生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
安全管理[pic]1.診斷式（課前把脈）客戶選擇好課程后，老師通過調(diào)查問卷、課前調(diào)研、課中“設(shè)問”、“學(xué)員提出問題”等形式了解管理中“問題”情況，老師根據(jù)“問題”針對(duì)性講解。2.問題式（解決問題）老師根據(jù)“學(xué)員提出的問題”和老師在做咨詢項(xiàng)目過程中其他企業(yè)出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析找到“九寸”，“探討”解決之道（工具和方法）。3.參與式（課中討論）
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)備管理[pic]1.診斷式（課前把脈）客戶選擇好課程后，老師通過調(diào)查問卷、課前調(diào)研、課中“設(shè)問”、“學(xué)員提出問題”等形式了解管理中“問題”情況，老師根據(jù)“問題”針對(duì)性講解。2.問題式（解決問題）老師根據(jù)“學(xué)員提出的問題”和老師在做咨詢項(xiàng)目過程中其他企業(yè)出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析找到“九寸”，“探討”解決之道（工具和方法）。3.參與式（課中討論）
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《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制》【課程時(shí)長(zhǎng)】二天12小時(shí)【授課對(duì)象】廠長(zhǎng)，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關(guān)人員及其骨干員工等【課程大綱】一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概述1生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題3生產(chǎn)流程分類4生產(chǎn)流程選擇決策5.流程分析與設(shè)計(jì)【實(shí)例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計(jì)算【實(shí)例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法二、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系1.生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃概述2.
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《提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程精英訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
《提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程精英訓(xùn)練》【課程背景】企業(yè)的目的是希望以最小的投入(Input)獲得最大的產(chǎn)出(Output)，以致得到最大的效益。這些投入包括資金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、機(jī)器(Machine)及廠房(Workshop)等。如何將這些投入，做最有效的組合，以達(dá)到效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、納期準(zhǔn)時(shí)、浪費(fèi)少、成
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《精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》 課時(shí)：18H
《精益生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》【課程目標(biāo)】企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi);采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)
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如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) 課時(shí)：6H
如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)課程【課程對(duì)象】生產(chǎn)部、技術(shù)部經(jīng)理；車間主任、主管；【課程時(shí)間】1天（每天6小時(shí)）【課程目標(biāo)】1．識(shí)別和分析現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法2．理解現(xiàn)場(chǎng)資源運(yùn)用與各種浪費(fèi)之間的因果關(guān)系3．各種排除浪費(fèi)的精益理念、工具及方法第一部分制造業(yè)常見的管理誤區(qū)1．離島式車間布局2．機(jī)器位置固定不變3．后推式生產(chǎn)方式4．事后管理第二部分什么是七大浪費(fèi)1．制造
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生產(chǎn)組織與運(yùn)營(yíng)管理兩天 課時(shí)：12H
課程名稱:《生產(chǎn)組織與運(yùn)營(yíng)管理》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)高、中層主管及與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，同業(yè)中對(duì)生產(chǎn)組織的效能、現(xiàn)場(chǎng)管理的水平以及管理者生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理能力的要求越來越高。本課講授了生產(chǎn)過程組織的模式、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)做與改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善的手法。結(jié)合現(xiàn)代著名國(guó)際大型企業(yè)的運(yùn)做實(shí)際講授了生產(chǎn)組織與運(yùn)
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決兩天 課時(shí)：12H
課程名稱:《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問題解決》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)高、中層主管及與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述:今天的工廠已不僅僅是“我能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁矗俊?，而是“我能夠滿足顧客什么需求？”。為此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是“制造”，更是“服務(wù)”。做為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者，必須樹立“客戶”與“訂單”的理念，在品質(zhì)、成本、交期、效能、安全、士氣六個(gè)方面達(dá)成組織的目標(biāo)。
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生產(chǎn)精細(xì)化管理與流程改善兩天 課時(shí)：12H
課程名稱:《生產(chǎn)精細(xì)化管理與流程改善》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)中高層主管和生產(chǎn)專業(yè)人員培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述:企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理，一直是所有企業(yè)，特別是制造型企業(yè)所努力追求的方向。但是，很多企業(yè)盡管進(jìn)行了多項(xiàng)生產(chǎn)管理實(shí)踐，特別是在制造技術(shù)上實(shí)施了大量的改造，在整體的經(jīng)濟(jì)效益上卻無明顯改善。如何才能在非增值性方面消除浪費(fèi)？如何能夠取得整體效能的提升？如何實(shí)現(xiàn)真正
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生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理兩天 課時(shí)：12H
課程名稱:《生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理》目標(biāo)學(xué)員:適用于生產(chǎn)企業(yè)高中層主管及與庫(kù)存相關(guān)的管理者培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述:生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理的目標(biāo)就是在保障供給的前提下，使庫(kù)存數(shù)量最少。而為此所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等有效補(bǔ)充庫(kù)存的一系列工作即庫(kù)存管理。???庫(kù)存管理往往被誤認(rèn)為只是對(duì)庫(kù)存數(shù)量的控制，即保持一定的庫(kù)存量，其實(shí)這只是庫(kù)存管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并不是
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生產(chǎn)計(jì)劃組織與成本物料控制兩天 課時(shí)：12H
課程名稱:《生產(chǎn)計(jì)劃組織與成本物料控制》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)高、中層主管及與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)對(duì)生產(chǎn)組織的效能、現(xiàn)場(chǎng)管理的水平以及管理者在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的成本控制、品質(zhì)控制要求越來越高。本課講授了生產(chǎn)過程計(jì)劃、組織、調(diào)度、保障的模式，制造成本與物料控制系統(tǒng)的運(yùn)做與改進(jìn)的手法。結(jié)合現(xiàn)
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生產(chǎn)成本控制與效能提升的方法一天 課時(shí)：6H
課程名稱:《生產(chǎn)成本控制與效能提升的方法》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)高、中層主管及與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員培訓(xùn)時(shí)間:1天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)對(duì)生產(chǎn)組織的效能、現(xiàn)場(chǎng)管理的水平以及管理者在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的成本控制要求越來越高。本課講授了精益生產(chǎn)的模式，制造成本控制系統(tǒng)的運(yùn)做與改進(jìn)的手法。結(jié)合現(xiàn)代著名國(guó)際大型企業(yè)的運(yùn)做實(shí)際講授了生
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精益生產(chǎn)與管理者的素質(zhì)能力提升兩天 課時(shí)：12H
課程名稱:《精益生產(chǎn)與管理者的素質(zhì)能力提升》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)中高層主管和生產(chǎn)專業(yè)人員培訓(xùn)時(shí)間:2天|部分|主題|內(nèi)容|時(shí)間||第一天||第一部分|一、精益生產(chǎn)|1.生產(chǎn)管理理論的演變|第一天||精益意識(shí)|概論|精益生產(chǎn)技術(shù)的展開|上午||||精益生產(chǎn)方式的核心||||二、“傳統(tǒng)”與“|1.勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化||||精益”的比較|2.“傳統(tǒng)”的思維和”精
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)三天 課時(shí)：18H
課程名稱:《精益生產(chǎn)》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)中高層主管和生產(chǎn)專業(yè)人員培訓(xùn)時(shí)間:3天課程描述:“在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，一直是所有企業(yè)，特別是制造型企業(yè)所努力追求的方向。但是，很多企業(yè)盡管進(jìn)行了多項(xiàng)生產(chǎn)管理實(shí)踐，特別是在制造技術(shù)上實(shí)施了大量的改造，在整體的經(jīng)濟(jì)效益上卻無明顯改善。如何才能在非增值性方面消除浪費(fèi)？如何能夠取得整體效率的提升？如
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工廠生產(chǎn)成本控制兩天 課時(shí)：12H
課程名稱:《工廠生產(chǎn)成本控制》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)高、中層主管及與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員培訓(xùn)時(shí)間:2天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)對(duì)生產(chǎn)組織的效能、現(xiàn)場(chǎng)管理的水平以及管理者在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的成本控制要求越來越高。本課講授了精益生產(chǎn)的模式，制造成本控制系統(tǒng)的運(yùn)做與改進(jìn)的手法。結(jié)合現(xiàn)代著名國(guó)際大型企業(yè)的運(yùn)做實(shí)際講授了生產(chǎn)成本六大浪
