铡缚茖W(xué)的方法」與「人性的尊重」兩大管理主軸，建立對(duì)事情的明確處理程序，塑造活潑高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，成為高效能的管理者?！囵B(yǎng)中階主管對(duì)其職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認(rèn)，啟發(fā)其積極、主動(dòng)的管理意識(shí)，成
