生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
TPM全員生產(chǎn)保全課程提綱0.預(yù)備知識(shí)1.生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)增值的主要過(guò)程2.生產(chǎn)保全是企業(yè)增值的重要基礎(chǔ)3.效率優(yōu)先是企業(yè)管理的基本理念4.術(shù)語(yǔ)TPM的基本理念1.從PM到TPM2.什么是生產(chǎn)保全3.什么是預(yù)防保全4.什么是改良保全5.什么是保全預(yù)防6.什么是事后保全7.故障多不合格品多車間的特征8.預(yù)防保全是對(duì)設(shè)備的健康管理9.TPM的定義10.為什么要做T
講師：劉培賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)課程介紹：精益管理是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精
講師：王小兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本控制與業(yè)績(jī)提升 課時(shí)：12H
生產(chǎn)成本控制與業(yè)績(jī)提升【培訓(xùn)時(shí)間】二天【課程目標(biāo)】轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)主管在日常工作中的角色、作用及職位要求掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者做事原則與溝通方法明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系學(xué)會(huì)溝通、批評(píng)、表?yè)P(yáng)下屬的技巧【課程背景】自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)
講師：王小兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面履行新《安全生產(chǎn)法》管理》 課時(shí)：6H
《全面履行新《安全生產(chǎn)法》管理》【課程背景】新修訂的《安全生產(chǎn)法》通過(guò)全國(guó)人大常委會(huì)審議，已于2014年12月1日起施行。新《安全生產(chǎn)法》有著明顯的變化，如加大責(zé)任、加重處罰、加強(qiáng)監(jiān)管，并明確了企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。事故頻發(fā)，違法成本低，企業(yè)不上心是重要原因。新《安全生產(chǎn)法》織起安全生產(chǎn)的高壓線，明確了事故行政處罰和終身行業(yè)禁入等規(guī)定。同時(shí)，新《安全生產(chǎn)法
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精益生產(chǎn)高階培訓(xùn)-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)篇【課程大綱】一、LEAN基礎(chǔ)理論精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與LEAN的區(qū)別影片：LEAN起源精益生產(chǎn)的基本概念從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值價(jià)值與浪費(fèi)識(shí)別流程中非增值(浪費(fèi))的活動(dòng)精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介真假效率個(gè)別效率與整體效率如何通過(guò)精益價(jià)值流圖進(jìn)行工廠管理改善二、KANBAN及時(shí)化(JIT)生產(chǎn)系統(tǒng)KANBAN的定義及種類生產(chǎn)前置時(shí)間
講師：朱成百咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)【課程大綱】1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起源及發(fā)展制造系統(tǒng)要點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化精益思想的要點(diǎn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則精益生產(chǎn)思想2.生產(chǎn)管理者的任務(wù)生產(chǎn)管理的任務(wù)管理者的職責(zé)對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的心態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化改善的工具解決問(wèn)題五步法防錯(cuò)原理(ErrorProofing)對(duì)成本的認(rèn)知降低成本的手段提高生產(chǎn)效率的方法現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的定義與分析效率的定義與
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)【課程大綱】第一章：認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個(gè)原則5、精益生產(chǎn)會(huì)給我們帶來(lái)什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)7、如何正確理解精益生產(chǎn)8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點(diǎn)第二章：價(jià)值識(shí)別-認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1、什么是浪費(fèi)2、工廠常見的七大浪費(fèi)3、管理浪費(fèi)4
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《制造型企業(yè)精益標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)》 課時(shí)：24H
《制造型企業(yè)精益標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)》【一周樹標(biāo)桿】1+4體驗(yàn)式微咨詢課程【課程背景】企業(yè)管理水平與發(fā)展速度的嚴(yán)重不匹配阻礙了中國(guó)發(fā)展型企業(yè)的成長(zhǎng)之路……每個(gè)制造型企業(yè)都期望通過(guò)精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理以及高效的人力資源來(lái)獲得可持續(xù)的增長(zhǎng)，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。做為制造型企業(yè)的核心--制造現(xiàn)場(chǎng)，如何降本增效、提升品質(zhì)、消除浪費(fèi)、營(yíng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)已成為衡量企業(yè)是否
講師：梁峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序-PPAP 課時(shí)：6H
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序-PPAP培訓(xùn)對(duì)象 產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、審核員、銷售人員等。課程目標(biāo)： 通過(guò)PPAP的培訓(xùn)，了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來(lái)確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。? 課程時(shí)數(shù)： 6小時(shí) 課程內(nèi)容： 1、
講師：李兆山咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
《精益現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)(1)》【課程背景】精益現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)旨在給現(xiàn)場(chǎng)的管理干部和員工理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的本質(zhì)，增強(qiáng)“人人為質(zhì)量”的管理意識(shí)，提供現(xiàn)場(chǎng)解決質(zhì)量問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化的管理思維和改善邏輯，并且學(xué)習(xí)和掌握一些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的工具。讓現(xiàn)場(chǎng)管理干部、員工不但從質(zhì)量意識(shí)上得到提升，同時(shí)在質(zhì)量改善理念、方法、工具上有所收獲，做到學(xué)了之后，從實(shí)戰(zhàn)的角度能夠應(yīng)用?！菊n程
講師：趙智勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：18H
《精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)》【課程背景】精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)3天階段式的脫產(chǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，每天一個(gè)主題，訓(xùn)練班組長(zhǎng)從精益管理各個(gè)維度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，改善現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，旨在通過(guò)突破性的訓(xùn)練，從思維上挖掘班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)腿、動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)心五動(dòng)立體訓(xùn)練?！菊n程收益】相對(duì)系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的邏輯和問(wèn)題解決的結(jié)構(gòu)化方法訓(xùn)練者對(duì)問(wèn)
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《精益班組建設(shè)(2天)》 課時(shí)：12H
《精益班組建設(shè)(2天)》【課程大綱】第一章：精益班組建設(shè)概述精益班組架構(gòu)精益班組系統(tǒng)思路精益班組推進(jìn)路徑第二章：精益班組KPI績(jī)效管理精益班組KPI的設(shè)定原則精益班組KPI設(shè)定技巧精益KPI和績(jī)效管理員工業(yè)績(jī)表的制定方法員工個(gè)人貢獻(xiàn)度的制定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐第三章：班前會(huì)實(shí)戰(zhàn)班前會(huì)的作用和意義班前會(huì)的組織技巧失敗班前會(huì)的案例分析成功班前會(huì)的案例分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐第四章：改善
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《精益現(xiàn)場(chǎng)成本管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《精益現(xiàn)場(chǎng)成本管理培訓(xùn)》【課程背景】精益現(xiàn)場(chǎng)成本管理培訓(xùn)旨在給現(xiàn)場(chǎng)的管理干部和員工理解現(xiàn)場(chǎng)成本管理的重要性、迫切性，增強(qiáng)“全員降本”的管理意識(shí)，提供現(xiàn)場(chǎng)尋找成本改善問(wèn)題和降本增效的方法和工具。并從系統(tǒng)角度看現(xiàn)場(chǎng)的成本改善，學(xué)習(xí)之后可以回到崗位上，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效，從實(shí)戰(zhàn)的角度進(jìn)行成本改善?！菊n程收益】增強(qiáng)全員成本管理的意識(shí)學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)成本改善的步驟和方法掌握幾種
講師：趙智勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理之5S/6S管理推行實(shí)務(wù)【課程大綱】第一部分：為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實(shí)施5S/6S管理的目的與意義3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系5、案例：海爾6S管理大腳印6、實(shí)戰(zhàn)案例：①某美資企業(yè)如何通過(guò)推進(jìn)5S管理，削減500萬(wàn)庫(kù)存②某民營(yíng)企業(yè)，如何通過(guò)推進(jìn)6S
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理【培訓(xùn)對(duì)象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管【課程背景】“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶
